盛大游戏副总裁谭雁峰谈游戏行业如何应对“三荒年”：机会在细分市场 比如

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盛大游戏曾经是中国网络游戏的标签。在经历了上市和退市的过程后，盛大游戏最近进入了a股回归的关键阶段。

在今年中国欢乐的现场，盛大10米高的屠龙宝刀在开幕当天被台风吹倒，但很快盛大游戏举行了断箭重铸仪式，口号是“屠龙重铸日，传奇重现”。这和盛大一样。我们将重铸和再生。盛大游戏副总裁谭延锋告诉《国家商报》记者。

在游戏行业前线奋战十多年后，谭延锋准确而尖锐地指出了当前行业发展的痛点和趋势。他认为2018年是游戏行业的三个不毛之年:产品短缺、流量短缺和用户短缺。那么，面对三年的饥荒，盛大游戏会选择如何应对呢？

传统的方法很难做到

在今年的中国欢乐节上，记者可以从许多制造商的言论中感受到一种困惑和焦虑，在数据方面也是如此。总收入增长率和用户增长率都是过去几年的新低。一个月前，谭延锋情绪激动地说:“红海的事我也听说过，但我很久没听人说起分红的事了。”。作为一名资深游戏玩家，谭延锋清楚地看到了游戏行业的转折点，也清楚地意识到了其中的痛点。我们去年进行了内部监控，每周有100个新游戏。今年的这个时候，每周只有不到50个新游戏，这个行业的生产能力正在下降。从盛大游戏本身来看，这家老牌游戏公司并不缺少产品。然而，更多的制造商正面临焦虑和困惑。除了产品短缺，交通和用户问题也让制造商头疼。

谭延锋对流量不足的解释是，头上的超级应用使得整个流量的集中度越来越高，流量渠道的竞争已经从渠道竞争转变为价格竞争。价格竞争有负面影响，所以很容易看到上限。

至于用户短缺，谭延锋认为，首先，今年推出新游戏后，用户的获取比往年更加困难。增量市场正在萎缩，新用户可能更喜欢新的娱乐方式，如短片。我们还应该看到，股票市场的许多核心用户已经聚集到了head game中，这三个不足使得未来许多产品的营销和用户获取变得越来越困难。

面对市场形势，谭延锋的观点是:首先，细分市场有机会，如二级人群、多人竞争、四层城市人群、中老年人用户；第二是产品质量。尽管这在任何时候都被提及，但当环境不好时，它变得更加重要；三是注重口碑和长期经营，这是传统方式难以做到的。

深入培育第二轨道

2018年，《爱与制作人》的走红和B台的上市让业内人士看到了二级人群的巨大消费潜力。渴望黄金的次级人群受到主要游戏制造商的觊觎。

次级游戏等次级市场必定是未来市场的主角，特别是随着Z一代的不断成长，在年轻用户中流行的次级游戏将会破灭。谭延锋告诉记者，数据研究显示，2018年二手游戏手机游戏的市场规模预计将超过200亿元，未来5年可能达到1000亿元。这是一个上升的轨道，盛大游戏必须参与其中。

在次要元素领域，盛大游戏于2013年开始布局，有一定的自主研发和发行积累。2018年，盛大游戏选择继续深度培育，建立全新的分销品牌I元，辅以投资手段，大举进入二级市场。

目前，虽然二级市场百花齐放，但许多快速发展的公司都是中小型团队，而不是一线公司。谭延锋认为，一线厂商对传统网络游戏有更好的理解，而中小团队更年轻，对二级用户更了解，周转更快。然而，他们的门槛是，他们可能知道第二个维度，但他们可能不知道产品开发。一线制造商很了解R&D，但他们可能不知道第二个维度，所以他们需要相互学习和补充。

谭延锋还透露，除了品牌，盛大游戏还将投资一些团队，但现阶段不方便透露更多细节。Mmo和Secondary袁是盛大游戏最重要的深耕轨迹，创新类游戏正在研发和尝试，比如最近备受关注的小游戏，谭延锋承认也有布局。然而，他也知道小游戏用户面临着保留问题，这是高度可再现的，但很难说窗口期能持续多久。

小公司需要知道他们能做什么，大公司需要知道他们想做什么。如果他们都这样做，他们会失去注意力。虽然他关注很多子领域，但谭延锋表示，盛大的战略并不复杂:专注于自己擅长的领域，比别人做得更好、更快。

来源：荆州新闻