华云集团郑军：通过混合云进行企业转型创新

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2017年6月15日，由中国电子科技大学主办、Zhiding.com协办的第九届中国云计算大会第二天继续顺利进行。这次会议的主题是生态建设和深化应用。

随着云计算的深入发展，公共云和私有云在推动企业数字化转型和业务创新方面不再是简单的二元选择。混合云是构建敏捷灵活的企业it基础设施和支持业务创新的总趋势。结合深度学习和人工智能的兴起，华云集团副董事长兼首席技术官郑军在第九届中国云计算大会上分享了“通过混合云实现企业转型和创新”的主题演讲。

他认为大型分布式计算资源的管理是云计算的灵魂。华云的战略是混合云战略，旨在实现异构it资源管理、业务脱钩和新业务试错创新。他分析了混合云发展的三个阶段。第一阶段通过混合it和混合云的建立，实现了异构基础设施云平台的统一管理；第二阶段，通过计算、数据和迁移工具实现混合云的自动化和平台管理；在第三阶段，能力服务集成了实现整个生命周期覆盖的能力。

以下是郑军的发言记录:(内容根据现场速记整理，未经发言人确认，仅供参考，谢绝转载)

郑军:让我分享华云集团对混合云的思考。想想从2006年到2017年的整个云计算。自2006年诞生以来，已经过去了11年。在过去的几十年里，如果我们从云计算的主要企业应用的角度来看发生了什么，我们可以看到一个非常清晰的背景。正如这部电影所说，我们从最早的x86物理服务器开始，尤其是中国大多数企业的信息化建设，至今仍是这样一个背景。从x86服务器开始，包括迄今为止的虚拟化阶段。

当然，从十年前我们提出云的概念，我们可以看到中国云计算大会已经进入第九届。企业也遵循这样的脉络，但是我们认为虚拟化和云计算仍然应该稍微分开。现在很多企业都在使用虚拟化，但是你会发现中国很多优秀的企业已经使用虚拟化十年甚至更久了。我们都知道，从2006年最早的开源开始，也有最早的容器技术，但是无论今天发展得如何，我们认为虚拟化和云对于不同范围或不同阶段的企业it来说仍然是两个不同的属性和阶段。因此，当我们今天看云计算时，我们认为云的发展将产生更大的生产力或更强的驱动力。

因此，今天让我们沿着这条思路来讨论一下，云在未来会是什么样子？包括如何将私有云、公共云，尤其是混合云付诸实践。我们经常谈论2b或2c。事实上，从今天云计算的角度来看，我们认为这是一个2b接着2c的过程，包括华云数据和更多2c市场。当然，现在越来越多的人必须去企业级市场。作为我们的华云数据，我们也应该更多地从用户的角度考虑如何通过云平台进行创新，而如何帮助2b中的企业在2c中创新他们的客户是一种完全不同的思维方式。因此，当我们在做云的时候，包括我们自己的华云数据的实践和探索，我们经常强调应用服务是被驱动来触发我们整个底层云的应用和构建的，而不是仅仅从底层构建一个虚拟化，我们更关心的是从app、erp或者更复杂更深入的应用来构建一个云平台，这样我才能更好的帮助企业真正的转型和创新。

当然，如果我只是非常谨慎的话，我可能对云计算非常非常谨慎，但我认为云计算在2017年是一个不可避免的选择，不像三四年前我们召开云计算会议时，我们还在讨论它是否是一种现象。包括我在内，都有同感。以前，我们把计划告诉我们的客户，但是现在更多的客户向我们询问计划，这是完全不同的。

言归正传，只是做了个简单的开场白。事实上，如果你想一想，从产品或整个行业的发展来看，什么是云计算？从不同的角度来看可能有很多哈姆雷特，但我认为从云的角度来看，如果是从工业层面或一个学术或半学术的工业应用，包括整个大数据hadoop，分布在大多数人工智能或机器学习中，以及所有这些广泛的云计算，云计算从这个角度来看面临许多挑战。因此，从这个角度来看，无论是混合云、公共云还是私有云，更多的是关于云计算资源的管理模式或组织形式。当然，我说的计算是一个广义的计算。我们认为，无论你是算法还是网络数据包的处理仍然是计算的范畴。

