破晓在云端

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作为一名it领域的观察者，我希望通过一些优秀企业的it信息化建设的思路和方法，来看看今天的it应用是什么样的。而这些优秀的企业是否能让更多的企业考虑如何选择新的it技术作为参考。这一次，支钉。记者与万达集团信息管理中心执行副总经理兼首席技术官冯忠谦进行了深入的交谈。

如果用一个词来形容冯忠谦，什么支钉。记者能想到的是一个有想法、方法、行动和结果的it女性。

2012年，冯忠谦加入万达。在此之前，她担任通用电气亚太区信息技术总监。现在回顾过去，2012年是中国it发展的分水岭。今年，中国的云计算正式进入黄金时期。冯忠谦同时在中欧学习，他同时观察了行业的发展和学生之间的交流。相信中国信息技术的新机遇和发展即将到来。经过半年的考虑，他离开通用电气十多年加入万达。为什么选择万达？首先，她认为万达的平台足够大，具有可持续发展的特点。第二，万达有点像通用电气，两者都是多业态发展的大型复杂企业。万达的平台在中国无疑更广阔。最重要的是中国企业对it信息化的觉醒。我认为在通用电气十多年的it和管理经验可以帮助万达的信息化发展。

除了原有的互联网企业，传统企业的信息化建设普遍滞后于业务发展。与互联网企业相比，整个房地产企业的信息化水平普遍不高。加入之初，万达的信息化建设还处于起步阶段。经过五年的发展，万达集团的信息化建设已经从最初的办公自动化逐步成长为基于自主研发的综合信息化管控创新模式。

从构建mpls灵活的网络架构，整合数据中心和灾难恢复基础设施，整合统一通信和视频会议，提高员工通信效率，到构建混合云平台，以及万达自主研发、拥有自主知识产权的万达广场慧云最新智能管理系统。冯忠谦可以说见证了云计算时代万达的信息化转型升级(爱基、净值、信息)。

从上到下对信息化建设达成共识是非常重要的

冯忠谦表示，他的工作进展顺利，这在很大程度上归功于高层的重视和完全的放权。从董事长、总裁到业务负责人，各级领导都特别重视信息化。当一个项目需要推广和管理时，高层领导会直接询问这个项目是否有信息化。公司领导层越来越意识到信息化给企业管理带来的好处。如果没有管理层的关注，信息化肯定不会比其他房地产或商业管理、综合和文化旅游更先进。

第二是万达的文化，万达的执行力特别强。2个万达城市、50个万达广场和18个高星级酒店的建设将在一年内完成，年新增投资超过1000亿元。随着继续建设，每年的建筑面积相当于整个欧洲。为什么万达总是能提前一年多就宣布开业计划，而且100%的酒店都能全部开业？这一切都归功于万达在信息化保障下的超强执行力。依托信息技术管理事务、人员和时间，实现了万达项目的产业化、标准化和规模化生产。

积极推进混合云平台建设

在采访过程中，王鼎记者最大的感受是冯忠谦的执行力和开放性的结合。我感受到了积极的变化和对新技术的敏锐洞察力。

2012年，当我第一次来到万达时，万达广场上有几十家公司，文化团体刚刚起步。各种大规模的收购相继展开，形式也越来越丰富。没有强大的信息系统的支持，就不可能跟上国际化的步伐和董事长的愿景。与此同时，随着业务的增加，各个部门对it提出了不同的要求，业务部门希望能够尽快上线部署。对于信息经理来说，随着系统越来越多，整个数据中心的资源被占用得非常紧，这也占用了公司的大量成本。来自业务部门和it部门的压力使得冯忠谦将注意力集中在最新的混合云解决方案上。

