武汉电视政治第六场比赛聚焦签约项目的缓慢登陆

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湖北日报(记者唐微微)7月3日，武汉电视台《政治:面对面周刊》播出了第六场比赛，重点关注签约项目的缓慢落地。

视频1显示:2011年，永旺盟乐城商业管理有限公司进入武汉，先后开设了三个大型购物中心。由于发展态势良好，企业与武汉市招商引资局签署了《战略合作框架协议》，同意在2023年前再开设三家大型购物中心。2017年3月，公司与江夏区政府签署了合作意向书，明确了第四个大型购物中心的项目位置，并同意商业机构将于2021年开业。但到目前为止，该项目的土地供应还没有解决。

据了解，项目停滞的原因主要涉及绿地的调整。检查员从该企业了解到，早在去年11月，市园林林业局就已就绿地调整问题发出回复，表示将积极支持完成联合检查。但江夏经济开发区管委会企业服务中心负责人表示，不知道市园林局的回复。

“园林局给出了意见，而开发区并不知道，这反映了部门之间沟通不畅。”武汉大学中国新民营经济研究中心主任罗志教授说，一个项目的落地涉及许多部门的许多程序。如果部门之间没有沟通，没有统一的协调机制，就会出现踢皮球的现象。这就要求从市级、区级甚至街道级指定专门部门作为项目的主管主体，形成纵向一体化和横向协调机制。

对此，江夏区委书记王庆华承诺，一个重大项目将由一名区级领导牵头，并在项目所在地设立一个专门的工作班，由三名委员(规划、建设、审批)组成。他说，他将在地区一级领导该项目，必须在2020年开始建设。

视频2显示，2017年12月21日，中法武汉生态示范城管委会与招商地产(武汉)有限公司签署投资协议，同意项目面积450亩，分两期开发。项目一期土地将于2018年6月30日前供应，但土地整合未能在约定时间内完成，主要是因为拆迁非常困难。2019年8月22日，蔡甸区市政府与企业母公司重新签订投资协议，原项目协议自动终止。根据新协议，第一期工程的第一批土地将于当年11月30日前完成，并协助企业办理规划、土地和建筑管理等相关手续。然而，该项目的登陆仍难以推进。

对此，罗志教授认为，在与企业签订招商协议之前，要更充分地预见到困难，在签订合同之前，双方应就关键问题达成共识；其次，有必要增加逾期履行合同的成本。

蔡甸区委书记陈新承诺改革领导机制，招商引资和项目落地过程中的土地规划由一名副区长负责；改革审批机制，将中法城市范围内的项目行政审批权限委托给中法城市，减少审批环节；同时，改革签约机制，准备好就签合同。

来源：荆州新闻