【财讯】库卡CEO的突然离职 踩了美的还侮辱了中国人的智商

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库卡ceo的突然离职，不仅踩了美的脚，还侮辱了中国人的智商

公众号:太好了

库卡首席执行官意外地提前退休了

上个月对工业界来说，发生了大事。 那是库卡的首席执行官till reuter提前退休了。 你可能不知道这个消息，但公司里高层的人一定听说过它。 你应该听说过。

许多媒体表示不能理解，推测双方有分歧。

很多德国媒体直接说这是中方的理由，但德国商业报纸直接使用了大标题:这个人解除了reuter。 有以下小字。 库卡的老板till reuter没有达到中国幕后老板的期待。 现在他们分手了。

我又登录了库卡的当地报纸网站。 大部分页面都是库卡最近的信息。 首先是这样的报道

11月27日，augsburg有冰上曲棍球a级比赛，库克老板reuter个人买了1550张票送给员工，作为告别仪式。 在此之前，他与中国美监事会成员进行了谈判，双方就补偿条款达成了协议。

这是库卡的大本营，一个人口不到30万的小镇，其中有000多人在库卡工作。 可以想象当地人对库卡，对reuter有怎样的感情。

reuter就像他们心中的英雄，难怪，要不是他，库卡可能早就不在了。 很多人认为till reuter被迫离职，对他表示同情，对逼迫他离职的人表示愤怒。

till reuter对当地报纸说。 我不想去，我很难过，但我得继续下去。

据这家报纸报道，经理reuter先生的这种走路方式很伤心。 唯一能安慰的是，他的员工一直和他在一起直到最后的分手。

据这家报纸报道，中国人在库卡犯了错误。 亚洲人的手指头应该离库卡很远，但他们侵犯了权利。 集团所有者reuter的离开伤害了彼此的信任。

德国生产纸说:“美想直接插手库卡的业务。”

据媒体报道，美有必要看库卡的数字等。

我有好奇心。 我想看看中国媒体怎么说，翻了一下，大部分媒体似乎对他为什么辞职不感兴趣。 只有少数媒体有疑问。 我没想到的是，没有一家中国媒体对till reuter中途终止合同感到愤慨。

我认为他的突然离职不仅使库卡陷入困境，使美陷入困境，他自己的职业道德水平也受到了很大折磨。

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till teuter真的被强制离开了吗？

我的回答是:否！

如果真的像reuter对当地报纸说的那样，自己不想去，想好好保养库卡，美怎么能中途辞职呢？ 而且，需要相当多的补偿金吗？ 所以，我不相信我想因为美的单方面理由辞去他。

两年前，美成功收购库卡的消息传出后，我仔细研究了有关收购的详细复印件。 看到美的7年内必须干涉库卡经营，我很震惊，突然担心美。

我还记得和朋友讨论这个问题。 朋友说我可能太担心了。

我相信我会继续深入德国大小媒体，收集till reuter这个关于身体的消息，一定能找到一点线索。 之后，我整理并打印所有的新闻，一共有11页纸。 新闻量很大，可能会涉及商业机密，所以不要详细说明敏感的复印件，以免对库卡和美造成不良影响。

一家有名的媒体和我有同样的看法。 世界上没有免费的午餐。 特别是对经济出身的原银行家reuter来说，1550张票变成了自己的脸。

德国经理杂志说:“首席执行官till reuter含泪与kuka机器人告别，但实际上他是利用最后的机会正式退场的。 中国的老东家美已经知道了，他们给自己买了大麻烦。 ”。

曲棍球比赛那天，reuter穿着棒球服，围着库卡的橙色围巾，他对着库卡员工和其他000名冰球迷说:“我很骄傲，能和你们一起摇摆。 ”。 周围响起了欢呼声和掌声。

据他多年的老熟人说，reuter自己对冰球没兴趣。 但是在金融投资界，人们已经学会了以邀请别人的方式为自己谋利益。 reuter是来自法国供暖燃料业者的儿子，从小就接触到这耳朵。

另一个事实是reuter很久没有专注于业务了。 最近几个月，对他来说最重要的任务是下一项工作！

年末，在得知采艾孚正在找新上司后，reuter立即向猎人推荐了自己，但没有被认真对待。

reuter正在准备二手，传到监事会的耳朵里，惹他们生气了。 金融投资界的老同事描述了这位前银行家。 给他工作就像投资一样。 能提高价值的地方，这才应该是他的下一个目标。

去年冬天，reuter对朋友说，我想在库卡之后做一项大事业。 当然他还想创造库卡那样的神话。 从2009年10月金融危机高峰时期开始，他开始接手这家高赤字企业的董事会，获得了4倍的销售额和多年的利益，直到去年。

