寻找“夺冠”的基因——珠三角“隐形冠军”企业是如何炼成的

本篇文章1571字，读完约4分钟

新华社广州5月3日电:寻找“夺冠”的基因——珠三角“隐形冠军”企业是如何炼成的

新华社记者、魏、、孟颖如

“金马科技”这个名字可能不为人所知，但这家企业的产品给很多人带来了快乐:这家位于广东省中山市的私营企业是中国大型游乐园(如欢乐谷、华强芳特和长隆)最重要的设备供应商之一。

这些企业并不知名，但拥有巨大的市场份额和重要的行业话语权，被称为“隐形冠军”。记者发现，“隐形冠军”企业正在珠三角大量涌现。他们的脾气如何？什么是独特的基因？

珠江三角洲涌现出一批“隐形冠军”企业

杰普特位于深圳，是一家生产智能光纤激光器的企业。其产品广泛应用于工业造船、汽车制造、激光切割、金属焊接等领域。智能光纤激光器作为一种非接触式工具，比传统的接触式工具具有更高的切割精度和更低的功耗。

Jabhat董事长黄志佳告诉记者，智能光纤激光器与普通光纤激光器的最大区别在于，激光脉冲的脉宽等核心参数是可调的，客户可以根据自己的需要调整参数。

基于这一核心竞争力，日本已经成为激光领域的“隐形冠军”。根据沙威的数据，沙威自2015年以来已经成为智能光纤激光器的全球销售冠军。目前，在全球智能光纤激光市场，沙威占有40%的市场份额，国内市场份额占90%。

记者发现，珠三角有一大批像沙威、金马科技这样的“隐形冠军”:国内外许多机场、港口监控设备使用的高端光学镜头，中山市联合光电公司；可口可乐、雀巢等全球数百家饮料公司的包装瓶均由佛山兴联精密机械公司生产；人们使用的智能手机的金属外壳大部分是由深圳创世纪公司开发的智能设备制造的...

“冠军”基因:创新和专注

持续的技术创新和一心一意是隐形冠军企业在细分领域形成独特优势的两大要素。

据记者调查，这些企业在市场上“略攻城池”，而技术创新是第一“法”。以联合光电为例。公司多年来一直保持着400-500人的研发团队，占公司总人数的30%以上。近年来，每年的研发支出超过销售收入的8%。

联合光电总经理龚俊强表示:“市场份额很小，我们只能靠创新和产品取胜。只要我们赚钱，我们就会投资研发，购买更好的设备，引进更好的人才。它有点迷信研发。”

记者发现，在“隐形冠军”的成长过程中，专注是不可或缺的:面对多元化经营，他们总能保持实力，长期专注于自己的领域。

中山市中小企业局局长田表示，多元化战略的企业将有限的资源投入到各个领域，这似乎分散了风险，但实际上风险更大。相反，由于多年的行业积累，专注于细分市场的企业具有较强的抗风险能力。

回顾日本十多年的发展，黄志佳说:“我们不会做国内同行能做的产品；十年磨一剑，‘战略决心’是杰佩成功的关键之一。”

深圳市经济和信息化委员会综合监管司副司长马俊梅表示，制造系统不仅需要华为这样的大企业，还需要大量的隐形冠军，这对形成稳定、动态的制造梯度结构具有重要意义。

“专业化与创新”:中小企业的制胜之道

“隐形冠军”企业为制造业带来源源不断的活力。一些专家和企业家认为，要培养更多的“隐形冠军”，除了企业自身的努力外，还应探索更多的科学扶持政策，鼓励中小企业向“专业化、创新化”方向发展

——强化决策的科学性，避免企业“跟风”。工业和信息化部CCID智库副研究员程楠认为，目前的一些产业规划明确指出了未来要发展的产业、产品和技术，这使得企业在投资项目时更容易“跟风”。今后，应出台更多功能性和普遍性的产业政策，以促进产业规划的合并或整合，并降低特定产品的布局要求。

——为中小企业技术创新创造有利环境。许多企业家报告说，R&D进程需要大量的时间和成本。以日本为例。从2006年到2013年，R&D每年投资200万至600万元人民币，但这七年来公司业绩没有明显增长。黄志佳和其他商界领袖建议，政府应该有一个更精确的体系来支持中小科技企业的建立和高端产品研发成功之间的“静默期”。

——用股权激励解决人才储备等关键问题。中小企业领导普遍反映，R&D人才匮乏、目光短浅是企业向“专业化、创新化”发展的主要障碍。建议在政策上支持中小科技企业实施多种多样、多轮的股权激励计划，让研究者关注企业的长远R&D和发展。

来源：荆州新闻