奔向“百年老店” 雅居乐再升级

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[摘要]在陈卓林看来，这不仅仅是速度的竞争。为什么重新调整节奏并重新开始的敏捷应该开始一个“百年老店”的新阶段？

全新的品牌概念发布，多元化布局的雏形逐渐显现

跑到“百年老店”敏捷，再次升级

现年25岁的敏捷决定告别过去。

5月26日，广州大剧院。经过近一年的准备，继去年宣布敏捷地产更名为敏捷集团后，敏捷选择在其成立25周年之际发布一个全新的品牌概念和全新的标志。

“敏捷应该是一个百年老店。”陈卓林很少公开露面，他亲自为这次会议搭建了平台，并为敏捷的未来发展定下了基调。

25年前，一家家具厂的老板陈卓林，带领他的兄弟成立了中山雅居乐房地产开发有限公司，并从中山开始涉足房地产行业。25年后的今天，陈卓林觉得敏捷集团的产业布局已经发生了很大的变化，从房地产的深度培育到多元化发展，品牌形象也需要全面提升。

在今天的房地产行业，巨大变化的气息已经到来。为了实现第二次高速增长，华南虎给出的战略是“规模”和“质量”并重，在多元化布局中培育更多的利润增长极。

事实上，自2015年以来，敏捷已经从过去专注于房地产转变为“专注于房地产，并行多元化业务”的运营模式。目前，敏捷的多元化业务已经覆盖了五大业务领域:房地产、优雅生活、建筑、环保和教育。

在陈卓林看来，这不仅仅是速度的竞争。为什么重新调整节奏并重新开始的敏捷应该开始一个“百年老店”的新阶段？

坚持“以人为本”

“人是敏捷关注的核心。敏捷不仅仅是盖房子，而是全方位地关心主人的生活。”陈卓林表示，敏捷致力于给予业主和公众更多的关怀，让每个人都能享受“一生的幸福”，无论是物业服务、房地产建设、环境保护还是全程教育。

人物“人”是新发布的敏捷团队标志的创意所在。

与追求稳定形象的原品牌标识相比，新标识突出了多样性和整合性的特点。敏捷全新标志的三片绿色花瓣不仅意味着平衡、自然和再生，还代表了敏捷、合作伙伴和居民之间的密切关系。

据Agile称，这个标志通过汉字“人”充分体现了公司“以人为本”的定位。另外，新标识上的绿色是公司现有品牌最重要的资产，它不仅能体现品牌的连续性，还能给品牌带来稳定性、深度和活力。

敏捷品牌负责人表示，“以人为本”是全新视觉识别的核心理念。长期以来，Agile尊重每一个人的生活方式，努力提供多样化的产品和服务，以心连心的方式运作，从细节中了解每一个客户的需求，一点一滴地改善生活的每一个细节，最终达到“活一辈子”的全面体验，让人们过上各种理想的生活。

规模与利润并重

更新全新的标志开启了敏捷重新开始的第一枪。

敏捷副总裁陈忠琪表示，敏捷希望在2017年保持稳定增长，销售目标超过600亿元。

根据最新数据，2017年前四个月，雅居乐地产累计预售金额达到272亿元，约占总目标的45.33%。基于有效的战略布局，敏捷在下半年陆续推出全新的项目和产品，并推出创新产品，更好地满足了客户的需求。

按照这样的速度，一年内完成600亿元和冲刺700亿元将是一个高概率的事件。“未来，它将以每年20%-30%的速度稳步增长，力争在2018年或2019年超过1000亿。”陈卓林说。

要在两年内冲刺1000亿元，充足的土壤储备是敏捷实现这一目标的必要弹药。

截至2016年底，敏捷已经进入40多个城市和地区，拥有100多个项目，土地储备为3260万平方米。其中，新增的232万平方米土地大多位于一线和二线核心城市，其中北京、苏州、武汉、珠海和旧金山是敏捷的新市场。

值得一提的是，雅居乐在华南地区的土壤储量达到1108万平方米，占企业总数的34%，这些土壤储量大多位于粤港澳大湾区的热点城市，如广佛、中山、惠州等，未来的想象不小。

房地产仍然是敏捷未来的主要业务。作为文化旅游地产的先锋，敏捷深入参与“第二人生”业务，同时也打算利用“特色镇”的“东风”政策在掘金镇开展业务。

2016年7月，住房和城乡建设部、国家发展和改革委员会、财政部发布了《关于培育特色城镇的通知》，决定在全国范围内开展特色城镇培育。广东省还提出到2020年建设约100个省级特色城镇。

