吴达博士不是以村支书的身份回到家乡的老板。他利用企业管理经验培训村干部

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朱俊刚(左)与村民交流

□楚天都市报记者张通讯员

我毕业于一所著名的学校，获得了博士学位，创办了自己的公司，并拥有成功的职业生涯。我每年旅行三个月。这种生活是许多人梦寐以求的。43岁的朱俊刚放弃了令人羡慕的生活。他戴着帽子，卷起裤腿，成为了武汉市黄陂区李家骥街朱浦村党支部书记。

"我们村的党委书记是博士研究生，而且学历很高。"昨天，《楚天都市报》的记者走进朱浦村，村民们谈起了村党委书记朱俊刚，并在讲话中对他表示钦佩。作为一名海军工程大学的计算机科学硕士和武汉大学的经济学博士，朱俊刚在谈到回家的初衷时说:“只有打开‘造血’管道，我们才能彻底解决贫困问题，让村民过上好日子。”

我第一次上任时制定了三条规则

2015年，朱俊刚接到一个电话。李家骥街希望他能回到他的家乡朱浦村，担任村支书。“我从竹浦村出来。每年新年我都会回到家乡一段时间，我对家乡有感情。”朱俊刚告诉记者，他当时已经是一家保安公司的老板。如果他是一名村支书，这意味着他必须把大部分精力投入到村子里。

"当时，我周围的朋友和亲戚不同意我回到村子里。"朱俊刚说，“我对村子里的情况有一些了解。村委会基本上处于瘫痪状态。这个村庄的基础设施很差。许多年轻人选择外出工作。整个村子的气氛非常压抑。”

经过多次思考，朱俊刚选择了面对困难。他把公司留给了妻子，自己去上任了。

来到村委会的第一天，朱俊刚大吃一惊:村委会办公室长期关闭，办公设备只是一台老式的老式电脑，基本上是一个显示器。“村干部仍然使用老式手机，他们根本不会在网上交流。”

朱俊刚立即掏钱自己掏腰包，给村干部配备智能手机，并买了新电脑教村干部使用。"为了管理村庄和服务村民，村委会不能掉链子."朱俊刚为村干部制定了三条规则:“不要接受村民的礼物，不要在生意场上踢足球，遇到困难时不要大声叫苦。我告诉村干部，如果他们不想做，可以离开，但只要他们在村委会工作一天，就必须把实际工作做好。"

当我被冤枉的时候，我也私下擦眼泪

朱俊刚用他的企业管理经验建立了“最强”的村委会。经过半年的培训，六名村干部的工作发生了很大的变化。前几个工作日没人露面，但现在他们主动在假期加班。每个人都发挥自己的专长，承担朱浦村的管理工作。

原本以为接下来的工作会很顺利，但是2016年村民的土地纠纷让朱俊刚遭受了第一次打击。“这是历史遗留下来的问题。在我们村的大生湾，800亩土地被租给了一家公司，但这家公司的老板突然有了家庭变动，准备暂时退出。因为以前没有合同，农民的租金无法收取。”朱浦村副书记刘青松说，村里的干部不敢直接面对村民。"村民们很兴奋，我们都害怕被铐起来。"刘青松回忆起当时的情景。朱俊刚喊来了村干部，一个个做了思想工作。"他告诉我们，这个困难是不能退缩的，只能面对."

朱俊刚带着村干部来到盛达湾。“当时，30个人围着我，说村委会不作为，不为人民工作。我不能争辩。”朱俊刚说，他承受的压力对普通人来说是无法想象的。为了帮助村民归还租金，他多次联系公司。最终，他只需返还原租金的60%。“许多村民仍不满意，我心里很难过，私下里。我还偷偷擦了擦眼泪。”

这个村庄将建立泡菜产业链

2015年朱浦村有37户贫困家庭。如何帮助他们摆脱贫困？朱俊刚告诉记者，他希望建立一条“造血”管道，依靠村里的优势资源造福农民。

"为了吸引投资，我们必须首先改变农村的面貌。"朱俊刚多次联系黄陂区建设局。运行半年后，朱浦村道路改造工程正式开工，七个村的泥路全部建成水泥路。“为了赢得村民的信任，道路建设是按照村外的道路进行的。村道10厘米厚、8厘米宽的标准为村民所接受。”村委会的公信力由此建立。

朱俊刚通过引进投资解决了土地浪费和村民就业问题。“我们现在已经建立了一个专业的农产品种植合作社，帮助农民晒干他们的粮食，这可以解决30个村民的就业问题。与此同时，我们将建造一个门窗工厂，让年轻人学习这些技能。我希望这不仅能暂时解决村民的困境，还希望他们能有一技之长。”

去年，黄陂区竹浦村被评为全国乡村治理示范村。今年，黄陂前川的一家酱菜厂也将落户竹浦村。未来，将形成一站式泡菜产业链。“我们村的农田有2000多英亩，这个酱菜厂的生产能力刚刚好。村民安置定制种植农产品可以盘活土地，泡菜厂也可以解决大量农民的需求。"

来源：荆州新闻