魅族黄章“出山”：抓高端、调架构，或引入职业经理人

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ipo指日可待，渴望变革的魅族组织结构完成了成立以来最大的变革

《财经》记者陈良/谢文·李荣/编辑

5月9日，手机公司魅族科技宣布，创始人、董事长兼首席执行官张煌将直接参与公司运营。在此之前，他已经离开公司管理层很长一段时间，专注于产品研发。魅族同时宣布调整其组织结构。此前，根据R&D和市场部等职能中心的划分，成立了魅族和魅惑蓝，而软件ui部门flyme则独立成为第三大业务。这意味着魅族将进一步加强其两大手机品牌的分离。

魅族成立于2003年，在中国排名第七，2016年市场份额为4.9%。

在新调整的组织架构中，原副总裁李楠晋升为集团高级副总裁兼魅力蓝事业部总裁。魅力蓝事业部将拥有独立的产品规划功能。该公司的一位高级经理告诉《财经》，独立后，李楠将对其产品有更大的控制权，并独立规划魅力蓝产品的开发。

李楠曾在魅惑蓝e2的发布会上告诉媒体，希望在未来增加魅惑蓝和魅族产品线的划分，并停止制作娃娃。也就是说，李楠希望未来的魅力蓝产品和魅族主线产品将从设计到功能定位严格区分开来，而不是彼此难以区分。

魅族于2014年推出的子品牌魅力蓝，主要面向年轻人。魅族产品线的售价约为2000元，而魅力蓝的售价为700-1700元。此外，魅力蓝以歌手演唱+新产品发布的营销模式、高性价比的产品和便捷的网上销售渠道迅速抢占市场，带动了魅族整体销售增长。

2016年，魅族在12个月内发布了14款产品，其中10款属于魅力蓝产品线。此外，一家市场研究机构的分析师告诉《财经》，2016年，魅力蓝的出货量占该公司总出货量的80%。

魅力蓝的快速增长挤压了魅族产品线空.的市场造成这种情况的主要原因是产品设计缺乏明显的差异，尤其是魅力蓝的高价产品与魅族的主线产品之间的竞争；2016年的海上策略严重考验了市场资源的配置。

鉴于2017年的市场布局，魅族决定降低新产品发布的速度。换句话说，魅力蓝产品将大大减少，而魅族主线产品将增加资源。

魅族目前最紧迫的事情是为其主要产品寻找新的定位。咨询公司gfk的分析师金表示，魅族的产品线在从组织结构上去掉魅力蓝之后，肯定会从、产品和营销三个方面进行重组和强化，走上健康发展的道路，绝对不能只靠演唱会。

然而，魅族仍然面临巨大的压力。金表示，从产品角度来看，魅力蓝发布后，魅族品牌价值大幅下降，魅族产品线的技术变革被拖垮。2016年，小米组合和荣耀魔法分别在旗舰机器上创造了全屏和人工智能等创新概念，但魅族在产品创新方面存在不足。

此外，从竞争对手的角度来看，华为和小米都属于互联网阵营，已经有了明确的路线。荣耀有华为做后盾，在技术、品牌、生态方面有优势，潜力越来越大；小米以手机为链接中心，逐步强化小米的生态。结合无印良品的小米之家，它找到了一条独特的差异化发展路线，但魅族仍不清楚。

《财经》获悉，张煌复出后，他将专注于国内高端车型的研发，最迟将在2018年上市。新产品将采用全屏幕等技术，价格也将超过魅族目前的最高价格，专注于4000元以上的产品，并向上攻击苹果和三星的腹地。

另一位国内手机高管对魅族的变化持乐观态度。他告诉《财经》记者，张煌此举可以吸引老魅族用户回归，增强品牌营销力。魅力蓝或类似的荣耀继续保持魅族的市场销售规模。

李楠独家回应《财经》，称与增持子公司相比，业务部门可以更有效地分享供应链研发。金瑞·沼泽认为魅族的主供应链可以在一两年后重新用于魅惑蓝的产品，人为地促进产品差异化，通过降低供应链采购成本获得优势。

魅族和魅惑蓝的结合最终效果将在2018年进行测试，魅族ipo成功的关键是确保整个公司持续盈利。

在2016年宣布盈利后，魅族加快了ipo步伐，转向利润驱动型。据魅族相关人士透露，魅族正考虑从外部引进核心高管协助张煌。

在手机行业，李晶在引进职业经理人方面取得了很大的成就，但七酷就是一个不成功的例子。前者的推动了金利的全渠道推广和市场拓展，而后者的朱尽管下定决心要扭断他的手腕，但仍跻身前三，但他在一年内就离职了。

今年5月，一位与魅族和杨柘关系密切的知情人士告诉《财经》记者，tcl通信中国前总裁杨柘将加入魅族，负责高端产品线，并与李楠过河。然而，截至发稿时，魅族的公共关系部门否认了这一说法。

数据显示，杨柘是一名职业经理人，曾担任tcl通信中国区总裁。任职期间，他开辟了开放的市场渠道，并为tcl重新确立了新的品牌地位。此前，杨柘曾供职于华为、三星、苹果、摩托罗拉等终端制造商，负责品牌和市场，并赢得了华为P系列等产品的营销大战。

从过去的经验来看，杨柘有自己独特的个人风格。它在华为和tcl的营销计划带有浓厚的中国元素，而商用机器是他的首选市场。这些用户更注重性能，而不是性价比，并且愿意为质量付费，这是魅族以前没有涵盖的群体。

如果杨柘进入魅族，他最大的挑战是张煌的坚强个性。他能为杨柘提供足够的平台，给杨柘时间坚持自己的想法吗？这个问题导致杨柘离开华为和tcl。手机行业链条长，涉及供应链管理、产品设计、市场、渠道和营销等诸多环节，对交易者的要求也很高，这使得职业经理人在手机行业的作用有限。

2017年将是中国手机行业的关键一年。杨柘曾经说过，市场上排名前五的制造商将会陷入危机。根据canalys的数据，魅族在2016年以4.9%的份额排名第七。离前五名还有两个位置，魅族也有危险。

来源：荆州新闻