未来 我们需要什么样的书店？

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书店，曾经是一个城市的文化地标，现在不仅仅是一个书店。

书店经历了只卖书的1.0时代和其他形式的“书店加”的2.0时代，现在正逐步向未来的书店模式转变，即书店的3.0时代。

未来我们需要什么样的书店？

书店必须有面值

"书店必须有面值。"在由中国出版协会(601949)和中国图书出版行业协会主办，时代出版传媒有限公司(600551)和北京凯娟信息科技有限公司协办的“阅读X”论坛上，几乎所有的书商都给出了这样的答案。

在这个看脸的时代，对于高面值是否重要的问题没有其他答案，它必须非常重要。“一家书店的高价值不应该是一种奢华的装饰，而应该是一种符合这家书店品牌的文化色调。大如一个空的设计，小如商店里的小宣传材料的设计，再到员工，实际上是文化音调的一部分和价值的一部分。”新华文选(601811，诊断学)出版传媒有限公司零售连锁部副总经理杨柳青说:“阅读文选书籍的方式有100多种。这就是设计理念，这就是《文选》的价值所在。”

作为一家小型书店，延吉非常重视空厅的设计和线下场景的创作。从第一家店到现在，已经开了40多家店，其中很多都与著名设计师合作，包括香港设计师、台湾设计师、便便设计师，打造新一代的店铺。几乎每个大商店都有不同的风格。上海延吉友品牌管理有限公司董事长兼首席执行官丹杰认为。“书店的价值非常重要。它能吸引更多的人喜欢来这里。这种逻辑不仅仅是书店的逻辑。未来，线下空客房的价值一定会更高，否则每个人都不会有来店里的冲动。”

近年来，书店行业出现了许多最漂亮的书店和网红书店，它们在设计和价值上都略胜一筹，显示了价值对书店的重要性。时代在发展，人们的审美也在相应地变化。不同时代对严的价值有不同的理解，这应符合书店的定位和时代发展的逻辑。

书店应该有自己的气质

陈丹青曾经说过，一个好的书店不是看它卖什么书，而是看它不卖什么书。由此可见，书店的选择真正决定了书店的气质。而这种气质也是吸引我们走进书店的原因。

书店的气质是什么？

杨柳青认为，丰富多彩而不浮躁是书店的气质。“选择之后一定要富有。十年前开书店是可能的。每个人都会说书店有多大，有多少本书，但现在已经过时了。为什么顾客想要丰富的品种？首先是顾客进入商店的感觉和氛围，他们觉得这家商店的图书品种丰富；第二是希望在第一时间找到您想要的书，这也是客户想要的。”

作为一家设计感很强的书店，书籍的定位是制作精选书籍。“基本上没有补充教材，这是一个很早就确定的逻辑，但更多的书涉及更好的生活和生活方式。比如人文、社会科学、艺术和设计，包括各种有趣的书籍和许多小众书籍。”但杰说。

北京开卷信息技术有限公司董事长姜？梁认为书店是一种产品，许多书店认为把书放到书架上就足够了。事实上，当你选择书籍的时候，你已经选择了消费者，所以你选择制作什么样的产品。书籍不是书店的产品，但书店是产品。“有些书店选书很好，但其他产品和书不匹配。如果我们选择的消费者是中产阶级，那么其他产品的选择也应该是中产阶级，而不是面对其他阶级。这是一个统一的产品逻辑。以严格选择为例。严格选择字面意思是严格按照自己的方式选择。对于书店来说，除非书店真的大到可以让其他人找到所有的书，并与网上书店进行比较，否则我认为它们都是经过严格挑选的概念。”

书店应该让人舒服

阅读应该是一件舒适的事情。

在一项关于阅读习惯的调查中，有一个非常有趣的数据。选择书店的原因是什么？首先，它是彼此接近的；第二，它有丰富多样的书籍；第三，空的房间很舒适；第四，价格优惠；第五，它有舒适的阅读座位。前五名中有两个提到了“舒适”。目前，互联网电子商务发展迅速，我们可以在网上感受到方便、廉价和多种多样的选择性，但为什么我们仍然希望在调查结果中看到有线电视下的空房间？作为新一代消费者，他们希望享受线上和线下的双重好处。

线下美容对消费者来说更像是一种体验。体验是抵御电子商务冲击的屏障，文化体验是核心体验。

如何吸引消费者到网上高频率的书店，需要不断重构场景的能力。对于常客来说，保持他们的新鲜和有趣是必要的。关于产品组合、书籍和非书籍、书籍和diy体验，包括书籍和所有其他形式的综合生活方式，已经进行了很多尝试和讨论。“在几句话之后，我希望我们能创造出一个舒适的、可读的、参与式的城市公共文化空室，或者一个城市体验空室，或者third/きだよ但杰说。