这就是我们所说的计算科学和计算机科学。因此，从今天的角度来看，无论是saas还是大规模分布式计算的计算管理，我认为都有成熟的地方和发展前景。当然，如何从企业角度构建云计算战略是非常务实的，您如何实现私有云、公共云，尤其是混合云？从这个角度来看，你必须首先定义一个企业。你的目标是什么？你组织的it目标是什么？我们常说它是双模式的。无论是首席信息官、总经理还是董事长，投资500万元在公共云、私有云或混合云上并不仅仅是对云简单运行的简单保证。预计它将通过推动以云为核心的信息技术企业转型，改变角色，创造更多利润。当然，最简单的事情是你们的erp和bi系统运行的很顺利，但是我怎样才能推动我的业务，推广我的产品和市场呢？因此，从这个角度来看，我认为在实施云战略时将会考虑三个需求，尤其是混合云。第一个是敏捷交互，另一个是业务创新和成本优化。

从这三个方面，我们可以看到在这三个纬度，你会发现混合云的策略其实很简单，无论是私有云还是公共云。无论您选择这种共享云私有云还是构建更复杂的腐蚀，您都必须首先轻松构建资源管理。现在有些人在争论一个概念。每个人都知道我是实现了混合it还是混合云。事实上，我认为抛弃这个概念。无论是真正解决企业问题的公共云、私有云还是混合云，还是企业it面临的问题，都有必要构建一个it环境或云环境。因此，从这个角度来看，我们刚才已经谈过了，包括我们今天面临的问题。全球最大或最好的私有云市场在中国。我们看到北美市场与中国完全不同。因此，从这个角度来看，许多大企业甚至中型企业在十年前甚至更早就开始申请了。你是如何管理它的，包括最早的小型计算机系统，尤其是在过去的两年里，openstack在五年前就开始了，但在这两年里它开始大规模进入生产管理。+openstack的灵活环境至关重要。

我经常说，对你来说，做云计算最难的事情不是建立一个新的云系统，无论是提供产品，还是由我们的企业自己来实施云战略，或者实现云。今天，我们说没有开源就没有云，开源系统的出现极大地促进了云和大数据的发展。许多企业愿意并倾向于尝试开源系统来构建一个新的云，并且成本非常低。但我认为云计算的落地和创新最困难的是如何管理企业的库存系统和设备，然后进行新的创新。说白了，这就是如何构建旧云，然后创新，因此构建新云并不困难，但是您如何管理现有的信息技术并构建灵活的虚拟化平台呢？如今，企业使用大量的it系统。如果我们开始考虑建立一个基于开放堆栈或者创新的基于L的开放平台，我就不能维护一个开放堆栈平台。无论我们使用华云还是各种创新公司，我们都在维护一个旧的或虚拟化的或小型的计算机系统。这是混合云吗？许多人说这是混合它。事实上，我认为这是混合动力车的重要组成部分，也是企业登陆的第一个重要阶段。

包括云公司在内的许多创新型公司实际上可能会帮助企业在云中实施新系统，但管理现有设备非常具有挑战性。如果说这里的首席信息官们深受感动，那并不是说创建一个新系统很简单。您如何管理包括数据库在内的应用系统，包括我刚才提到的底层信息技术系统和新的云平台，这非常关键。

当然，我认为实施云战略最重要的一点，无论是私有云还是公共云，都是在事实云战略之前实现业务经济和分离，但是我们中国的企业仍然面临着这样一个问题，即传统的it没有良好的经济性和耦合性，包括东西向和纵向。那么水平方向就是它是否有效地与底层分离。说白了，如果从软件工程的角度来看产品是一样的，你能实现模块化吗？当然，尤其是互联网公司可以通过微服务实现业务分离，但是对于传统企业来说，对于非常困难和具有挑战性的信息技术系统来说，业务耦合和分离是最关键的。如果做不到这一点，我们在推广云、云衰落或选择公共云、私有云甚至混合云时将会遇到巨大的困难。

