抗疫求机遇的硬核——东风汽车积极倡导“免疫”

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大风知道草的力量，寒冷退回到春天。

自疫情爆发以来，东风汽车股份有限公司(以下简称东风汽车股份有限公司)同心同德抗击疫情，肩负起中央企业的社会责任，积极组织防疫和防疫支持。同时，积极开展防疫自救，努力缓解东风轻型车用户的各种困难，克服疫情对企业生产经营的影响，实现“暂停”、“重启”再“加速”，逐步加快有序复工复产步伐。

自4月份以来，全面恢复生产的东风汽车有限公司以“冲刺速度”实现了全产量和高产量。4月，公司总部实现汽车产量22008辆，比上个月增长130%，同比增长53%；汽车销量达到18885辆，同比增长38%，同比增长17%，大大超过市场。

东风汽车股份有限公司迅速攀升，实现了高产稳产。

以流行病为序

关键时刻凸显中央企业的作用

爆发是命令，预防和控制是责任。

1月25日，东风汽车有限公司召开了应对新型冠状病毒疫情的专题会议，并迅速成立了新的肺炎疫情防控指挥部，一方面高度重视疫情防控工作，另一方面加大了对武汉的支持力度。

在疫情防控的关键阶段，面对如此“大考验”，东风汽车有限公司全力以赴，充分发挥产品和服务优势，为抗击疫情做出贡献。1月底，东风汽车有限公司通过东风公益基金会向阜阳市捐赠人民币300万元；其东风玉峰守护救护车帮助当地政府医疗；襄阳房车公司全力支持网上营运车辆的服务保障；东风易图、东风多利卡改装的医疗废物转运车紧急值班；东风轻卡防疫雾炮车的专用底盘经过改造后，已成为抗击疫情的武器...

东风玉峰救护车赶赴抗击疫情。

东风汽车有限公司在开展防疫工作的同时，坚持以客户为中心，密切关注疫情带来的客户需求变化。

东风汽车有限公司率先推出东风轻型车防疫服务关爱计划，包括品牌免费救援和延长保修，并为东风轻型车等卡友提供免费现场服务。服务客户的紧急救援率为100%，承诺率为100%。东风汽车有限公司首次启动“大爱、大爱、大爱、大爱”的防疫慈善活动，不局限于地域和品牌，给全国各地的卡友带来温暖。2月21日至5月31日，客户每购买一辆东风轻卡(不含新能源和特种车辆)，东风汽车有限公司将代表客户共同捐赠500元，并累计为“东风轻卡防疫专项爱心基金”，主要用于帮助COVID-19肺炎卡之友(四轮以上的卡车)及其直系亲属，卡车品牌不受地域限制。单笔援助最高可达1万元。同时，购买东风轻卡的卡友将被授予“爱心卡友”称号，成为东风兄弟俱乐部的会员。

面对冲击，东风汽车股份有限公司始终风雨无阻，主动承担社会责任。在抗击疫情的同时，始终充满信任，并以客户为中心，制定了购车、用车计划等一系列热心肠的措施，始终与客户携手共进，共渡难关。

保持战略重点

充满信心和创新地面对疫情

只要信心不下降，总有比困难更多的方法。

受疫情影响，2020年的年轻信用卡行业在头四个月下降了19%。东风汽车能否在去年16万辆销量的基础上，实现2020年17万辆的目标？面对疫情，东风汽车有限公司以信心和创新给出了答案。

东风汽车有限公司在2月10日的公开信中表示，东风汽车有限公司有决心和信心积极抗击疫情，最终取得胜利，并承诺“东风徐来，信任不变”，信心将传递给客户、经销商和供应链。为了强调质量和值得信赖的品牌力量，我们在流行期间坚持“真实快乐”的服务保证，赢得了客户的认可和信任。

通过购买东风轻卡，18000多位卡友被认证为“爱心卡友”。

流行期间，东风汽车公司积极引导经销商带货现场和团购，在“向辉”和“汇沟”两个网络营销平台上实现了2700多项销售，不仅打破了营销僵局，也开拓了新的营销思路。“大爱、爱、爱、爱”的防疫慈善活动吸引了18000多名“爱心卡朋友”通过购买东风轻卡的认证，帮助慈善基金。

产业链集中在湖北，东风汽车从“暂停”到“重启”的难度远远高于其他轻型商用车。东风汽车有限公司恢复生产至少比同行晚一个月，该公司只修改了20多个版本的恢复计划。

东风汽车股份有限公司总经理陈彬表示:“面对疫情考验，东风汽车股份有限公司迅速攀升，表明公司的系统抗风险免疫力得到了加强。公司将保持其战略实力，挑战17万辆汽车的年度销售目标，专注于“163倍增计划”，不断挑战更高的目标。”

制造新产品，抢占市场

在危机中寻找机会取决于质量

在目标不变、任务不变、要求不降低的情况下，东风汽车公司在整个价值链中全力以赴，抓住每一分钟，努力将疫情的影响降到最低。

3月初，100东风易图交付海南金洋滴灌车；

4月24日，东风汽车有限公司主要生产基地东风汽车有限公司轻工分公司装配车间，每2分40秒推出一辆东风上尉轻卡，每2分47秒推出一辆东风多利牌。一天生产多达531辆轻型卡车；

5月13日，东风汽车有限公司工程车辆事业部发布了三款东风福瑞卡新产品；

……

东风汽车有限公司发布了三款新的东风福瑞卡产品，并进行了现场颤音播放。

自全面复工以来，东风汽车股份有限公司的整个价值链，如R&D、采购、制造、营销、服务和物流，已经准备好以“抢”的态度迎接，发挥协同效应。其所有成员单位都有效地恢复了工作，恢复了生产、市场销售和产品研发，都进入了“起步就是冲刺”的追赶状态。

高层次思考，注重规划。无论是在流行时期还是在后流行时代，能够为顾客创造价值的企业在上升期、困难期和重组期都能走得更稳。这就要求企业接受心态和思维的变化，加强技术储备和技术创新，并创造新的需求。

陈彬介绍:“东风轻型车刘国的产品不仅准备就绪，而且已经开始在市场上销售。去年，随着B19系列轻型卡车的大规模上市，客户得到了良好的反应和高度的认可。国家新能源补贴政策的调整引导了产业的健康发展。东风汽车有限公司在新能源汽车研发方面有十多年的经验。它拥有技术和实力，并将在公共交通、租赁、卫生和邮政快递领域增加新能源。产品投资。”

据了解，东风轻型车全新战略轻卡T17和新能源EV18项目正在加速推进。预计今年8月左右将推出EV18产品，11月左右将推出T17战略轻型卡车。

今年是东风汽车公司推进“163倍增计划”的关键一年。东风汽车有限公司将以质量为中心，以客户为中心，坚持巩固质量，有序推出新产品，千方百计抢占市场。(罗广波·夏寅)

来源：荆州新闻