杨柳青认为，在选择非图书格式时，有必要有符合自己品牌的调性，这样每个人都能感觉舒服。“不管生意有多好，这并不意味着不需要文化认可；如果效率更高，并不意味着文化音调是一致的。如果书店可以卖衣服，并不意味着所有的书店都可以卖衣服。”

文选图书介绍的餐饮品牌叫“致仕”，是成都一家非常大的餐饮集团。不仅有可以接待国际总理的高大商店，也有可以接待当地居民的小商店。双方的合作主要是由于大家对书店的了解。“致仕”是双方合作后创造的一个新品牌，包括全新的vi设计，甚至是饭盒，都是特别新设计的，是一种很好的文化代言形式。

通过设计，非图书格式不再是唯一的。例如，文选书店的“神话燕”就是来自台北故宫博物院的文化创意品牌。在商店的设计中，主要通道的所有立面都是书，次要通道的平面是非书的，所以顾客感觉非常完整，而且完整实际上很舒服。

书店应该有紧密的联系

书店也是一种连接，连接人与文化，连接人与生活，连接人。

蒋？梁认为，未来三至五年内，书店需要像所有新的零售商一样专门建造，而最重要的是在体验之后建立密切的联系。“想象一下，如果我们能在2月14日情人节那天在书店放映电影；音乐节期间去书店试试音乐；举办诗歌朗诵会，让读者参与...并与读者建立更密切的联系。”

在蒋？现在似乎很多书店都在做一些链接，但是没有细化、整合、系统化，没有真正把这种链接变成企业或书店的核心逻辑。“我们不能把一个好的格式放在那里，等待消费者的到来。我们必须建立更多的链接，让消费者与书店建立直接的互动联系。”未来，书店可能会自己创建链接，或者可能会有服务企业提供链接。

书店应该整合

如今，大多数书店更愿意将自己定义为文化综合体。

书店不再是原来的书店，市场上发达的书店品牌也不再是单一的书店形式。例如，台湾的Eslite书店、日本的便便和国内品牌更加融合。严格来说，目前的书店基本上不是100%的书店。通过数据反馈，有许多与书店相结合的形式，包括咖啡、文化和创意产品、服装、餐饮、亲子、美发、电影院、超市，甚至艺术展览、花卉艺术、家居、联合办公等。

不过，杰透露，他现在正在进行一些全新的尝试。例如，成都有健身俱乐部。锻炼后，你可以看书，喝杯咖啡，这已经成为一种新的生活方式。

无论是文化情结还是生活方式的转变，书店也需要一种能力:生活方式的建议力。这个概念首先是由便便提出来的。如何从单一的书店转变为生活方式多样化的消费场所，需要品牌、文化和内心的积累，并最终反馈给消费者，提供更多生活方式丰富的推荐。

目前，延吉已经与大量的设计师、品牌和创意品牌合作，尝试了大量的手工、文化和设计师品牌。“店里有很多成功和失败的店铺。这个过程必须经历，需要不断探索和尝试，包括手工diy、烘焙、设计师品牌、服装品牌、手帐、家居等。”但杰说。严吉致力于创造一个多元文化的天堂，他希望成为一个文化综合体。几句话是基于书店和阅读的商业模式。在新时代的发展模式下，我希望围绕阅读和文化延伸更多生活方式的逻辑，并希望探索实体书店发展的新途径。它可以为喜爱阅读并需要提高未来生活质量的消费者提供更多选择，并为文化发展做出自己的贡献。”

“未来三至五年将是书店能够快速发展的时期。这是书店布局竞争格局初步确定，书店经营模式基本确立的阶段。这个阶段类似于十年前电影线铺设的概念，现在它已经开始成形。在过去的两年里，许多书店都在铺设店面。未来3-5年将是一个窗口期。在一些商场或其他地方，如果有人做得好，你就很难再进去了。”蒋？布莱特预言。

书店将来会是什么样子？

蒋？梁给我们这样的描述:“书店将成为未来城市的文化消费入口，其中书籍和阅读是主线和核心逻辑。如果一个30000平方米的购物中心只有3000平方米，那么它只是一个大型购物中心的文化产品，不能真正被称为书店。书店里的书可能不是主要的收入来源，但由于书或阅读，书店必须被称为书店。”(经济日报-中国经济网记者程琦)

来源：荆州新闻