冯忠谦一直积极采用最新技术。在积极与行业沟通的同时，她也冷静而明智地看待新技术，包括云计算和大数据。

20多年的it经验让冯忠谦知道，没有最好的it系统建设，只有最合适的。冯忠谦告诉记者，对于不确定的技术，最好的办法是用双模式的it模式来进行实践检验，并向一些人学习探索新的技术知识。另一部分侧重于传统的it架构，目标是以可靠性、可用性和低成本确保企业系统的正常运行。在应用程序开发中，敏捷开发比瀑布开发更受欢迎。需要更多技能的团队，而不是像数据科学家和主数据架构师那样优秀，在供应商选择上应该大胆尝试和创新，而不是传统的供应商。新团队分为几个不同的技术派别，包括emc fehc商业解决方案、开源开放堆栈阵营和docker容器应用程序。在2015年，仍然很难做出选择，因为那时我们都在谈论混合云，但是很少有人真正去云。因此，这三个技术派别将做到这一点，我们将选择一个是最稳定，可靠和最快的交付在最后。这是一项长期的调查，包括对12306、JD.com、国美信息化建设的深入了解，对aws、微软等国际公共云厂商以及国内6家私有云厂商的调查。经过多方考虑，混合云解决方案更加稳定和安全，更适合万达信息中心的部署和管理需求。企业用户更关心安全性和可靠性，而不是简单的成本节约。经过半年多的测试，冯忠谦选择了成熟的emc fehc混合云业务解决方案。

在实际测试中，openstack在性能方面是优越的。然而，考虑到整体运营和维护成本、平台升级和维护的复杂性以及供应商的依赖性，最终选择了emcc解决方案。

冯忠谦很自豪在2015年开始构建私有云和混合云，意识到核心系统运行在混合云之上，冯忠谦强调这是一个真正的混合云。因为我从事基础设施工作已经超过20年了，现在我发现许多企业所说的云化实际上只实现了虚拟化和自动化。这不是真正的云。

今天的混合云解决方案帮助用户获得数字服务所需的扩展性能和规模。过去，应用程序被提交、选择和购买一个月，然后安装和调试。至少，这个过程花了两到三个月。在云化之后，业务需要资源向我提出服务请求，并直接实现每小时交付。云就是重新整合资源，将底层资源整合为一个整体。回顾过去，走向云端是一个非常正确的决定。云在经济、资源利用和技术进步方面具有优势。

从冯忠谦近年的工作来看，网络、数据中心、灾难恢复等基础设施的建设，以及即时通讯和视频会议的建设，极大地提高了业务水平和员工沟通效率。今天，当我们构建混合云时，我们都主动拥抱新技术。冯忠谦认为这与万达的企业文化有关。每个人都说企业文化的实施就是执行，执行之后就是快速落地。如果我们不提前部署，那是不可能的。

虽然混合云已经存在，但要进入云并不容易

今天，所有企业都在谈论云化或非云化。是采用公共云、私有云还是混合云是一个特别热门的话题。我们考虑的纬度不同。由于企业的业务不同，我们考虑的范围将基于数据安全性、可靠性和合规性。在云计算出现之前，每个企业都有自己固有的it系统。大多数企业所称的云化是指在原有基础上进行虚拟化或自动化操作和维护，这就是所谓的云。事实上，这根本不是云。由于很难打通企业的每个业务系统和上层数据融合，从基础设施的整合到应用系统架构的整合，很难打通底层云和计算资源，包括计算节点、管理节点和网络节点的整合。由于格式复杂，它不仅涉及技术复杂性，还涉及资产的属性，以及如何在云化后摊销成本。

在实现混合云的过程中存在巨大的挑战和风险。第一个挑战是通过每个应用程序的数据。企业做大后，以万达为例。除了业务，万达还有文化、网络和金融业务集团，每个集团下都有很多部门。旺达想做的是从后台把它变成一个游泳池。包括物理和计算，形成一个资源库，实现业务部门的共享。在应用层，它根据格式分为虚拟层。这是为了实现资源的最大化利用，真正实现资源共享。

