郭广昌 俞渝 王均豪 阎焱等大佬这样告白

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去年，中共中央、国务院发布了《关于为企业家创造健康成长环境、弘扬优秀企业家精神、更好发挥企业家作用的意见》，明确指出企业家是经济活动的重要主体。这是新中国成立60多年来，中央政府首次以专门文件明确了创业的地位和价值。什么是企业家精神？这个问题一直在讨论，最近在江西南昌举行的亚布力中国企业家论坛也对此表示关注。

8月24日至26日，主题为“中国经济:重新开始”的亚布力中国企业家论坛2018年夏季峰会在南昌举行。《国家商报》记者在现场注意到，许多企业家都在谈论创业。

8月25日晚，在江西省南昌市赣江畔，在“中国企业精神——创业与我”的特别会议上，复星国际董事长郭广昌、联合创始人兼董事长、投资集团有限公司董事长、当代科技产业集团有限公司董事长艾、首创集团创始人兼董事长、均瑶集团有限公司总裁、萨芙兰亚洲投资基金创始管理合伙人闫燕亮相

“好的产品是好企业的灵魂”

复星国际董事长郭广昌(在中国被称为“巴菲特”)率先发难。他说“好的产品是好企业的灵魂”，最重要的是要注意产品的力量。

郭广昌说:“我一直是一个企业，直到现在，我的大部分精力都集中在一件事上——产品。”对于一个企业员工来说，这就是你花时间的地方，你花时间的地方意味着你的价值，以及你最终取得的成就。”

那么，好的产品呢？对此，郭广昌认为，首先，好的产品来换取时间，好的产品应该能够耐得住寂寞，不断进行创新研发。第二，要制造好的产品，我们必须追求完美，用智慧打磨世界上的好产品。他说:“如果你不能做好产品，就不要做。地球上的负担已经很重了。你拿这么多垃圾干什么？”第三，要做好产品，我们必须敢于做别人做的事情，创造独特而快乐的生活。

郭广昌表示，在过去的五年里，复星一直在不断降低其负债率。去年，复星的负债率已经下降到50%，现在一些投资可能会增加。

鱼雨一上台，长长的伴奏和一系列过去的照片就把观众带到了她创业的那一年。

鱼雨说，一个企业家应该不断地参与价值链的重建。当当的价值更多的是知识价值，它帮助用户在海量的信息中找到对他们有用的独特价值。因此，一个企业家应该在不同时期寻找提升价值链的东西，这就是她对企业家精神的理解。

鱼雨说，企业家应该不断拥抱变化。在过去的18年里，当当网拥抱了个人电脑互联网、手机、手机、价格战和各种行业周期。

谈到自己，鱼雨觉得自己在过去的18年里已经改变了很多。在早期，它更多的是由责任感驱动的。例如，当一个投资者给了一笔钱，她觉得她必须给投资者10倍和20倍的实际回报。后来，这慢慢变成了一种使命感，驱使她开始自己创业。当当网正在利用商业力量引导全民阅读。在一个支离破碎的时代，经验和判断比以往任何时候都更加重要。

2018年是改革开放40周年。回顾改革开放40年的历程，鱼雨认为，创业带来了巨大的收获，赋予了自己强大的生命力。在未来，我希望继续以这样的速度、激情、爱心和爱心与团队一起工作。

企业的发展是沙漠中的一次跋涉

与郭广昌的“休闲”着装相比，康德投资集团董事长郁忠则身着正装，透露出冷静和兴奋。“根据我个人的经验，创业只能用两个词来概括——坚持。今年正是我从事制造业的50年。这50年来，我一直坚持做一件事，那就是制造。”

今年是改革开放40周年，也是郁忠“出海”30周年。郁忠分享道:“30年前，有人提到我是杭航空省第15工厂的厂长，但我在38岁时决定辞职。当时，工厂领导都问我为什么。我说我想为国家的复兴做些事情，因为我不想让自己出名。因为我出生在新中国，在红旗下长大，我更关心我的家庭和国家。我说我想去中关村(000931，诊所单元)创建一个新的企业，可以创建一个新的机制，可以充分调动我们的想象力和创造力，为民族复兴做点事情。正是这种追求和使命，使康德人能够为此奋斗30年，坚持到底。”