当然，最重要的前提是我们已经联系了大量的企业。我们的董事长、总经理、首席信息官和首席技术官是否有强烈的创新欲望，包括企业的转型压力，包括我是否能通过它保证我的电子邮件、主页和erp系统，但从业务转型和创新的角度来看云计算、构建云战略或构建云登陆计划是非常重要和关键的。因此，不同的混合云策略可以从敏捷交互、业务创新等方面进行扩展。

当然，让我们谈谈我的想法，或者就企业的落地而言，我们今天谈论的更多的是解决企业面临的挑战和问题，而不是从概念开始。你们中的许多人都听说过混合云的概念。近年来，混合云的概念越来越多，但是你是如何登陆的呢？我经常告诉我们的售前计划，甚至我们的销售，不要在你出现的时候向客户谈论混合云，也许你会吓跑客户，私有云和公共云都没有用，更不用说混合云了，所以今天我们开始解决企业的问题。包括华云解决方案，在构建企业云(包括paas集成)的战略创新转型之后，我们回头看看多数据部署之后是否是混合云模式，而这一创新是在这个过程中实现的。因此，我们今天谈论的也包括我们整个行业。我们应该少谈概念，多谈如何着陆。

因此，在第一阶段，我反复强调，我们应该抛开混合it和混合云之间的概念争议，从能否统一有效的企业股票市场入手。当然，有人说云的cmp是混合云的出现，我不否认这一点。当然，我不认为openstack是cmp。一些制造商或朋友说openstack是一个云管理平台。事实上，cmp实现了最灵活的一点，即向后兼容。正如我刚才提到的，无论是虚拟机还是原有的小型机虚拟化平台或开源虚拟化管理，都可以有效地兼容和管理，这是实现混合云最关键的第一步。

当然，对于许多创新型企业来说，可以说我意识到的不是一个库存设备，而是一个全新的设备。我去年刚刚创建了它，我的整个业务都建立在公共云之上。现在，随着业务的扩展，我认识到了私有云。但毫无疑问，今天，尤其是我们接触的客户，都在中国思考这个问题。花费数百万元和上亿元购买云的设备客户通常或大部分是拥有大量云库存的系统。那么，如何有效地管理云系统以及如何构建云管理平台仍然是一个极具挑战性的课题。

我认为在第二个混合云的第二阶段，或者在第一阶段之后，自动化工具是混合云中最重要的东西，帮助用户在公共云服务提供商的数据中心和我自建的数据中心实现数据备份冗余，甚至数据迁移和计算迁移，这通常是最关键的。我们可以看到，事实上，最具挑战性的事情是如何迁移到云，以及您能否提供自动化工具，而不是人工工具。我希望在这里有大量的it同事，并提到迁移这些设施时最头疼的问题。混合云也是如此，它的核心是提供自动化工具来方便地来回迁移。

谈论那些概念是没有用的。如何帮助首席信息官帮助我们的信息技术人员解决问题是最重要的。今天，我认为自动化工具是混合云最重要的一点。许多制造商谈论您是否为混合云提供了一套自动化工具和平台。这个包可以帮助用户无缝和自动地实现这一点，更不用说在易于构建的平台中最大限度地减少人工参与。

当然，我认为说到核心，还有第三点。在您实现易于构建的平台的统一管理后，无论是跨数据中心还是跨易于构建的平台混合架构，我都有自动化工具可以帮助我的虚拟化工作负载在系统之间来回切换和迁移。经过这两点后，对我们来说最重要的一点来了。我们能提供这种能力和服务的集成来实现全生命周期覆盖吗？这非常关键，我想看一下这一点。因此，我认为能力服务集成是混合云的核心，最重要的阶段是实现最终目标的第三个最重要的阶段。首先，您能否实现这种私有云，无论是自建还是aws公共云，它都可以提供对底层资源的管理和统一的云系统？我可以在此面板上统一管理和切换我的自建数据中心虚拟机和远程公共云虚拟机。包括它的整个生命周期，是非常透明的，这实际上是最关键的。

