2016年实体流通业发展呈现三大特点

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2016年是第十三个五年计划的第一年，也是供应方改革的第一年。宏观经济增长的巨大下行压力传递到流通行业，整个行业的增长也面临巨大挑战。随着中国消费结构步伐的加快，尽管消费增长率在下降，但中国的消费者信心指数仍居世界第六位。消费者对质量消费、品牌消费和品位消费的需求不断上升，消费结构的升级对流通企业的创新提出了更高的要求。2016年，随着激烈的竞争，流通业面临着巨大的增长压力，而创新的步伐决定了其生存的空.保守与创新、境内外投资、大中小业态、重资产轻资产的趋势进一步加剧，内外贸易一体化、线上线下一体化和区域一体化趋势更加明显。

一、行业压力

(1)行业整体增长面临挑战

各种格式都面临着越来越大的压力。2016年第三季度，中国国内生产总值为529971.2亿元，同比增长6.7%；2016年第三季度，社会消费品零售总额为300559.5亿元，同比增长10.4%，年增长率继续呈下降趋势。随着外部增长，百货公司、购物中心和超市面临巨大挑战。无论是全国性还是地区性的，无论是不是百强连锁，无论是政府支持和资金支持的国有企业，还是声称拥有先进零售管理技术的外资企业，当门店关闭时，都显示出行业的整体压力在增加。据工商联统计，今年上半年，全国100家重点大型零售企业零售额同比下降3.2%，增速同比下降3.8个百分点。根据中国Lianshang.com的统计，2016年上半年中国122家零售上市公司中，有68家收入下降，收入下降了56%，比2015年的47%上升了9个百分点；净利润下降的公司有79家，净利润下降了65%；收入和净利润的范围从2015年的33%上升到49%，亏损达到17%，比2015年上升了2个百分点。

(2)百货商店和购物中心的损失低于预期

长期处于低迷状态的百货行业的增长趋势好于预期。在122家上市零售企业中，只有8家百货商店亏损，亏损率为14%，低于平均亏损率。8家亏损企业总亏损6.47亿元，平均每家亏损8000万元。此外，56家购物中心公司实现营业收入2622.78亿元，实现净利润91.85亿元，实现净利润3.50%，比平均水平高出1.1个百分点。这些数据表明，尽管百货公司和购物中心的上市公司业绩在下降，但实际情况比预期的要好。这与百货商店的转型和购物中心服务形式的增加密切相关。

(3)超市模式的盈利能力正在下降

由于超市模式是以生鲜食品为类别大规模吸引顾客，然后以百货商店为类别提高利润率，所以可以通过交叉销售实现利润。在过去的五年里，电子商务发展迅速，迅速抢走了百货商店的市场份额，超市模式仍然可以幸免。然而，在2016年，超市形式成为最大的损失。13家超市上市公司实现收入1413.7亿元，净利润23.85亿元，净利润率仅为1.68%，比122家零售上市公司的平均利润水平低0.72个百分点。曾经是主要零售形式的超市和大型综合超市的盈利能力正在恶化。这与超市现有的品类结构密切相关。百货公司的比例越高，对经营业绩的负面影响就越大。

其次，这种差异是显而易见的

(a)保守和创新的区别

移动缓慢的物流企业继续关闭店铺的潮流。无论是百货公司、超市、专卖店、财富500强企业还是当地的新生力量，只要他们停止创新，就意味着失去市场，关门大吉是难以逃脱的。2016年上半年，22家公司关闭了41家单间百货商店、购物中心和超过2000平方米的大型超市。其中，有15家百货商场和购物中心，26家大型超市，封闭店铺总营业面积超过60万平方米。关闭店铺的平均持续经营时间为6.84年，其中百货商店和购物中心为8.67年，大型超市为5.96年。在最具竞争力的一线和二线城市，关门数量占中国关门总数的80%。

以联合扣除为主要盈利模式的百货商店和购物中心首当其冲。截至去年，马来西亚零售公司百盛(Parkson)已在中国关闭了13家店铺，2016年在中国关闭了5家店铺，目前在中国33个城市拥有58家分店。华堂是一家中日合资零售企业，曾是中国时尚百货店的标杆。2015年，它关闭了5家门店，并撤出了上海和武汉市场；另一家店铺在2016年关闭，只剩下大约7家店铺。英国著名百货公司马克&斯潘塞宣布，由于业绩下滑和经营亏损，它将关闭中国大陆所有10家实体店。创新的缓慢步伐直接导致商业的过早衰退。Novo百货公司过去在买方系统中很受欢迎。然而，在内地，合资企业是百货商店的主要模式，诺沃逐渐放弃了早期的立足点，走上了关门大吉的道路。

