【财讯】拉卡拉孙陶然：创业对我来讲是一种生活习性

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编辑:最近卡拉卡拉企业理事长兼社长孙陶然在接受搜狐视频采访时，分享了自己的创业感。 他说不是所有人都适合创业，创业应该是生活习惯。

我觉得不是所有人都适合创业，适合创业的人都有点特质。 我需要一点属性，我觉得很多属性是天生的。

其实创业是心理学，如果你负责事件的同时认为这个摊位事件是你自己的事件，如果把它做到极限，这个心理学就是创业心理学。

我认为所有的成功都需要一点运气。 没有运气就不太成功。 最后所有的成功者都是幸运的人。

创业是指生活习惯，有人喜欢创业这个生活习惯，所以他要去创业。

以下是他的观点整理:

创业不可能被指导。

对大多数人来说，创业是大女儿第一次乘坐，创业过程中你们公司各个阶段遇到的所有问题对很多创业者来说都是第一次。 在过去的二十多年里我成立了六家公司，其中有很多经验。 对新创业者来说，知道前面的路转弯的地方、迂回的地方、有石头的地方会有帮助。 我不是创业指南。 没有说能做什么样的指导。 我不能带你去创业。 每个人的创业都不一样。 所有的路都需要你自己走。 上坡和下坡都需要你自己去。

创业环境变了

环境差异很大，过去十几年有一些差异。 第一，现在的创业不仅是创业者来创业，各种天使投资、风险投资也参与创业。 如果说20年前大家用自己微薄的储蓄和向朋友和家人借的钱创业，那么现在各种资本的深度介入了所有的创业。 这是第一个不同。

第二个区别是，现在企业家对成功的渴望比以前大幅度提高了对这个速度的希望。 十几年前，我们当时在想我用5年10年15年的时间把我的公司搞成了什么样的规模，现在的创业者在想我能不能用3年5年的时间上市我的公司。 大家对公司整体快速发展速度的期待比以前大幅度提高。 这里面有不好的东西。

职业是创业

主持人:我现在想创业，但很多人付诸行动开始创业。 你是87级，北大经管系，91年毕业。 毕业前的10年也是在公司从基础打工变成副总裁后创业的印象。 当时在公司已经是成功的状态了。 当时什么样的司机让你愿意现有的东西，可以自己创业？

(孙陶然(微博)毕业前10年，他做了基础兼职当了副社长后创业)我想我没打过工，其实我想从工作的第一天开始自己就创业了。

其实创业有两种。 一是形式上你自己开公司或者你和大部分人一起开公司。 我们通常把这理解为创业。

另一个层次，其实创业是一种心理学，如果你负责事件的同时认为这个摊位事件是你自己的事件，要把它做到最大限度，这个心理学就是创业心理学。 我前几天参加了蓝色光标的年会。 其中一个人说得很好。 他说我没有为任何人打工。 我在这家企业打工，所以今天所有人都在一个办公室。 因为我们所有人都有共同的梦想。 我觉得他的这种心情是企业家的心情。

我大学毕业后进入了第一家企业。 马上独立负责其中一个部门，马上独立负责下一个子公司。 当时股票上没有那家企业的股票，但我想从工作的第一天开始就是企业家的心情。 我认为我做的是我自己的案子。 我会竭尽全力处理自己的事件。 我的概念里没想到自己工作了，前三年五年我没有我做的企业股份，当然，我们在做新企业包括改造，我们成了股东。

我觉得不是所有人都适合创业，适合创业的人都有点特质。 我需要一点属性，我觉得很多属性是天生的。 比如创业，首先必须是能干的领袖。 如果你不能胜任leader (编辑注:领导)的职位，你就不能胜任企业家的职业。 在这个前提下，那是给你非常多的考验，比如你的耐力，你的战术观点，你的心等，这些因素实际上是最后处理一个问题。 因为创业会带着未知的人去未知的地方。 创业在前面的道路上是无法预见所有情况的，所以在前进中需要不断随机应变地调整。 这时，你的评价力、你的决断力、你的执行力这些要素非常重要。