目前，从中央政府到地方政府，都在大力推进特色城镇建设。在国家大力推进的指导下，特色城镇正成为越来越多的住宅企业进入和竞争的下一个出口。他们都试图在“特色镇”的开发经营中整合资源，培育集团发展的下一个利润增长点。

“如果我们将房地产开发与敏捷的城市建设经验和现代化理念相结合，并将其融入特殊行业，我相信敏捷的城市将是独一无二的。”在当天的新闻发布会上，敏捷副总裁李学军在谈到该镇的商业规划时说。这也是敏捷高管第一次公开阐述敏捷对工业城镇的思考和探索。

据他说:“我们不能找行业和创造特色牵强，而是依靠选址本身的特色来突出特色，用行业来带动房地产。”

“敏捷是一个典型的城镇。核心要点是刺激地方税收、就业和国内生产总值。例如，雅居乐清水湾提供了大量税收，腾冲和西双版纳项目推动了当地的农业种植。”李学军说:“我们的工业地产并不局限于小镇的概念。特殊产业包括电影院、医疗保健和文化旅游等刺激人口和地方发展的产业。这是敏捷全力以赴的方向。”

在小城镇商业中不急于求成的态度符合敏捷所遵循的发展标准。

“敏捷一定会注重质量和品牌，追求质量增长，打造‘百年老店’。”陈卓林在新闻发布会上反复强调。

陈卓林认为，在做好产品和质量的同时，敏捷也应该追求合理的利润。质量增长是他对包括房地产在内的所有业务的第一要求。

加快布局多元化

2016年是敏捷剧烈变革的第一年。今年，雅居乐地产宣布正式更名为雅居乐集团，其业务结构从“专注房地产”转变为“专注多种业务并行的房地产”。

敏捷总监副总裁陈仲琦表示，自2015年以来，公司已经从过去的以房地产为主转变为“以房地产为主，多种经营并举”的经营模式。目前，敏捷的多元化业务已经覆盖了五大业务领域:房地产、优雅生活、建筑、环保和教育。

3-5年后，房地产、环保、教育和建筑的贡献率将达到50%，这也是敏捷的主要目标之一。

“物业服务是围绕敏捷现有的70万业主开展的，这也是未来房地产销售最重要的竞争力之一；环境保护和教育事业是城市生产、改造和发展的需要；我们在建筑行业有很大的优势，其中包含巨大的发展空空间。”在陈卓林看来，众多的业务板块不仅能提升品牌的当前竞争力，还能实现长期发展。

截至目前，敏捷环保集团在长三角、京津冀、山东、华中、西部和海南共拥有9家环保企业；环保集团专注于三大领域，即固体废物、环境修复和水务，包括危险废物处理、生活垃圾处理、餐厨垃圾处理、污泥处理、土壤环境修复、水环境修复、污水处理和自来水生产，涵盖除大气以外的几乎所有污染预防和资源回收。一些项目通过国际合作掌握了非常先进的技术。预计环保业务将于未来两三年为本集团的整体表现作出重大贡献。

建工集团是今年新成立的集团，敏捷在这方面有很大的优势。在过去的25年里，敏捷一直坚持独创性，追求高质量的产品，并建立了高质量的理想人居环境。正是因为如此，今天的品牌和声誉才得以逐步建立。新成立的施工团队将涵盖设计、施工承包、家居装饰、园林景观、智能工程、成本咨询和审计、材料贸易等。，致力于建设一个贯穿房地产开发全过程的综合性建筑产品集团。

雅生活集团也在快速发展。除了首次发布的房地产行业，包括房地产、智能公园、旅游、广告、营销和房屋检查在内的六个业务部门已经组建起来，为客户提供具有20多年房地产开发和房地产服务经验的综合家居生活解决方案。

教育集团致力于发展高质量的双语教育和高端国际教育。现已逐步建成以学前教育、基础教育、国际教育、高等教育和社区教育为核心的五大教育产业，拥有数十所学校(园区)。计划今年在Xi、常州和成都开设敏捷双语学校。

这是敏捷剥离新业务的计划的一部分。据悉，Agile已聘请专业顾问，研究物业管理业务潜在分拆和独立上市的可行性、结构和时机，以释放其业务价值，增加股东收入。

“很多人问有没有第六、第七产业，肯定会有的。”陈卓林说:“但就目前而言，是要把五大产业做大做强，然后再发展新产业来看机遇。”

(正文/王)

来源：荆州新闻