绿地发布2017重点战略 启动千亿综合产业投资模式

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新华社北京4月26日电近日，格陵兰出台了2017年四大战略，包括-1000亿综合产业投资战略、特色城镇大规模战略、基础设施建设“大平台、大项目、大联动”的ppp战略、校企合作切入高增长产业。

战略1-1000亿综合工业投资战略

2017年，格陵兰全面启动了1000亿级综合产业投资模式。凭借“房地产+大基础设施+大金融+大消费”的全行业优势，以及参与国有资产和国有企业混合所有制改革的经验优势，格陵兰围绕“五大区域”全面介入区域经济。

多行业、多业务模块的协同效应经过多年的运营和布局，在2016年得到了明显的加速和释放。通过调动和整合内部资源，绿地逐渐形成了多种新的组合商业模式。例如，以宁波杭州湾新区项目签约中标为代表，形成了“投资+基础设施+产业+新城”的综合投资模式，实现了从“大基础设施”到“大投资”的升级；通过g-super的全国布局，“进口商品直销+房地产开发”已成为区域性中心城市绿地快速启动商业运营的标准模式；随着麦德龙ppp项目的正式落地，“麦德龙+物业”模式无疑将使绿地地产的主营业务和基础设施发展扩大超过/0/房。

复制全国1000亿水平的综合产业投资模式是公司2017年的核心投资模式和思路，公司2017年首先登陆陕西。2月27日，公司与陕西省政府签署了战略合作协议。公司计划在陕西新投资1000亿元，充分发挥综合优势，围绕房地产、基础设施、金融业综合开发、进口商品直销、参与国有企业混合所有制改革等“五大领域”开展全面战略合作。

战略2——特色城镇

全面实施特色城镇市场战略。

获得一批大型项目。以大城市的溢出效应、产业引进的支撑和实际交易能力为核心，在京沪穗、郑州、武汉、Xi、成都、南昌、南京等一、二线重点城市的远郊及周边地区预留10-15个大型特色城镇项目。研究市场发展模式。围绕智慧健康城和文化旅游城两大主题，整合内外资源，研究特色城镇市场发展模式，做好产品系列品牌建设。

加强工业资源整合。充分利用集团综合优势，加快整合大健康(爱智、净值、信息)、科技、旅游等新兴行业的产业资源，形成升级的“全行业协同”投资模式，为特色镇项目的收购创造条件。

深化规划和运营理念。抓紧大型项目发展模式研究，围绕智慧健康城市和文化旅游城市两大主题，从城市规划、产业结构、资源引进、产品配置、盈利模式等方面切入。推动特色城镇产品研发，构建符合绿色空间现实的发展模式。

实现多维度、多层次的协作。最大限度发挥协同效应，加强各行业间的横向整合、集团与事业部间的纵向合作、各业务条线间的无缝衔接，包括加快小城镇等主题基金的设立。，并带动整个集团的努力，推动特色镇战略的快速实施。

一季度，公司集团重点推进以特色城镇为核心的战略性征地。已经签署了九个特色城镇项目，包括宁波的杭州湾、南昌的赣江新区和成都的都江堰。

战略3——基础设施ppp“大平台、大项目、大联动”

2017年，公司基础设施行业将在充分整合内部基础设施企业集群资源的基础上，实施“大平台、大项目、大联动”，形成更强的竞争力。特别是基于行业的良好预期，我们将重点关注中西部等重点地区，继续扩大轨道交通、高速公路、城市公园、区域开发等重大基础设施项目，以投资带动基础设施建设，扩大产值转化。

2016年，公司先后承接了原绥高速公路、xi至兴安高速公路、南京地铁五号线、太原植物园、Xi安？包括河流湿地公园、丽水植物园和宁波杭州湾新区在内的8个ppp项目覆盖5个省9个城市，涉及地铁、高速公路、城市公园、区域开发等领域；与此同时，江西赣江新区、宁波东部新城等一批重大项目也相继上马。公私伙伴关系项目的合同金额约为300-400亿元，计划到2020年达到每年1000亿元的公私伙伴关系项目合同规模。

今年第一季度，项目扩建取得显著成效。抓住机遇，基础设施股，重点抓好重大基础设施项目，继续在市场拓展方面取得突破。其中，绿地城投成功中标杭州湾ppp二期项目，先后签约河南角头高速公路、仪征枣林湾生态园、海口体育场、平顶山基础设施等项目，跟进Xi安、太原、东莞、惠州等地铁项目；贵州建工、江苏建工、博达绿泽等单位也主动出击，签署了几个政府项目。已经登陆的项目进展迅速。南京地铁5号线、杭州湾跨海大桥一期工程、Xi湿地公园、太原植物园、原绥高速公路等落地项目克服了征地拆迁、项目协调等困难。，项目建设进展迅速，节点建设进展顺利。

目前，储备项目主要分布在东中部地区省会城市、计划单列城市和部分核心城市的市政基础设施、轨道交通、公共建筑、交通、园林绿化、区域综合开发等项目中。

战略4——校企合作切入高增长行业

通过校企合作孵化和培育产业资源，积极与高校合作搭建投资平台，通过促进校企科研成果转化和校友会企业混合所有制改革，孵化和培育一批企业集群，打造校企科技产业群，实现与集团房地产业等多元化产业的协调发展，形成新的竞争力。

3月30日，公司与上海交通大学产业投资管理(集团)有限公司宣布，共同发起建立“交通大学绿地科技创新有限公司”校企合作创新平台，加快交通大学科技产业优势与其绿地资本和市场优势的对接。从与上海交通大学的战略合作开始，到校企合作创新平台的落地，绿地迅速出击，为全国乃至世界范围内新的绿色产业城市和科研园区未来的物理产业发展提供了涵盖科技、医疗、教育等领域的丰富资源，带动了相关产业集聚和人口引进，为绿地产业和商业办公地产的发展升级以及2017年启动的综合产业投资模式注入了新的动力。

合资公司将引进混合所有制。格林兰和上海交通大学投资管理集团分别持有合资公司65%和35%的股份。合资公司的盈利模式将分为三个阶段，逐步实现区域覆盖、模式升级、产业链完善和资本对接的综合发展。初期以园区综合服务业务板块为重点，以创业区(园区)和创业城市为载体，通过商业、金融、技术等上下游服务，从园区运营中获取综合收益；中期，根据交通大学现有产业平台的现有前端金融服务，针对中后期创新型企业的金融需求，重点打造风险投资、私募股权投资、股权投资并购等中后端金融服务，获取金融投资收益。长期来看，我们将重点关注“大信息”、“大健康”、“大环保”等新兴领域，通过并购发展一批拥有自己核心技术的高科技产业集群。

校企创新合作平台的实质性落地，将为2017年全面启动的格陵兰综合产业投资模式提供强大助力。工商经营不断改善。除与上海交通大学签约外，还成功与申康中心签约，合作搭建产业发展平台，抓住机遇引进高端养老、远程医疗等产业资源；与复旦大学的合作也在深入谈判之中。

来源：荆州新闻