成功需要运气

我认为所有的成功都需要一些运气。 没有运气就不太成功。 最后所有的成功者都是幸运的人。 这是成立的，但相反不需要表现企业家。 我喜欢一种说法。 创业是生活习惯，有人喜欢创业这种生活习惯，所以他去创业了。 有些人喜欢呆在家里，有些人喜欢背着包出门。 对喜欢背着包出门的人来说，野外的帐篷可能比家里榻榻米的梦想更舒适。 对在家的人来说，我喜欢在电脑前放一碗方便面。 有人喜欢创业这种方式，挑战未知，控制自己的命运，即使继续忍受各种成功失败，这种人也会选择创业这种方式他活得很好，别人不会选择。 以创业这种方式他比较华丽惊险，所以不要说这样的生活习惯好。 其实没有好事也没有坏事。 对每个人来说都只喜欢你。 你喜欢创业就创业，不喜欢就不去。 首先我喜欢。 第二个是合适的。 做了不恰当的事最后也不会幸福。 除非自虐，否则不合适。

好的企业家是战术家

(关于我的六次创业经验)首先整个六个行业的创业在各个行业我其实可以说是和几个合作伙伴一起做的。 这也是我身体工作的一大优势。 我认为这个世界已经不是一匹狼的时代了，不管做事件做什么事件你都需要团队。 我创造创业方向的时候，我首先在想团队。 当然，因为我的朋友发现了这个方向。 然后，和我们一起来商量在这个方向上成立公司。

其次，为什么要横跨这么多行业？ 其实是两个因素。 一个因素我的合作伙伴他们看到这样的行业，他们来找我，当然不同的合作伙伴他们可以看到不同的行业。 其次，从我自己的有趣来说，我喜欢继续挑战新的难度和新的高度。 头十年我们创办的这些企业其实非常明显是这个轨迹，我们创立的第一个其实是和《北京青年报》一起做那个《计算机时代杂志》，第一年非常有挑战性，我一直走在前列。 第二年，我们去了急速上升的路线，开始培养我的继承人。 第三年可以给我的副手解决这个。 第二年，我们在考虑将来的新增长行业在哪里。 那时，我们计划了生活快递，蓝色光标这样的方向。 当生活快递和蓝色光标迅速发展稳定时，我们开始考虑恒基伟业这样的方向。

(领导和管理者的区别)如果必须把这两个合二为一的话，我认为最大的区别是战术。 一个领导人更强调的是你的战术观点，你的高度。 看远处。 请看清楚。 对一个管理者来说，恐怕越来越强调的是一种执行。 换句话说，对于一个身体，如果你能很好地执行既定的战术，你的水平是管理者的水平，但如果你能在制定战术、执行中不断调整战术、制定新的战术，就可以说是领袖了。

作为领导，你更重要的是把战术想清楚，你的事一定要自己做多少具体的事件，你的很多时间应该是脑力劳动而不是体力劳动。 当然对领导来说你的脑力劳动不仅仅是坐在电脑前的脑力劳动。 我总是鼓励我的朋友们，应该成为企业的社长。 你必须参加一点社会活动。 因为你最后会被发现的。 比如我们的创业板理事长俱乐部、创始人俱乐部、北大公司的俱乐部，每次的活动都是茶和酒之间的聊天给你很多启发。 无论经济理解、领域动态还是管理理解，作为领导最重要的是今天早上我作为领导的重要事情，而不是每天12小时前在电脑上。

只有回到商业的本质才能长久快速地发展

(新趋势给卡拉卡拉快速发展带来的思考)显然会给我们带来非常大的市场空间。 这是我主张的，现在的社会之一是新闻变化的时代。 新闻发布方法已经发生了重大的变化。 另一个是整个商业环境也发生了很大的变化。 原来是现场交易，现在电子商务大量。 卡拉卡拉现在处理的电子支付问题其实是为现在的电子商务奠定了基础，我们做的是基础设施。 电子商务发展得越快，就越需要卡拉ok，相反卡拉ok的宣传越好，就越是支持电子商务。

(关于未来电子商务领域的评价)第二，第一，我认为会回到真相。 大家必须考虑商业的本质，你的商业模式，你的经营本质，经营的本质是什么吗？ 那你必须有合理的利益空间。 商业的本质理论是有利的经营只有有利的经营本身成立。 第一，我认为大家必须回到真正，回到商业的本质，按照商业本身的法则和逻辑迅速发展。

第二，未来的两三年应该是大浪沙的时代，应该不知道真正的谁好。 落潮的时候，谁在裸泳。 未来的两三年是潮水逐渐下跌的过程，最后会出现一些优秀的公司。

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来源：荆州新闻