这个ceo把德国机器人公司卖给中国家电制造商后，以45亿欧元的天价，一切都停止了！

然后沿着下坡路一直走！

reuter对熟人说:他要走了，现在还可以昂首挺胸。

根据库卡10月末的利润警告，今年的销售额将下降2亿美元，达到33亿欧元，只有4、5%的微利。 这可能只是个开始。

一位前库卡管理者说:“最近几年多个错误的决策现在已经变成了数字。 年对库卡来说是灾难年。 ’”

在以前的6月股东大会上，reuter认为:“我们不仅可以成为模板，还可以成为德中合作的典范。”

那时，所有人都相信，随着美，库卡会变得更强。 特别是中国。

但是，此后，这个战术逻辑就不能理解了。 与其他三个重要的同行竞争对手相比，库卡越来越弱。 特别是在中国！

很多领域的人对此并不吃惊。 位于中国的国际家电制造商减少了库卡的购买量。 这家企业的干部解释说:“美的收购没有战术意义，不能从最威胁的同行其他公司的美那里购买机器人。”

其他行业对机器人的订货也无处可去。 因为对中国顺德天皇的管理层来说，他们缺少一个东西。 那是对应的工业机器人和系统集成的顾客互联网。

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难以置信的天价收购:

这多年的ceo till reuter因中国人进来而受益。

新松是中国本土的顶级品牌，以每年256%的收益率入选顶级公司。 相当于当时库卡的六倍。 美继续买这家德国公司的股票，直到满足报价收购的水平。 美的三个老板出现在reuter面前时，就像从天上掉下一个大馅饼。

这位首席执行官till reuter在德国工业4.0巨头的网络上智能地构建了库卡。 然后，德国首相默克尔经常访问库卡。 之后，收购报价公布后，德国政府开始担心高科技的丧失，发表了加强收购管理的政策。

来自上海的公司合并专家说:“进来的时候，美的股东们很兴奋。”

reuter和其他股票持有者不敢相信他们会遇到这样的幸运。 美向库卡股东和高管们报告了价格，当然这个价格也没能打动西门子、博世和其他投资者们。 他们当时报告的价格是为了知道库卡不是每股60欧元也不是西门子每股90欧元。

据说库卡的技术没有特征，利润也会一点点降低。 另一个是熟悉公关道路的reuter绝对不会说。 那是库车机器人的核心其实是控制技术，也就是西门子一直在做，而且是fanuc和abb自己做的。

但美以每股115欧元收购库卡！

这是什么奇迹？

即使各大汽车工厂因生产数据泄露而和库卡吵架，甚至吵到联邦政府那里，reuter也必须避免浪费这笔买卖。

比较汽车制造商的担忧，他的方法很简单。 投资者双方在保护条款中追加签名，不允许美国接触库卡的顾客数据，库卡保持独立管理权，该保护条款直到2023年才有效。

即使美签了保密条款，人真的信任你吗？ 我的回答是:否！

对大众、戴姆勒、宝马等大客户来说，担忧依然存在。 因为他们必须在新的三年前把所有的生产数据交给机器人制作者。

但是，这个机器人制造商现在成为了中国人，所以即使有这样的保护条款，他们也不信任数据的安全性。

例如，我们的会长飞往中国，他们就会得到84欧元的手机，把他们的个人电子设备都丢在家里。

我不认识你，作为中国人，你觉得这个怎么样？

我做了在德国长期居住的中国人，感到耻辱，但无处发作！

从这次收购中，不仅股东，reuter也获得了很大的利益。 他卖掉了现有两万股的一半，获得了115万欧元的收入。 另一半基于虚拟股票得到了美的激励红利。 除此之外，美给了他高报酬的五年合同。

reuter其实可以变得更富有。 如果他一年不卖十万股38，5欧元。 一个熟人说:“till没想到天上有这样的安排。”

reuter是个幸运的孩子。 他最先学的是经济，然后学法律，当了律师。 十年前，他在职业上好像已经什么都没做了。

从borgan stanley到合并顾问、德国银行，再到雷曼兄弟银行，这位法学家和经济学家都没能迈出从“总监”到“管理总监”的重要一步。

雷曼破产的几个月前，他离开了，已经没有新工作了。

幸运的是，一家机械制造公司的老板grenzebach，88岁，想入库卡，reuter上学的时候正好认识了他的女儿和儿子。 他们向reuter求助，他正好有时间。 最终他们购买了约30%的库卡股票。 2009年9月，这位不知名银行家reuter扭转了局面，成为了库卡的老板。

