国新能源按下山西国企改革快进键

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本报记者曹颖张钦勤刘卓雅

进入全国“两会”，国有企业改革的相关话题再次升温。2017年是深化国有企业改革的一年。改革相对滞后的山西在年初取得了快速进展。许多国有企业实践了山西国有企业改革的精神，改革成果取得了长足的进步。国鑫能源是其中一个典范，它在过去的十年中有意识地推行国有企业改革。

近日，山西国鑫能源发展集团有限公司(以下简称“国鑫能源集团”)先后与山西金融控股投资集团(以下简称“山西金空集团”)和中国石油天然气集团公司山西销售分公司(以下简称“中石油山西分公司”)就产融结合和高端能源产业链建设达成战略合作关系。这两项措施意义深远，被视为国家新能源加快国有企业改革、谋求转型发展的关键举措。

山西金港的布局是工业和金融的结合

国鑫能源集团和山西金空集团将充分发挥产业和融资优势。国鑫能源旗下的上海金然投资有限公司和山西金港集团旗下的众合生公司将联合推出国鑫和盛系列产业投资基金，即新能源产业、中医药健康(爱吉、净值、信息)产业、文化旅游产业、大数据创新产业和股权管理投资，规模为60亿元。

国鑫能源集团总经理刘军表示，此举旨在利用产业基金市场化运作模式，实现国鑫能源集团在天然气产业发展、中医药资源整合、健康旅游产业、大数据创新产业和权益管理等方面的战略布局，实现从“管资产管企业”到“管资本管权益”的根本性转变，为国有企业改革做出有益的实践。

产融结合被列为山西国有企业改革的重点战略目标之一。2月9日，在被誉为“改革发令枪”的山西国有企业改革工作会议上，山西省副省长、山西省国资委党委书记王奕心深刻分析:“目前，山西国有企业不缺乏劳动要素，缺乏的是资本要素。”“通过产融结合，我们可以实现‘金融疏通血脉，产业提供利润’的良性循环，这可以迅速提高产业集中度，扩大企业规模。”

因此，双方在工商一体化方面的战略合作有望在山西这轮国有企业改革中留下重要记录。作为“气化山西”的主力军，国鑫能源集团是一个多元化、大型化、现代化的国有大型能源企业集团，主营燃气、中草药和贸易。特别是在2014年天然气行业借壳上市成功的基础上，通过多种融资渠道共融资144亿元。实行产融结合，实行资本运营，实现国有企业改革；通过行业深度培育和优质资产上市，解决三个关键问题:资金供给、行业发展和横向竞争；国家新能源集团通过引进和联系国外市场，推出“国家新能源”品牌，引进优质资本，在产融结合方面进行了许多有益的探索。

山西金空集团总经理王军标作为山西省第一家获得完全许可的大型地方金融控股集团，承认此次签约是山西省大型产业集团与地方金融控股集团深度合作的重要尝试。

中石油抛出了开放式合作的橄榄枝

一个地方的开放程度决定了其发展模式，“开放发展动能不足，合作共赢的市场化理念尚未成为主流”的症状也长期阻碍着山西国有企业的发展。这一次，国鑫能源集团已经找到了问题的根源，将在资源、技术、资金、网点等多个领域与中石油山西分公司进行合作，如石油和电力的综合利用、油品升级、物流运输服务等。通过打造满足新市场需求的服务体系，共同打造高端能源产业链。

“这标志着双方将充分发挥各自优势，进一步推动山西能源产业不断优化升级，对改善山西环境质量、保障地区能源安全、促进经济发展具有重要的战略意义。”刘军告诉记者。

近年来，中国石油天然气集团公司(CNPC)受到业界的高度期待。中国石油山西分公司是山西成品油市场的主要供应服务商，年销售成品油近200万吨，年销售收入超过120亿元。中石油山西分公司党委书记张国宏表示，双方将以山西为基地，放眼全国，坚持引进来、走出去，逐步扩大和加强合作项目，不断扩大网络规模，不断拓展业务领域，努力成为山西重要的能源供应服务商和保障能源安全的生力军。

目前，山西正处于深化国有资产和国有企业改革的窗口和机遇期。王奕心在省国资委工作会议上提出“药方”:寻求合作共赢，推动行业由封闭走向开放。在全球经济背景下，只有资源共享、优势互补、合作共赢，才能激发更大的市场，实现产业结构的优化升级。

可以预见，在这场高调的改革中，扮演“领导者”和“开拓者”角色的两个合作伙伴将携手并进，同时也预示着山西地方国有企业将抛出更多与中央企业合作的橄榄枝，为本省国有企业改革注入开放共赢的“催化剂”。

来源：荆州新闻