【财讯】中国散伙人：民营公司家的中国式合伙 终局是散伙？

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中国解散者

30多年的民营企业迅速发展，他们的经验像电影的主角一样起伏不定，这就是现实版《中国式伙伴》的离合春秋。

作者:中国公司家

“天下无散宴”，集散离合器也像创业和人生的常态。

5月18日下午，百度宣布，集团总裁兼首席执行官陆奇因个人和家庭理由不能全职继续在北京工作，从7月开始不再担任总裁和首席执行官，但继续担任集团企业副总裁。 百度经历了一年多的高层大换血后，“变革者”陆奇最终归还了权力大棒，回到李彦宏或一线掌握了百度，正好呼应了李彦宏没有搭档的谣言。

4月27日，雷军发送了内部信息，调整了小米的组织结构:共同创始人周光平和黄江吉辞职了。 谷子的第一个“八大金刚”中，剩下林斌、雷军、黎万强、刘德、王川、洪锋等6人。 两人离开后，雷军举行欢送会，黄江吉也在微博上对雷军赞不绝口。 “最有情义的老板雷军”

4月15日下午，360安全科学技术股份有限公司发布公告:董事会收到高级管理层辞职报告，副社长兼财务负责人姚珏当天辞职。 那天晚上，360集团董事长周鸿祎发了一封内部信，姚珉说我做了360年至今最重要的战友、朋友或亲人。 她帮助我和360完成最重要的一件大事后提出休息，从中感受到她对360的深厚感情，使我特别感动和钦佩。

创业者和伙伴的合作关系总是微妙而脆弱的。 前一年上半年，电影《中国合伙人》的经典台词“不要和成千上万的好朋友合作建立企业”暂时引起了无数的共鸣，人们被“新梦想”的三位创始人创业初期的肝胆相照所感动，财富膨胀后的三位“割不掉，处理也乱 导演陈可辛后来说了一句有趣的话:“以后拍，一定会解散。”

“搭档”变成“解散者”的事件，在中国大地上几乎每天都在上演。 30多年的民营企业迅速发展，他们的经验像电影的主角一样起伏不定，这就是现实版《中国式伙伴》的离合春秋。

中国式合作的终局是解散吗

新东方俞敏洪:如果一开始就用王强、徐小平，新东方可能很快就会死

正如“中国伙伴”所说，三个朋友一起创业，最后把企业送到海外上市。 现实中的俞敏洪和王强、徐小平一起把新东送到了纽约证券交易所。 唯一的区别是，现实中的新东方三辆马车最终各走各的路，王强和徐小平离开新东方创办了真正基金，成为了业界有名的天使投资者。 俞敏洪真实地上演了“被困在新东方成为职业经理人”——现实版的《中国散组人》的故事。

俞敏洪说“中国合伙人”的诞生与他“几乎无关”“电影中发生的事件和实际发生的事件相差甚远”，但这丝毫不影响两者的联想。

这样，这部电影反而有犯规的意思。 因为“解散”才是现在中国公司家每天上演的剧。 新东方合作伙伴解散事实上证明企业管理混乱，与合作时没有设定具体的管理制度有非常大的关系。

俞敏洪在他的《正确的时间做正确的事》一书中，反思当年徐小平、王强离开新东方的历史时，他自己暴露了。 “我把徐小平从董事会上弄出来了。 曹操比刘备更适合当搭档，所以杀功臣才是好皇帝！ ”。

然后，在期间、不同的急速发展阶段，使用不同的人。 他说，不然后代必须做出相应的变化，在新东方初期借助家族经营的力量长大了，所以从一开始就没有向王强、徐小平寻求回国的帮助。 随着企业的快速发展，当家族成为新东方的快速发展障碍时，俞敏洪开始引进外来人才，成功地将新东方推进到了新的快速发展阶段。

就像俞敏洪说的，真正的公司伙伴关系比电影复杂得多。

联想柳传志和倪光南之争

1994年联想集团创立元老倪光南诉柳传志特别有代表性。

联想到第十年，曾经亲密的战友来到了决裂的边缘。 《胜者》柳传志在被媒体嘲笑的“公司家和科学家”战时悲伤地说:“不把我扔进监狱，他就永远不会停止。” 柳传志口的“他”指的是镍光南，后者是主持联想汉字系统开发的集团总工程师。

倪光南是技术派，柳传志是销售派。 由于研发路线产生了意见分歧，倪光南和柳传志逐渐产生了分歧。 每次职工会议都开了两个人的争吵会。 这漫长的“战争”持续了整整半年。 倪光南想与英特尔的“芯片”技术对抗，全力开展“中国核心”项目，但被柳传志当场泼冷水。 “有高科技产品，不一定卖不出去。 只有卖得好，才能发财”。 据当时的柳传志报道，联想实力与“中国芯”工程的诉求不一致，由于工业基础、技术储备、资本实力等方面的不足，中国企业无法在短时间内改变国际计算机领域的结构。

倪柳关系迅速恶化，倪光南开始向中国科学院诉柳传志，文案从个人作风迅速发展到严重的经济问题，两人交恶全面曝光。

但是，根据中国科学院派遣的员工团体的调查，“柳传志同志没有材料表明存在个人经济问题”。 这样胜负就浮出水面了。

1995年6月30日，200名联想干部被叫到6楼会议室。 柳传志和倪光南分别坐在第一排的两边。 中国科学院计算所长、联想理事长曾茂朝宣布了艰难的决定:倪光南被免除了总工程师的职务。 倪柳恶斗持续了多年，后来倪光南在接受媒体采访时表示，从1995年到1996年是人生中最痛苦的阶段，如果当时柳传志不联想到“踢出他”，他也可能会陷入负面情绪，难以展开新的人生。

