算清企业账，更要对上大市场——看装备制造业“航母”何以脱困

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新华社记者和马

哈尔滨——钟毅真的盈利了！当今年第一季度生产和销售数据发布时，喜悦的情绪不断在中国一流员工中传递。营业收入15.96亿元，同比增长205.6%；利润总额1487万元，同比增长104.7%；订单38.3亿元，同比增长535%。

中国第一重型机械集团公司是中国装备制造业的航母。然而，近年来，市场需求下降，企业一度连续24个月亏损。

企业的亏损不仅直接影响到员工的收入水平，也让很多人感到困惑、失望和心慌。铸锻事业部炼钢厂电炉工序乙级班长李明说。

面对挑战时该怎么办？一个沉重的人开始下沉并检查自己。

企业营销能力弱，他们坐在家里等大米下锅，而不是去市场找大米下锅；管理层次多，人浮于事，干部职工对大锅饭有很重的想法；面对市场变化，企业不能采取有效措施应对，思想没有解放，主动性和适应性相对较差。这是中国钟毅董事长刘明忠对企业的诊断。

在市场和环境变化的压力下，我们不得不放弃原有的思维方式，对制约企业发展的各种弊端进行颠覆性的改革。中国钟毅董事兼总裁马克说。

据了解，中国钟毅曾经有近11000名在职员工，其中经理占14.6%。为了建立一个与市场和现代企业制度相匹配的人力资源模式，中国重组并建立了扁平化管理，公司的管理部门减少了三分之一，共有2355人。

过去的管理模式是“我想做，但我们需要的是”我想做的干部。中国钟毅人力资源部高级经理童静说。

大量干部通过选拔任用退休，淘汰率高达39.8%。改革后，中国第一重工股份有限公司总部由19个部门改为13个部门，取消了职能部门中的69个部门级单位，二级子公司和分厂取消了109个职能部门。企业员工的平均年龄从41岁下降到38岁，管理人员的比例下降到6.5%。能上能下、能增能减、能进能出的人事制度已逐步形成。

不久前，由于产品质量问题，铸锻事业部炼钢分厂领导小组被开除出班，重新开放竞争。这是中国沉重的历史上第一次。

为了降低企业的运营成本，我国引入了模拟法人运营机制。以市场为导向，以利润为中心，以质量为保证，将市场压力引入各个部门。

现在不同了。我们每次炼钢都要考虑成本控制，这将迫使我们改进工作方法，加快技术创新。李明说。

通过细化成本核算，中国高度重视企业发展与个人发展之间的紧密联系。目前，大锻件废品率从10.17%下降到4.4%，吨钢成本从7442元下降到5186元。在年产30万吨钢水的基础上，每年可直接节约成本6亿多元。

同时，企业还重建了薪酬体系，引导大锅饭向差异化转变。市场营销人员、管理人员、R&D人员、吃苦耐劳员工的工资明显倾斜，有效激发了干部职工的积极性。

清理企业账目，也是为了大市场。现在，每天早上，干部职工都要开一个调度会，每个部门都要阐述自己的工作，把企业生产和销售过程中的问题直接摆到桌面上，当天完成。

直接面对市场，直接解决营销过程中的问题。我们不仅要每天汇报销售进度，把质量问题和交货时间告知每个人，还要把客户的意见直接反馈给设计、R&D、生产和管理部门，让所有员工了解市场，贴近市场。营销人员祖·余明说。

根据市场需求和自身优势，中国重组了企业发展目标，告别了以往的大而全的生产方向，设立了六大板块:特种设备、核电设备、石化设备、新材料、高端设备和现代服务业。发展目标更加明确，动力更加强大。(结束)

来源：荆州新闻