流通企业以快速的创新步伐逆潮流而动。仍有一些创新品牌和企业逆潮流而动，在零售业取得了不错的成绩。其中，性价比高、设计风格时尚的名优产品在国内外遍地开花。从2013年9月24日在广州开第一家店到现在不到三年，门店数量已经超过1400家，并且以每月80~100家的速度扩张。据估计，今年的营业收入将达到100亿元。今年，最受欢迎的商业地产产品是苏州新光广场、苏州诚品和欢乐城系列，它们融合了文化、创新、体验和情感，深受消费者的青睐。

(二)国内外资本的分化

国内零售企业通过创新刺激增长势头。2016年，永辉超市通过降低成本效益单位、扩大业务范围和减少库存来创新其业务模式。另一方面，推出第二个业务集群运营，运营(包括更名)82家bravo门店和21家会员门店，坚持精品路线，将加工模式与食品和用品模式相结合，培育消费市场。2016年上半年，永辉超市营业收入同比增长17.68%，净利润同比增长27.19%；今年上半年，新开了24家店铺，签约了40家店铺。

曾经辉煌的外国零售巨头已经不复存在。随着本土超市的兴起、市场分流的严重以及电子商务的冲击，国外超市已经不如以前了。2016年，沃尔玛在中国关闭了11家门店，其中包括四线城市的3家。2015年，家乐福在中国关闭了超过15家门店，2016年又关闭了3家门店。中国香港零售企业百佳超市(Parknshop)三次进出内地市场，并在2016年关闭了另外七家超市。百盛集团是马来西亚最大的百货公司，享有“第一外国百货公司”的美誉，自1994年进入中国市场以来，一直是中国高端百货公司的领导者。2016年上半年，百盛的营业额同比下降5.63%，亏损1.24亿元。华堂是一家中日合资零售企业，曾是中国时尚百货店的标杆。2015年，有五家店铺关闭，另一家在2016年关闭。2016年，英国著名百货公司马克&斯潘塞关闭了中国大陆的所有实体店。

(三)重资产和轻资产的区别

房地产模式的购物中心正在衰落。目前，国内商业地产的运营水平普遍不高，商业项目的扩张权重并不重要。目前，中国有近4000家购物中心，是美国的三倍。以万达集团为代表的购物中心，原有的重资产使企业难以盈利，重资产模式正在逐步调整。例如，万达集团已经关闭了40多家万达百货公司后，去百货公司的形式。世茂和王府井加入了从“百货商店模式”向“购物中心模式”转变的大军，但他们专注于增加餐饮和儿童体验等模式。“去房地产化”的转型目的是摆脱亏损或盈利能力不足的短板百货店模式，提高体验式模式的比重。

拥有轻型资产的购物中心脱颖而出。目前，国内主要商业房地产企业正在尝试或实践轻资产模式。首先是以操作员为中心的输出管理模式。例如，万达探索的轻资产计划和未来将要建设的万达广场都是由其他投资者出资的。万达只负责选址、设计、建设、招商和管理，万达产生的租金收入与投资者分成一定比例。在计划于2016年开业的50家万达广场中，超过20家是轻资产项目。第二种是通过资产证券化来振兴现有资产的模式。例如，欢乐城房地产的“大资产管理”战略和银泰的“类似房地产投资信托”产品都是为了摆脱重资产，转向轻资产模式。

第三，整合速度加快

(1)内外贸易一体化

进一步扩大市场采购交易模式试点。义乌中国小商品城自2011年3月被批准为国际贸易综合改革试点以来，在建立市场采购新贸易模式、提高贸易便利化水平和金融服务能力、促进内外贸一体化和线上线下发展、搭建贸易和港口平台、真正实现内外贸一体化、为国内流通企业出口开拓新机遇等方面取得了显著成效。2016年，商务部等八部委批准将市场采购和贸易试点范围扩大至江苏常熟服装城、广州花都皮具市场、山东临沂商城工程材料市场、武汉汉口北国际商品交易中心和河北白沟箱包市场。

