【财讯】＂可怕＂的顺德人：顺德何以成为顺德?还能＂可怕＂多久?

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春天温暖的花开了

领导:顺德有多“可怕”有美和碧桂园两个世界五百强公司有家电、家具、花卉三个最大的产业集群和40多个规模超过10亿元的公司。 在200万人以上的人口、800平方公里以上的县域实现了3000亿元以上的生产总额……顺德为什么会成为“顺德”？ 顺德还能“害怕”多久？

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从过去中国百强县的顶尖到今天全国综合实力百强区的顶尖。

这几年，很多人问:顺德这个800平方公里以上的小县域，为什么能实现3000亿以上的总产值？ 为什么有“中国家电之都”“中国燃气器具之都”“中国涂料之乡”等28个国家级企业品牌？ 为什么会出现多个千亿级产业集群？ 为什么这里的小镇很美，碧桂园两家世界500家公司会崛起？

在同一社会制度和政策法规下，一个地区的快速发展状况既要取决于地理环境的影响也要取决于地区文化的影响。

这也是改革开放40年来顺德迅速发展的重要原因之一。

1

家族财富课

年7月25日，美集团创始人何享健捐赠持有的1亿股美集团股票和20亿元现金，注入广东省慈善基金，支持佛山顺德本土乃至全省全国公益慈善事业的迅速发展。

那天的捐赠仪式上，妻子、儿子、女儿、孙子等几乎没有在公开场合露面的何享健的家人出席了。

何享健说:“作为家族文化的传承，今天我们家族的子孙来了。 ”。

对75岁的何享健来说，这是他教子孙们的课程，其中最核心的文案是如何树立正确的财富观，如何使财富实现更高的价值。

在当时10月公布的福布斯中国上市家族公司百强排行榜上，何享健家族美集团排名第三。

但是何享健早就退休了，把美集团交给了以方洪波为首的职业经理团队。

这几年，长期致力于家族公司研究的香港中文大学范博宏教授说:“美集团的事业不会崩溃，家庭也能持续幸福。”

“何享健成功地将经营权和所有权分离，家人只接受了事业，但经营管理几乎完全交给了职业经理团队。 这种模式是中国第一次成功。 "。

而且，何享健鼓励孩子在外面自己整天溜出去。

到目前为止，美集团的决策层没有什么享健的亲属，但他的孩子只有股票，没有参与日常管理。

但在慈善事业中，他还想团结整个家族，形成持续快速发展的凝聚力。

这是家人和谐、心动的瞬间。

把公司交给职业经理，把慈善交给家人。 前者成为世界一流的现代公司，后者成为世界一流的家族慈善。

至此，何享健完成了人生中最重要的两项事业的总体部署，同时以他特有的方式传达了顺德人的财富观。 使个人财富发挥了更大的社会价值。

2

充分利用。

与中国广大地区长期流传于农业社会的重农制商的想法不同，顺德自古以来就迅速开始发展者的性格农业，同时受益良好，思想意识中重农轻商的概念很少。

在清代咸丰年间的《顺德县志》中谈到顺德各地的风俗时，文案中有提倡“重农务本”的倾向，但越来越多的是“俗杂农商”、“商人利益”、“商人阜通”、“市盈品贿赂”的记录。

可见商业观念已经深入人心了。

明清以来，随着澳门的开口、广州通商，国际市场的诉求很快传入顺德，桑基养鱼池的迅速发展进一步改变了以前传入的农业社会思想意识。

到了清代，各种专业性Xu市遍布城乡，市场经济更发达，依靠商业富裕的人更多。

龙山乡志说:

清嘉庆年间，已经形成了“大当薄农重甲”的风气，其商人“奔走于吴越，或进入楚蜀，或客黔楚，所有天下省郡利市，所有贷都在其中，富商大甲之名的由来也”。

商品经济的迅速发展改变了以前传入农业社会的财富观，小财富安全，买田，改变了高门大户、荸荠和子孙后代以前传入的观念。

到清朝后期，利用资本周转和技术进步提高生产效率，进行扩大再生产已成为财富增值的首要方法。

在这个过程中，薛广森、峯国华出现，成为依靠实业迅速发展民族工业的先驱。

有趣的是，这两个人出生于顺德的实业家巨子出身贫寒，但依靠优秀的商业发表写下了实业兴邦的梦想。

薛广森是顺德龙江人，只读了三年私塾，年轻时在香港打工，学习了高超的机械技术。

1898年，在精梳机细胞姐姐的资助下，以250银元进入大良顺成隆机械厂，成为经理，受到好评。

1905年，他亲自募集股票，顺从地开设了堆叠机械工厂，业务蒸蒸日上。

之后，和朋友共同筹集资金，在广州开设了“协同和米机”(机械碾米所)，通过技术改善成为了数千人规模的大企业。

之后，大力发展碾米业，在顺德、南海、佛山、广州、中山等地设立了10家，开设了“成”字号的碾米厂。

30年代以后，通过集资、扩大再生产，兴办了许多实业，成为华南商界的重要人物。

岒国华是顺德葛岸人，出生于蚕农家庭，只读了两年补习班。

后来在广州当学徒，学习了丝庄的生意。 回到顺德自己招股，在桂洲和葛岸开了两家丝厂。

1919年，率先引进日本的新技术，开拓销路，积累丰富的资金，在南海和石湾增设了两个大工厂。

重视技术和质量，生产“鸡球牌”粗纱和“飞轮牌”精丝很受欧美顾客欢迎，成为品牌产品，销售额大幅度增长。

此后，岒国华适时调集股票扩大生产，下属丝厂迅速发展到18家，总股票达到200万元。

销售方便，在广州设立了“永泰隆”洋行，广泛代理各地的生丝产品，成为广州最大的丝庄。

方便资金周转，又在十三行设立四个银号，声望日隆，在业界内被称为“大帅”。

薛广森和岒国华实业的梦想最终被战争摧毁了。

他们出身于农民，但他们不集资，不守财，抛弃小财富现有的安全，有不进取的小农意识，终身不放田产，投入扩大利润再生产的财富观和在实业中造福社会的价值观，为顺德留下了宝贵的财富。

另外，还有“培养基发冷丸”的创造者、初期的顺德工商家梁基，作为教子而被严格知晓。

他一生中只能看到吃软饭最多的“二世祖”，要求孩子们掌握谋生的技术。 他自己不买田产，不盖豪宅，说是破烂的几家，子孙毁了房子也不输任何钱。

由于没有放任家业，抗战爆发，产业停滞，家庭生活陷入困境，但他还是拒绝吸引假政权，保持了民族气节。

梁培基经常教育孩子，“你好，我不是看你是否孝顺我，而是先看你们是否有益于社会”。

在良好的家风和我的熏陶下，他的子女们各自掌握了优点，在不同的行业做出了贡献。

最终，梁培基打破了家族秘方不传达男性和女性的旧习惯，把制作药片的处方交给了可靠的师傅，充分展示了嫌疑人不使用、使用者不怀疑的风格。

在梁培基的观念中，财富是社会生产的资本，不是世代相传的家业，人的价值不是财富的多少，而是有益于社会。

改革开放以后，随着经济的高速发展，用尽财物、不守财、不敛财的观念极大地助长了民间资本的活跃，为顺德公司的扩大再生产注入了持续的动力。

赚了第一桶钱后，人们将越来越多的财富投资于实业，创造了大量民营公司的产生和民营经济的迅速发展。

从美、碧桂园等大公司的高速发展到中小企业雨后春笋般的成长，可以看到以财富为资本，发挥更大作用，产生更大利益的观念促进了顺德民营公司的迅速成长。

低调。

顺德人说的“低调”不是“财不表”的低调。

在每年一度的福布斯500强和财富500强排行榜上，更多的顺德公司和家人沐浴在露水中。

从何享健家美集团到杨国强家碧桂园集团、黄联禧家联塑集团、梁庆德家格兰仕集团……

但是，这些人中没有一个是高调的。

他们很少出现在献月公众面前，在各种论坛上不指向江山，也不会在微博微信上成为网上的红色。

1994年6月，珠江三角洲地区遭受了百年一遇的洪水。 刚进入微波炉领域的操场是汪洋，用血本买来的机器都放在一楼，泡在水里了。

没有血，内外都很困。 大多数人认为这次操场一定不行。

这时梁庆德挺身而出，稳定军心，承担了一切责任。

他首先做的是果断放弃机械设备，首先确保人员的安全。

第二件事是洪水退去后，为了稳定员工的心情和股东的信心，他亲自下厂，带领员工挖泥，清洁设备，晾晒物资，三天内开始第一条生产线。 三个月后，格兰德全面恢复生产。 年末，大范围的销售额突破10万台，进入领域第一。

