刘广迎: 深化改革发挥央企“脊梁”作用

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国家电网公司党组成员、职工董事、工会主席刘广迎:

深化改革，发挥中央企业的骨干作用

中国国家电网公司(SGCC)是关系到国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有骨干企业。它以电网建设和运行为核心业务，承担着确保安全、经济、清洁和可持续供电的基本使命。中国国家电网公司连续12年获得中央企业绩效考核甲级，2016年在《财富》全球500强企业中排名第二，在中国500强企业中排名第一。

国家电网公司实现了国家电网大发展的体制和机制的重大变革，综合实力大幅提升，主要表现在以下几个方面:一是电网发展走在世界前列。第二，电源安全可靠。第三，经营业绩有了很大提高。第四，创新能力明显增强。第五，倡导发展，走向世界。第六，综合价值得到充分展示。

十多年来，国家电网公司强化战略导向，以“三个建设”为保证，以“三套五大一”为重点，全面推进两个转变，加快建设“一强三优”现代公司，逐步形成“163”卓越管理体系。

国家电网公司卓越管理有七个基本做法:一是根据管理发展历史，科学构建“163”卓越管理体系。二是以集团化经营为起点，完善治理结构和管控模式。第三，以集约化发展和精益管理为核心，实现“三套五大”。四是注重标准化管理和信息平台建设，夯实经营管理基础。第五，国际管理是提高国际竞争力的途径。第六，依托三个中心，充分发挥集团的监管作用。第七，以保障机制支撑，促进优秀管理体系的完善和提升。

“十三五”规划是国家电网公司建设“一强三优”现代公司的决定性阶段。我们要全面贯彻落实党中央的决策部署，牢固树立“四个意识”，践行“六大力量”，坚定不移做强做大，发挥中央企业“骨干”作用。

第一，坚持党的领导不动摇，加强党的建设是实现企业持续快速发展的根本保证。

二是进一步转变电网发展方式，大力推进各级电网安全、清洁、协调、智能发展，把全国电网建设成为电网结构强、互联互通广、智能化、开放性、互动性强的一流现代电网。

第三，进一步转变公司发展模式，突出效率和效益导向，深入推进集团化、集约化、精益化、标准化、信息化和国际化。

第四，全面深化各领域改革，按照统一市场两级运行的要求，加快建设全国统一的电力市场，充分发挥市场交易在提高效率、降低成本和消耗清洁能源方面的重要作用。发展混合所有制。

第五，继续推进自主创新。大力实施科技强企战略，加大科技投入，高效配置科技资源，培育一批国际领先的科技成果，建立以科技成果增值为导向的成果转化机制，培养具有国际影响力的研究团队。

第六，不断深化“163”优秀管理体系。围绕安全、质量、效率、效益和服务，围绕卓越、创新和效率、精益管理和健康发展，继续深化“163”卓越管理体系。提升卓越管理的品牌价值，实现一流管理。

(这篇文章是根据刘广迎在2017年全国企业管理创新大会上的讲话改编的，未经我核实就被删节了)

来源：荆州新闻