其次，数据迁移的风险和难度仍然是一个巨大的挑战，因为万达自2015年以来已经运营了两年，大约三分之一的系统，即70多个应用程序，现在都在云生产系统上。其中一半是新部署的，另一半是迁移的。事实上，迁移过程非常困难，不是每个企业都会下定决心去做。因为我是后台工作人员，迁移可能带来的风险是业务风险。你找不到你自己的东西。坦率地说，事情就是这样。如果你不迁移，它可能真的活得很好，但它的性能很慢，但它不会死。但是在迁移之后，有可能会出现各种各样的问题。因此，走向云实际上是一个高管理水平的问题，而不仅仅是技术水平的问题。

因此，要走向云端，首先，领导者应该有决策的决心和支持。许多企业不能走向云，也就是说，组织结构和企业文化不支持它。第二，运营流程必须有所改变，包括成本摊销方法，运营团队的工作方法应该调整以支持云计算。

Emc在世界各地建立了顶级团队来帮助构建混合云

为什么emc愿意让一个在美国、澳大利亚和其他地方成立的顶级老虎技术团队帮助万达构建一个由自己的企业构建的混合云平台？

首先，万达对it转型带来的发展优势有着深刻的理解，并将混合云建设视为企业it转型的基石。构建混合云平台的目的是提高生产力，彻底改变对it的传统认识，完成从运营维护中心到价值中心的转变。所有这些都符合emc的云战略。与万达的合作不仅是一种商业合作，也是一种价值的相互认可。

其次，万达的混合云建设是一个基准。万达不仅是一个传统企业，也是一个在变革时期思想最开放的新经济(爱基、净值、信息)。除了传统的数据遗产，还有新的互联运营模式和各种跨行业的业务部门。最重要的是，在快速发展的过程中，万达更加注重it系统的可靠性、灵活性、敏捷性和服务能力。Emc企业混合云针对万达遇到的这些问题，可以加快企业向云数据中心转型的进程。通过采用emc企业解决方案和vmware成熟的虚拟化技术，实现了软件定义的计算、软件定义的网络、软件定义的存储和应用程序级服务系统。混合云平台的建设使万达成为企业混合云解决方案最重要的客户之一。

最后，万达在中国的影响力及其双赢理念促进了emc和万达之间的长期合作。冯忠谦在与亚太及世界首席技术官多次讨论技术趋势和技术登陆细节时，始终强调中国在中国的战略。要将资源投放到中国，中国必须有许多定制化的东西，这样云和市场才能在中国得到很好的发展和整合。双方相互促进，共同发展。这种务实的合作态度也是万达企业混合云平台国际化实施团队的基础。

在混合云之后，万达汇云bim和其他重量级应用首次亮相

混合云是基础，最终服务于万达的智能制造和智能运营。Bim信息集成管理平台和惠云商业建筑网络平台是实现房地产行业的一场革命。bim平台由R&D 9个部门的23个单位开发，历时17个月，实现了设计总承包、施工总承包、监理单位和万达四方的在线可视化协同平台。万达投资数亿元、历时三年建成的汇韵系统，整合了广场正常运行所需的16个子系统，在一个平台上实现了对这16个子系统的集中监控和管理。目前，万达广场共有187个，每个广场运行3000台设备，实现了消防管理、视频监控、门禁控制等安全管理、暖通空监管、给排水、照明、配电等设备管理以及客流、停车等运营维护管理和节能管理的统一管理。。因此，如果没有云化，您可能无法快速支持整个业务的发展。这两个主要的核心业务系统都建立在云之上。

通过混合云解决方案，冯忠谦分享了一些关于云交付率和部署时间的数据。硬件准备就绪后，最初的部署时间从7天缩短到30分钟。业务迁移(如从物理机到虚拟机)可能需要30分钟，而虚拟机在2分钟内直接迁移到云。可用性更高，整个机柜停电不影响业务，资源利用率从40%提高到90%。

采访结束后，笔者还认为，作为一名it女性，冯仲倩精力充沛、智慧过人，这些特点应该是多年来国外企业文化、思维习惯和万达高管文化的结果，并被自己吸收和重新展示。她让万达集团的信息化建设引领行业。

来源：荆州新闻