当然，我们也看到中国和硅谷的公司在最近两年通过网络pms实现了跨数据中心的整体管理，这实际上是非常有限的，我们可能需要不同的制造商和用户共同解决这个问题。下一步是说在实现一些资源管理后，你是否可以实现自动排列。我经常说自动化实际上是云计算的灵魂和核心。当你进行这种人工智能时，就像前一段时间一样，特别是在去年的第一轮，Alpha Dog是一个多机版本，它的后台是基于3000多个虚拟机的，它的问题在于协同计算，即如何有效地管理远程大规模服务器和集群，以及分布在上海、北京、成都、甚至苏州和美国的节点，在统一模板部署的基础上可以协同完成一个任务。因此，模板和编排仍然是云计算的核心。当然，我们看到一些开源系统，包括openstack，我们知道其中最大的模块已经实现了异构管理，但是我认为在这方面与一些实际应用还有很大的差距，所以这也是我们的系统，包括R&D华云数据的核心。

接下来，我认为核心是我们的运营和维护以及性能监控。事实上，如果大企业的首席信息官或信息技术人员也有同样的感受，那么云的出现，尤其是网络，仍然是当今云的最大问题，因为华云数据管理着近20个数据中心，而云的最大灾难或不稳定性仍然来自网络。为什么？因为每个人都知道最早的整个云计算始于软件工程师，而不是网络工程师。直到今天，操作和维护以及it管理系统仍然是两个世界的人。我不认为它能被统一在云的保护伞下。如你所见，最新的网络技术甚至sdn都已经发展起来了。今天，我觉得有些云问题没有得到很好的解决，或者固有的核心属性问题没有改变。因此，it和ct能否提供如此统一的无缝监控或统一的纳米管理是一个非常具有挑战性的问题，这也是混合云和各种易构建云管理的核心。

事实上，从最近2015年的openstack峰会来看，整个混合云和开源是非常热门的词汇。对于云计算，您如何有效管理云数据中心？即使虚拟化或混合云被放弃，监控、操作和维护仍然是本地数据中心云应用程序最具挑战性的问题。你能提供一套自动化管理工具吗？当然，你只能根据网络进行监控。您能否有效地将包括apm工具在内的虚拟机性能与整个数据中心监控相集成？这仍然是我们整个行业的方向或热点。当然，对于企业来说，在实施混合云和大规模易于构建的资源管理时，我认为运营和监控仍然是最关键的。

稍后，我还将分享华云数据在这方面所做的工作。以下是刚才的一个关键点，即是否可以提供工具来帮助用户进行业务迁移和保护。剩下的就是运营管理和优化分析，所以这五个阶段似乎取得了非常有效的整体效果。事实上，不管是混合云还是私有云，这五个方面实际上是企业或组织实施云计算或创新云计算的五个关键方面。

接下来，我将谈谈三个基本问题。第一个问题是业务和底层资源是否可以适当地分离和分离。经过20或30年的建设，许多企业，尤其是传统的it企业，面临着复杂的挑战，难以分离和分离。如果底层资源被有效地分离和分离，就可以实现持续的集成和交互，包括自动化部署。当然，在这个领域可以使用一套工具。无论是自行开发还是通过成熟的制造商，无论是开源还是其他工具，都可以实现自动化部署，但是自动化部署的前提是它可以分离模块。事实上，近两年来听到的最时髦、最热门的词是班级服务。事实上，从软件工程的角度来看，每个人都知道类服务没有新的内容，这两年多的时间是通过成熟的工具化的东西实现的。事实上，最早的软件工程和概念总是强调业务的分离和分离，不管代码层是通过vpn还是有效地分离，对于企业的各种应用，不管它是模块化的还是经典的，都不需要整个聚合。因此，这一块往往是实现混合云时最关键的，另一块是它能否实现横向扩展和灵活架构。水平还意味着工作负载是否不足以切换到私有云和公共云。无论是面对整个突发流量接入还是各种突发应用，无论是从底层虚拟机到中间件再到上层应用的整个横向端到端扩展，实际上我认为还是不多。因此，我们现在强调iaas和paas的有效集成。