据说会议前得知倪光南要“出局”的柳传志在众人面前捂着脸哭，拿出手帕擦干眼泪，吓得在场的所有人目瞪口呆。 倪光南冷漠，后来把柳传志称为“眼泪只是表演”。 倪光南离开后，联想曾经缩小了包括可编程开关、打印机等多个方向的技术开发，转向了个人pc制造。 在倪光南离开的第十年，联想以5亿美元完成了ibm全球个人电脑业务的收购，联想电脑的销售量上升到世界第一。 联想完成了摩托罗拉移动的收购。

作为这场战争的“出局者”，倪光南至今仍在反复表示“中国应该反复进行核心技术的自主创新”的想法。 近年来，他在中国致力于linux等开源软件的宣传、国产cpu、国产软件、文档风格国家标准uof等开放标准的宣传。

但是，“倪柳之争”值得思考三点:第一，分歧在于联想进入快速发展的瓶颈期时，在汉卡产品的河日下，面对变革，想进攻，想保护，错误，通往罗马的道路不止一条。 第二，从结果来看，中科院，联想内部高层加强柳传志，从侧面证明股东不想冒险“烧钱”，这种情况到了今天，恐怕是另一番景象。 第三，如果被踢出局的是柳传志，联想会成为今天的联想吗？

万通六君子的“和平分手”

分庭抗礼，有机会再合作应该是最好的选择。 但是，也是太平洋和海纳百川的问题。

冯仑、潘石屹、易小迪、王功权、王启富和刘军，这6人在商界斥责了一时的风云人物，于1991年创立了海南农业高新技术投资共同开发总企业，之后6兄弟相继离开，2003年王功权离开企业，直至留下冯仑12年

冯仑在《野蛮成长》中用“梁山模式”形容万通六兄弟，“座秩序，利无别”，股权利益完全平分，如梁山泊好汉在海南集义，是水浒传的现代版。 结果，在商业伙伴关系中，兄弟情义往往凌驾于伙伴关系之上。

商业关系毕竟是商业关系，必须回到商业经营的层面工作。 王石第一次见到冯仑时预言6兄弟迟早会遇到利益冲突。 冯仑当时直到解体第一批人的前夕，6兄弟之间对公司经营理念、决定、资源分配的意见冲突不断，兄弟情义反而成为最难逾越的障碍。

据说他们最大的分歧是钱扔在哪里。 因为对6人资源分配的意见冲突持续着，“六君子”在1995年忍痛解散了。

1994年，万通六君子在广西西山开会，历史被称为“分裂会议”。 会议中，大家互相不同意对方的项目，未能达成协议。 当时潘石屹担任北京万通实业总经理，北京资源配置最多，绕道常务董事会直接向潘石屹借款，万通总部被彻底“架空”，谁获得各地具体项目，谁是老板。

1995年，六雄正式分手，解散基本上按每个人本来负责的业务划分。 因为几个合作伙伴不仅在万通集团工作，也是各分公司的经理。 根据商业模式，五个伙伴平分了万通的65%的所有权。 潘石岩取北京的那块土地，然后建成现代城市，易小迪把深圳的分企业分开了。

携手时景色无限，分手时各奔前程。 现在，以“水浒模式”开头的万通被认为是梁山所有好汉筑起一定的江山后，分解是必然的。 十年后，潘石岩总结说，这次裂变就像宇宙的爆炸一样，越来越小，最后终于裂开成碎片，成为独立的个人。 这个独立体继续分裂，分裂的最后结果是，有30多名从万通分离出来的房地产理事长和社长，“万通”也被称为房地产界的“黄埔军校”。

另外，国美的黄光裕和陈晓之争、乳业巨子牛根生和郑俊怀的命运领域、真功夫蔡潘之争、山东神光的孙成纲、孙成旗兄弟的反目成仇和学习的三辆马车分开了……“搭档”的结局变成了“散人”。

清华大学经管学院公司的战术和政策系教授博导金占明认为，为什么中国公司有这么多合作伙伴最后解散了？ 主要原因是经营理念产生偏差后，处理不好。 也反映了合作伙伴之间，发生问题时，没有预先设定处理方案。

结语:“解散”是必然的怪圈？

成功者往往相似，但解散者各不相同。

新东方三大人物到万通六兄弟，再联想柳传志到倪光南、真功夫内斗、国美之争等，江湖义气、不合理股权设定、利益分配不平衡、伙伴角色转换、理念冲突、中国式功高盖主等，都可能是解散集团的关键词 特别值得注意的是，这些从“伙伴”到“解散者”的故事总是有与感情发生矛盾的非常相似的优点。

为了摆脱中国“伙伴”的怪圈，北京公司研究所所长贺阳认为，关键是公司实行股份化，共同创业时，共享股票、贡献和利益，实现深度捆绑。 伙伴制度是西方投资银行在一百多年来聚集了才能最好、流动性最高的行业精英，形成了独特稳定、比较有效的治理结构，摩根、米林、高盛等优秀的投资银行层出不穷。 西方经营一二百年的伙伴机制对中国公司的快速发展模式有借鉴意义。

俞敏洪曾经深感，找伴侣比找妻子难，但找到伴侣并不意味着万事大吉，伴侣不是找，而是摸。

对合作伙伴来说，从合作到解散可能只是一步之遥。 怎样不仅表现各自的经验和智慧，还表现视野和结构？

当然，伴侣的组合，最考验的是人性。 苦于伙伴解散的史玉柱说:“伙伴制是民主的实验。

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来源：荆州新闻