之后遭遇金融危机，库卡躺在地上。 汽车制造商几乎不订购机器人了，公司面临着高额的财政赤字，所有银行都很紧张。 reuter因财务问题忙得头疼。 之后，经济好转，戴姆勒和宝马再次开始投资，拯救了处于破产边缘的库卡。

4

库卡的重心已经不在产品开发上了

在reuter时代初期，库卡确实带来了一点变革。 例如，约年人类合作的轻型机器人iiwa。 最初的“cobots”可以与人携手合作。 之后新产品就不会上市了。

结果表明，fanuc、abb、yaskawa在cobots产品中遥遥领先，丹麦新来者不断收到新订单。

一个领域的高管这样评价库卡。 多年来，库卡的重点已经不在产品开发中，重视外部影响很大。

面对reuter中止与美的合同突然辞职一事，面对reuter泪流满面的分手，所有人都相信是中国人的错。 他们懂一点空调和冰箱，但令人吃惊的是，他们对机器人什么都不擅长。 另外，他们对reuter不满，因为他们干涉了库卡的经营，库卡的业绩不好。

你一定不相信，我也不相信。

但是，我相信一家中文媒体是这样写的。

马上年末，为了进行财务统计，库卡监事会成员的压力很大。 几个月前，要求降低价值成本，使库卡和美一起发生化学反应。

但是，库卡的CEO Reuter提出了双方约定的不干涉条款，作为借口。 也就是说，在2023年之前，美不能参与库卡的经营。

的头九个月，库卡的债务达到了4亿欧元。

这个库卡till teuter先生在做什么？

不久前，他再次成为父亲，在瑞士寻找地方，和家人一起度过长假。 找新工作对他来说可能有点难，所以无所谓，毕竟他赚了很多钱。

但他突然走了，但严重踩了毫无防备的美脚，侮辱了我们中国人的智商。

如果我们能认真考虑这前后的一切，可以理解reuter的突然离职与美没有一点关系，从头到尾都是精心设计的。

想想西门子不卖的理由，博世不卖吗？ 只有库卡想卖吗？ 而且当时的库卡不仅是德国，还是世界机器人的领导公司呢。

让我们看看西门子的股票趋势图

我的心情是做高度，做高度，做高度，卖！ 这好像是我们中国股票市场共同的方法，这次我们让这位reuter玩得很糟糕！

想想看。 为什么库卡签订了不干涉美的条款和保密条款，竟然大了七年？

你付出巨大代价收购的公司，竟然自己没有管理权，更糟糕的是，你还不知道顾客数据，两个人的眼睛一片漆黑。

就像你倾家荡产养育女儿一样，18岁生日时，她告诉你了。 七年来，不要听你作为父母的一切。 另外，你不要听她在和他们交往。 不同意的话，她就不承认是你女儿。

如果你答应的话，那唯一能做的就是期待她身边的“闺蜜”珍惜她，照顾她，没有私心，没有企图。 有点粗心，女儿已经不是你女儿了。 你看到的只是肉体。

5

加油，中国制造

根据我长期以来德国人和德国公司的理解，可以用以下五个“全部”来总结。

德国人认为自己是对的，他们一定不止一次

具有一些技术特征的企业无论出多少钱都不想被收购

被中国收购的公司要求签署各种保密、不干涉的协议，以转移知识产权。

我以为中国人收购的公司一定买了昂贵、高精锐的。

中国人上传的公司在问题爆发之前，德国高层迟早会离开。

以上五点只是个人轻微的浅薄认知。 如果有错误的话，请谅解。

我们公司的房子们在海外收购的时候，不要只听公关企业的一面，自己调查公司的历史，分析经营现状，研究技术的核心和知识产权的结构。 这不仅我们中国人钱多，人也不傻，看起来很专业！

另外，有些公司需要观察，在收购时可以签署新闻保密协议。 这是因为有势头。 但是，不要签署管理不干涉条款。 签了字，就给自己挖个洞。 协议期限有多长，这个洞有多深。

但我相信库卡一定能度过难关，创造新的历史。 因为你是美丽的库卡，是中国人的库卡。

我相信中国公司的家们有聪明的眼睛，有优秀的才能，总是精益求精，不会忘记初心的执着。

我相信在“一带一路”上领先，我们中国人一定能实现中国制造的2025伟大战术目标！

加油，中国公司！

加油，中国制造！

好的巴巴先生介绍:从事德国机械新闻和生产技术管理硕士、公司流程管理业务，现在定居在德国。 关注孩子的成长，在业馀时间写家庭教育等相关复印件。 我们一起和孩子一起慢慢长大，看自己慢慢变老吧！

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来源：荆州新闻