因此，应该讨论另一点。如今，随着云的垂直使用，它要么是两者兼而有之，包括整个中国崛起的托管服务。这种托管与20年前和10年前的机房托管完全不同。云化意味着无论我部署私有云还是公共云，尤其是私有云，我都不必构建自己的数据中心，无论应用系统或基础设施是托管在第三方，包括华云数据自己的数据中心。然后进行有效的管理，包括将管理权移交给经营者。另一点是，我们可以通过我们的自动化cicd提供定向托管。我构建了一个私有云，但我可以通过远程上海和北京远程管理我的私有云，这非常重要。这实际上是一个托管服务。

因此，从这个角度来看，我们可以看到实际上有八个纬度，加上一个8+1公共私有云或混合云。首先是成本。如果成本相同，我会选择私有云。此外，在合规性要求方面，数据脱敏和零风险容忍度仍然是私有云的最佳选择。当然，如果企业自己的it具有如此高的灵活性，并且非常频繁地运行，而您仍然坦率地说无法有效地控制公共云，我们仍然建议通过自己的数据中心或第三方的数据中心来构建自己的私有云，以实现siv的高发布和高灵活性。另一个最重要的问题是it核心业务是否承受得住。如果是高负载、高压力的核心业务，我们建议私有云应该是主要业务，公共云应该负责。除了这八个因素之外，最重要的因素是我们的企业或我们的私有云部门是否能够做出强有力的转型或需求来实现云战略。在谈到这些之后，我认为这八个因素是具体的。最重要的一点是你如何选择使用云，你是否有决心和足够的力量去互动和创新。

这就是我们的公共私有云华云数据的架构，即管理混合云系统，该系统可以基于我们的cmp平台进行有效管理。另一个是在公有云的基础上连接我们的华云和阿里巴巴云企业私有云。当然，底层可以是专用的vpn，甚至是最新的方案。云服务集成是核心。刚才我说过云服务集成标志着企业成熟度最重要的组成部分。

这就是我们所做的。刚才我谈到了统一的资源监控和管理，这是最关键的。这是一个典型案例，可以有效管理大规模跨数据中心的云资源。您可以通过图形提供无缝体验。无论什么样的私有云、公共云和各种易于构建的云对底层的云都是透明的，有效地管理它们是非常关键的。

接下来，我将花一两分钟介绍我们的华云数据。我们在世界上有20个数据中心，当然，其中8个是完全自建的。在中国，我们构建高质量的数据来提供完全企业级的服务。与其他互联网公共云不同，我们完全在企业级托管。因此，基于公共云中设施完善的私有云包解决方案，我们可以轻松解决一些混合云解决方案。因此，从我们的整个产品蓝图来看，拥有整个企业级数据核心的私有云是正确的，包括我们的存储、大数据和整个计算平台(可以是无缝的)以及一套管理工具。当然，我说的是最重要的。我认为现在最重要的是向企业提供全方位或反向的托管服务。

因此，总结最后一点，其实我刚才已经谈到了企业登陆、混合云和企业转型的几个关键点。事实上，我认为8+1因素，最后一个因素，是你的企业今天是否有发展的决心。面对数字化转型的浪潮和人工智能的挑战，重新审视云计算的战略，它是否成为一种必然选择，是混合云还是其他新的信息技术交互模式，都是非常重要的。你的企业组织能否有效创新和转型，推动组织创新往往是最关键的一点。实现混合云公有云的私有最关键的一点是您的it和整个企业的业务部门能否跟随我的it交互自动化实现整个产品的快速发布、快速服务创新和快速业务模式的推出。

因此，我们认为，今天，您应该首先清楚地思考我们的云计算转型战略或目标，然后脚踏实地地构建我们的混合云、私有云和工业云的一些战略。今天的演讲就到这里。谢谢你。

来源：荆州新闻