康德集团可以一路走来。郁忠认为有五个重要因素:第一，境界和使命；第二，责任和责任；第三，心态与创新；第四，作为企业家的胸怀和关怀；第五，诚实很难，聪明也很难。

最后，郁忠提出:“企业的发展不是短跑，也不是长跑。这是一次沙漠中的徒步旅行。这取决于谁能坚守绿洲。”

什么是企业家精神？均瑶集团总裁王均豪说:“至少我们应该敢于重新定义世界标准，人们应该有梦想，大胆去实现。清晰地思考你的人生定位，向后生活，清晰地思考你的墓志铭。我感到非常开心、放松和平静。因此，我给自己的墓志铭是:明哲保身，志趣相投，做一个商人。什么是商人？一是做一笔有活力的交易，二是做一个有意义的商人。”

王均豪说:“均瑶集团希望成为中国百年老店的探索者，无论成败，希望为中国民营企业提供一个案例。关于百年老店，我们在90年代就开始思考了，我们希望这个企业在我们有生之年仍然存在。带着这种想法，我们将把公司放在第一位，最重要的是生存，第二位是强大。我们不追求更大的目标。”

王均豪说均瑶集团有一个“百年老店”的设计，它运用了建筑的逻辑。建造一座建筑需要四根横梁和八根柱子，所以现在均瑶已经做了五个部分，包括空交通、金融服务、现代消费、教育服务和科技创新。当然，定位并不是每一个板块都像竹竿一样支撑着，而是这个板块必须能够在全国民营企业中名列前茅，甚至具有国际竞争力。

好企业的标准是什么？王均豪认为，这是如何满足客户、员工、股东和社会，而均瑶集团也一直在这样做。

自信+自律+坚持

李新忠资本集团的创始人和董事长汪潮涌，以及萨夫兰亚洲投资基金的创始管理合伙人闫妍似乎也分享了他们的经验。汪潮涌表示，当时创业的初衷是为首批海归提供风险投资支持。

20世纪90年代，当巴菲特还是摩根士丹利(002588)在中国的首席代表时，汪潮涌接待了他。当时，巴菲特的话让汪潮涌从华尔街的职业经理人变成了企业家或投资者。

明年是汪潮涌创业的第20个年头。他说他将来会和团队一起坚持，并相信支撑自己精神的力量是，一方面，生活必须丰富多彩，另一方面，他总是有奉献精神和感激之情。

“作为企业家，我们感激我们的时代，奉献我们的青春，支持一群企业家，然后用创业的成果回报社会，回报那些曾经帮助过你的人。这种生活是美好的。”

被誉为“中国风险投资教父”的闫妍在决赛中亮相。企业家精神的本质是什么？闫妍给出了理想主义和现实主义相结合的定义，它包括三个非常重要的方面:第一，自信；第二，自律；第三，坚持。

闫妍认为企业家应该做的是一件事。为了创新，企业家的任务是发现不平衡并创造不平衡。从这个角度来看，企业家有三种类型:第一种类型的企业家按需生产，第二种类型是满足需求，第三种类型是最大的，即创造需求。

闫妍还说，创新是一个持续的过程。在创新的过程中，它包括模仿。例如，在今天的中国，很少有原创的东西。他认为这是自然的事情，后发展国家在追赶过程中模仿是正常的。但问题是，中国企业家何时以及用什么样的政策才能更加关注原始技术。

对于一个企业员工来说，它意味着你在哪里度过你的时间，你在哪里度过你的时间意味着你重视什么，以及你最终取得了什么。——复星国际董事长郭广昌

在早期，它更多的是由责任感驱动的。例如，当一个投资者给了一笔钱，他觉得他必须给投资者10倍和20倍的实际回报。后来，它慢慢变成了一种使命感，驱使我去创业。——当当网联合创始人兼董事长鱼雨

企业的发展不是短跑，也不是长跑，而是沙漠中的跋涉，这取决于谁能坚持去绿洲。——康德投资集团有限公司董事长郁忠

我们把企业的长期成功放在第一位，生活是最重要的，坚强是第二位的。我们不追求做大。——均瑶集团有限公司总裁王均豪

编辑魏冠宏

来源：荆州新闻