多年后，想起当初的内外交困难，四面楚歌的情况，梁庆德认为面对困难，最重要的是勇敢面对。

他说“痛苦才是给你想办法”。

现在，1994年的大水已经成为格兰德市文化的重要组成部分，对世代和世代的格兰德市人说话。

经历困难后，回头路，梁庆德悟出了一个道理。 也就是说，为了把公司自己的事件做好，无论遇到多么大的困难，只要公司不死，就必须承担，迅速发展是硬道理。

“不需要岳母，做就行了”。

长期以来，低调被认为是顺德人的一大特征，但又受到质疑。

事实上，这也是中国改革开放过程中的必然阶段。

在改革开放初期“摸石头过河”的情况下，一切都在变化中，刚从文革中出来的人，政治运动还很心悸。

人们对经济行为没有特别的自信，对个人财产也没有特别的安全感。

在这种情况下，低调实用，什么也不说，财不露的行为是越来越多的自我保护的生存哲学。

随着改革的深入和法制建设的完善，公司的财产权和个人财产受到国家保护，在这种情况下，有意的低调已经没有什么意义。

但是，顺德人的低调实务风格没有什么变化。

由此可见，顺德人的低调确实是文化现象和思想观念，深刻影响着人们的行为方式。

低调的背后有实务。

无论是大公司还是小公司，顺德公司的家很少露面，很少接受媒体的采访，也不希望在各种社会交往上用心。

安静的忍耐使他们能够集中精力于公司的快速发展，达成了许多隐形冠军。

实务背后有责任。

任何公司都不是一帆风顺的。 作为公司的负责人，只有避免高调的浮华热闹，才能经常保持冷静。

除了长期快速发展的思考，只有对重要问题负责，在重要时刻挺身而出，才能使公司渡过危机，再次获得生命力。

顺德人的低调不仅仅是公司的行为，个人生活方面也不富裕，不花哨，不虚荣。

在顺德生活中，从人的服装、饮食、车辆等外在形象来看身体财富状况不太容易，经常在普通餐桌上看到一些朴素的人，经过介绍，发现是亿万人身上的公司之家。

感恩。

顺德捐赠的风流源远流长，既来自历史文化的渗透，也来自公司公民意识的觉醒。

顺德建县以来，第一个有历史的捐赠是青云塔和神步塔的建设，当时的主要捐助者是官员和代码高级化。 之后，捐赠修学院、义学、桥梁等也多为官员的地方高级化。

商业捐赠自清代以来商业发达后，成功商人捐赠成立了多个地方的顺德会馆，主要用于商业交流。

在顺德本土，生意成功的商人捐赠父亲家的小屋，捐赠“味道产”的风由来已久。

随着味产的扩大，各民族选举了几个值事，组成了“委员会”，进行味产的管理和运营附加值，还管理孤独、助学、祭祀等其他公益事业。

这种风气代代相传，形成了人们去那里也对家乡有深厚感情的文化现象。

顺德是著名华侨乡，顺德华侨是继承这种感谢反馈意识的代表。

他们在外面组织了各种各样的华侨团，关心家乡的迅速发展，在内慷慨解决，支持家乡的经济建设和公益事业。

既然是商业社会，其文化的核心就是对财富的态度，财富观决定商人的价值观，决定商业城市的荣辱兴衰。

有名的国际慈善家卡内基说，“死在巨额财富中是耻辱”。

在感谢的时代，反馈社会，不执着于财富，不沉迷于乐趣，在任何情况下都承担公司公民的责任，可能是顺德从乡土社会走向社会的重要一环。 也是这个城市走向产业繁荣和财富增值的力量。

在这里可以看到最先进的生产线。 也能看到纯粹的手工农活。

你可以看最时尚的产品，也可以看最乡土的习俗。

你可以看到国际化的人才，也可以看到住在乡土的家乡。

我们没有把顺德定义为城市或县镇，而是把顺德看作一个有活力的群体。

顺德之所以如此独特，是因为其内在的性格有一点独特的文化因素。

强烈的开放和危机意识，勇敢地争先恐后与团结合作的习性，保守内敛规则与和平的亲情关系，饮食和饮食德与合理的自然生活方式，充分利用和感谢反馈的财富观念，安静现实的行动风格。

是这些文化性格上的特征，聚集在顺德人“以人为本”的精神风貌上，担负着顺德40年的光辉和下一个40年的迅速发展。 (正文结束)

作者:陈春花，北京大学国家快速发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授，就任新希望六和股份有限公司联合理事长兼CEO，山东六和集团社长。 马志良、《珠江商报》副总编罗雪挥曾在《中国信息周刊》担任记者，现在是自由撰稿人，为杂志撰写专栏文案。 欧阳以标，管理学博士，高级经济师，顺商快速发展研究会第一任秘书长。

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来源：荆州新闻