中国华融：做强主业 多板块协同助力实体经济

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中国华融始终把提高企业效率、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，不断提高公司发展的质量、效率和竞争力，为公司重组奠定重要的绩效基础，引领战争和上市，为推进市场化转型发展赢得各方支持。

三年来，中国华融赢得了近5000亿元商业银行不良资产的竞标，其中2016年的中标资产规模超过2700亿元，年均增长率超过150%，2016年市场份额超过50%。

2016年，中国华融资产管理有限公司(以下简称“中国华融”)成功完成“五年三步”发展战略，拉开了进入a股市场的序幕，启动了新的五年创新转型发展战略。

中国华融集团党委书记、董事长赖在4月6日举行的第102次银行业例行记者会上表示，2016年，中国华融集团的经营业绩创历史新高。截至2016年底，中国华融总资产达到14119.7亿元，增长62.9%，净资产超过1500亿元，增长26.3%，净利润达到231.1亿元，增长36.3%

中国华融已发展成为资产规模最大、盈利能力最强、利润最大、股本回报率最高、总市值最高、金融牌照齐全、品牌价值响亮的大型国有金融资产管理公司。

突出处置不良资产的主要业务

目前，经济发展面临压力，不良资产的市场供给不断增加。赖认为，中国不良资产规模继续上升，但不良率五年来首次下降，不良资产增速出现放缓迹象，中国不良资产处于可控范围内。

作为一家专注于不良资产处置的金融资产管理公司，华融积极抓住市场机遇，继续深化不良资产领域的工作。

赖表示，过去三年，中国华融共获得商业银行不良资产近5000亿元，其中2016年的不良资产规模超过2700亿元，年均增速超过150%，2016年市场份额超过50%。

中国银行业监督管理委员会放松对地方资产管理公司的“二胎”政策后，已有30多家地方资产管理公司开业。目前，以四大金融资产管理公司为主体、三家地方资产管理公司为辅助的不良资产处置新格局已经形成。

赖称，中国华融参与了当地资产管理公司的成立，并分别与山西省和青海省政府合作成立了华融金尚资产管理有限公司和华融昆仑青海资产管理有限公司。华融金尚资产管理有限公司自成立以来，已收购近70亿元不良资产，占2016年山西省不良资产总周转量的80%以上。这是中国华融的一大创新。

中国华融加快通过资产证券化等方式处置不良资产。2016年，全国共发行14种试点产品，发行规模达156亿元。通过公开招标，中国华融赢得了三分之一以上的投标。

中国华融探索“不良资产+互联网”模式，将收购的不良资产投入淘宝资产处置平台；华融中关村金融资产交易中心与北京市政府和360公司合作注册成立，金融服务和互联网服务深度融合，打造和完善不良资产完整价值链。

充分发挥主营业务的独特功能

支持实体经济的发展

关于如何做大做强不良资产主营业务，华融总裁助理胡颖表示:一是充分发挥资产回收功能；二是充分发挥资产重组功能；第三，充分发挥资产流通功能；第四，充分发挥金融保理的功能。

华融发挥资产控股功能，扩大并购重组业务范围，支持实体经济转型发展。中国华融将收购不良资产的范围从金融领域扩大到实体经济领域，积极收购企业间呆滞的应收账款，缓解了实体经济中债务危机向金融业传导的压力。2013年至2016年，并购重组业务累计规模超过5000亿元，其中2016年并购重组业务规模超过2100亿元。中国华融通过开展收购重组业务，从过去被动的反周期收购银行转移的不良资产转变为积极开拓市场需求，为不良资产收购重组业务开辟了全新的空市场空间。

充分发挥资产重组功能，以整合和激活低效资产为切入点，帮助实体企业走出困境。问题企业重组业务模式是金融资产管理公司在当前经济环境下支持以“三比一、一减一补”为重点的供给侧结构改革的创新方式。华融推进问题企业重组项目，引导分子公司以债权收购为切入点，对陷入困境的危机企业实施救助金融服务，通过债权债务要素重组实现微观主体存量资产效率提升，从而达到盘活存量的目的。与此同时，通过与当地政府签署战略合作协议，我们大力推进有地域问题的企业重组，取得了“脱困重生企业、解决银行不良问题、政府维护稳定、为企业创造利润”的良好社会效果。目前，公司已成功实施了一大批具有代表性的项目，如飞跃企业重组项目和凯翔集团债务重组项目，总投资超过100亿元。

此外，华融充分发挥资产流通功能，创新不良资产打包运营管理模式，化解金融系统风险。充分发挥金融保理功能，围绕不良资产主营业务加强协调，共同努力，提供金融服务，做大做强。

正如中国华融副总裁王立华所说，不良资产是主要业务，中国华融支持银行通过购买银行的不良资产包来支持实体经济的发展。

多管齐下，促进企业实现跨越式发展

与2016年上市银行净利润的个位数增长相比，华融资产的规模和利润增长尤为显著。从纵向来看，中国华融在短短七八年间实现了非凡的跨越式发展。

在回答记者提问时，赖肖敏说，这主要得益于六个方面。

第一，始终坚持党的领导，践行“听党的话，服从政府，按市场规律办事”的经营理念。

第二，始终坚持“创新+稳健”发展。中国华融始终以“创新+稳定”为导向，推进“理念创新、发展模式创新、体制机制创新、业务平台创新、产品服务创新、管理风格创新、企业文化创新、团队建设创新”等八大创新，推动公司业绩快速增长。

第三，要始终把国有资产保值增值放在各项工作的重要位置，作为根本目标。作为一家国有企业，华融始终把提高企业效率、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，不断提高公司发展的质量、效率和竞争力，为公司重组奠定重要的绩效基础，引领战争和上市，为推进市场化转型发展赢得各方支持。

第四，我们始终坚持强化不良资产主业，不改姓、不转型、不创新。

第五，始终坚持先进的企业文化引领发展，道路决定命运，思维决定出路，细节决定成败。

第六，始终坚持以人为本，实施人才发展战略。公司建立了一支专业、敬业、团结、合作的高级管理团队和一支“忠诚、廉洁、胜任、负责”的执行团队，以及“愿意做一名官员、有能力做一名官员、有能力做一名官员、有能力做一件没有意外的事情”的执行团队，为公司的发展提供了强大的团队支持。

来源：荆州新闻