市场采购贸易模式整合了国内外贸易。市场采购贸易作为一种新的贸易模式，不同于现有的一般贸易、加工贸易、转口贸易和边境贸易。指符合条件的经营者在国家商务部认可的市场集聚区购买单票申报价值低于15万美元(含15万美元)的货物，并在购买地办理出口货物通关手续的贸易方式。通过国家支持的主体准入、出口通关、免税模式、外汇管理等一系列独特的改革政策，降低了市场采购贸易的准入门槛，试点市场的所有商户和贸易公司经备案后均可参与试点；通关和出口更快。“市场采购”的海关监管税号为1039，允许组装橱柜和实施简化分类申报。对于单个集装箱装10种以上的货物，报关时只需列出一张票；税收政策较好，增值税免税和不退政策落实；外汇管理更加活跃，允许开立经常项目外汇账户，支持跨境人民币结算。市场采购贸易模式使国内流通企业的国际交流更加频繁，大大增强了其所在地区的国际影响力，增加了商品在国外市场的份额，从而使空市场发展更加开放，国际国内更加平衡，国际化进程进一步加快。

(2)在线和离线集成

电子商务企业继续与线下企业合作。去年以来，阿里在银泰投资53.7亿港元，在苏宁投资283亿港元，京东在永辉超市投资43亿元人民币。2016年，电子商务企业通过自建或收购o2o资产进行线下扩张，电子商务与传统零售的融合越来越明显。无论是“6·18”还是“双十一”，传统零售企业纷纷加入进来，实体企业充分利用互联网改变自己的商业模式。2016年，JD.com和沃尔玛宣布在中国开展深度战略合作。JD.com向沃尔玛发行了近1.45亿股a股普通股，约占JD.com已发行股本总额的5%..京东收购了一号店的第三方平台一号商城的主要资产，包括一号店的品牌、网站和应用。

实体流通企业千方百计探索线上线下一体化发展模式。虽然物流企业没有真正的全渠道成功案例，但物流企业对全渠道的探索是不懈的，近两年甚至有加强的趋势。各种传统流通企业都在努力改造，以适应互联网时代的变化。一方面，实体流通企业利用虚拟货架要求品牌所有者为线下成员提供同步的嘉年华，并提供传统电子商务所能提供的销售需求和库存实现需求；另一方面，我们使用自己的移动o2o平台来实现客户和渠道之间的互动。2016年，大尚集团更换了负责人，选择纯电商作为总裁，标志着大尚集团将电子商务业务提升到了一个新的战略高度。大尚集团子公司Tiangou.com专注于移动crm(精准营销)和现场试衣社会化，跨境渠道将继续拓展海外对接和仓库建设，为会员提供增值服务。万达旗下的电子商务公司樊菲公司开展合作项目，扩大注册会员数量。欢乐城在2016年升级了其大数据系统。一方面，企业可以根据数据分析结果准确地拓展客户，另一方面，它可以帮助优化服务内容，构建o2o生态。白光集团率先推进线上线下一体化体验和网上消费的跨境采购电子商务，成为首家开设6家跨境采购体验店的实体零售企业。

(3)区域一体化

大城市的批发市场迁出是正常的。2016年，商品交易市场不符合城市总体规划和市场布局规划，商品交易市场设施落后，配套服务设施不完善，存在安全隐患；商品交易市场对区域交通和居民生活环境有严重影响，存在安全隐患，群众反映强烈，已成为大城市外迁的目标。北京动物园的13个批发市场在年底全部解散。2016年6月底前，深圳将关闭全市唯一的生猪批发市场，今后不再设立新的生猪批发市场。2016年，70%的商户搬迁到汉正街，整个搬迁工作到2017年底基本完成。2015年，郑州市中心的177个批发市场迁出，进入最后阶段。2016年，另外80个批发市场将在三年内搬迁和改造。

周边城市已经成为批发市场的中转站。在京津冀协调发展的背景下，河北省已成为批发市场迁出的主要承接地。根据《河北省建设国家现代商业物流重要基地规划(2016~2020年)》，为承担缓解北京非首都功能的任务，河北省相关地区竞相提供优越的投资条件，依托北京的高速和城际铁路，将京津大型仓储和城市配送功能向首都周边地区释放。根据规划，在京津大型商业承接区建设中，要依托石家庄国际商贸城、世界商贸谷廊坊国际商贸城、白沟新城、固安国际商贸城等大型商业综合体，带动周边中小商业企业的网络化发展，为承接京津大型商业中心转移创造地方优势。同时，河北将加快京津冀商贸物流公共信息平台建设，支持商贸物流企业与生产批发企业共享资源、交流信息。河北省将在北京和天津之间建立一个一小时的贸易和物流圈，并创建一个“首都周围的贸易和物流聚集带”。这一“聚集带”涵盖了大型商贸项目、批发市场、生鲜物流配送、商贸物流一体化系统等诸多领域。

来源：荆州新闻