专访：企业要“走出去”还要“拿回来”——访海航集团董事局主席陈峰

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新华社布鲁塞尔6月6日电采访:企业应该“走出去”和“收回去”——访海航集团董事长陈锋

新华社记者潘

海航集团从一家空本土航空公司企业，经过多年的“融资、重组、并购、再融资”的商业运作，已连续两年跻身《财富》全球500强，成为一家综合性大型国际企业集团。展望未来，海航集团董事长陈锋充满信心。

HNA的一系列“惊人的创新”国际投资和M&A的举措引起了外界对其风险的担忧，但陈锋早就习惯了这一点。参加第12届中欧工商峰会的陈峰日前在接受新华社独家采访时表示:“海航集团的扩张紧紧围绕自身业务的上下游产业，聚焦国外优质资产，利用全球资本。在推进HNA整个产业链布局的过程中，我们不断提升现代服务能力。”

陈锋认为，一方面，当今世界面临着诸多挑战，如经济水平低下、反全球化的暗流涌动、传统欧美模式的前所未有的冲击；另一方面，中国倡导的“一带一路”建设给中欧关系带来了新的机遇，双方利益交汇点增多，相互依存加深。

陈锋表示，海航集团有三大目标:第一，打造品牌和发展模式是行业内的经典案例；二是整合东西方企业文化、商业理念和理念，传播新时代的商业文明；第三，实践同情、利他和智慧的思想。“我们只是想以‘平等互信、宽容互鉴、合作共赢’的精神写一篇企业文章。”陈枫说道。

在谈到国际企业与国内企业的共同发展时，陈峰自信地说:“我认为HNA继承了中国的文化自信，用文化凝聚全球人才，实践证明，这是完全可以实现的。”他解释说:“文化先导是HNA并购的一个主要特征。每次合并后，我都会亲自向被收购公司的高管解释HNA的企业文化，并相互讨论如何整合他们的文化。迄今为止，我们与被收购公司之间从未因文化冲突而产生过不和谐。”

陈峰强调，海航集团将在“一带一路”倡议的指引下，着力打造国际民族品牌，同时“走出去”、“带回来”优秀经验、先进理念、优质服务等好东西，提升国际竞争力，更好地帮助“一带一路”建设。

他还表示，在并购过程中，公司开拓了国际国内资本市场，将国外优质资产引入国内市场，通过私募达到了降低负债率、增加资产的目的。

海航集团成立于1993年，现已成为以航空空、工业、金融、旅游和物流为支柱的大型企业集团。截至2016年底，海航集团总资产超过6000亿元人民币。

来源：荆州新闻