王石谢幕：他的“斗争”与他的时代

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66岁的王石选择了主动让位。

今天早上，王石发表了一封公开信，表示他将辞去万科董事会主席一职，并将接力棒交给于亮。“创始人是第一个实现专业化的人，他已经退休了。企业名人已经成为社会名人和钦佩！”牛温温在他的朋友圈里评论道。今天，我黑马，一个企业家，分享一下腾讯财经的这个特色，让你更了解王石和一个创始人的“道”和“道”。

三十四年前，王石只身从广州来到深圳。第二年，他创办了万科的前身企业。34年后，他66岁了。他放弃了他在下一届董事会的职位，或者将退休。

2017年6月21日，一大早，王石在朋友圈子里发来一张于亮攀登珠穆朗玛峰的特别访问照片。随附的文字宣布“万科宣布新董事会成员候选人名单。”当我打算更换董事会时，我决定不被提名为万科董事。”。从我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制的道路，成为一个集体的工作和我们共同的骄傲。

万科集团的一位人士表示:“这一次，王石主动放弃了自己的才华。”在过去的六个月里，他一直在世界各地工作，忙于慈善和划船。

万科还宣布，已收到深圳地铁提交的万科下一届董事会名单，并提议增加临时更换董事会的议案。拟提名俞亮、林茂德、肖敏、陈献军、孙盛典、王文锦、张旭为第十八届董事会非独立董事候选人，康典、刘姝威、吴建宁、李强为第十八届董事会独立董事候选人，解冻、秦始皇为第九届监事会非职工代表监事候选人。该决议已由万科现任董事会通过。

如果没有意外，万科已经完成了成立以来的第一次掌舵更换。

国王式的“主人”

王石朋友圈截图

26年后，阳光100集团首席执行官林绍周仍然清楚地记得与王石的第一次会面。他说，“那表情就像一把刀子”，“坐下来，一句话也不说，腿抬起来，上来的时候眼睛要交叉。”林绍周在万科工作了10年，成为万科北京公司的总经理。

“有时他会盯着你看20分钟，一句话也不说，他只是想知道这个人是好人、坏人、想伤害我的人，还是有其他动机。”

1991年，王石40岁。当时，在深圳罗湖区和平路50号灰红色的万科三层总部大楼里，他被称为“虎王”。他刚刚在监狱里度过了11个月的生活，他的作品会微微颤抖，但他的“尖刺”仍然非常锋利，“特别凶猛和雄伟”。

他的父亲王辉出生在一个军人家庭，是新中国的开国大将、359旅的总指挥王镇的高级下属。他的母亲是游牧的锡伯族。后来，王世昌把他的“野性精神”归因于此。

由王石创立并执掌至今的万科，从贸易起家，销售科教仪器，曾经拍过电影，甚至以商业零售和饮料为主营业务。直到1988年，万科才在深圳获得第一块进入房地产行业的土地，并最终以房地产为主营业务。2012年，万科成为全球销售额最大的房地产开发商。

在当年与王石一起创业的万科元老眼中，王石做生意不是为了寻求财富，而是想成为最高领导人。“事实上，他的职业生涯是从很高的水平开始的，他只想拥有自己的舞台和世界，他必须有最终的发言权，他也想通过这条路证明自己。”林绍周说:“也许他不想别人介绍他做王的女婿什么的。”。

1984年9月，深圳现代科教仪器展览中心在深圳建设路1号成立并开业，由万科的前身王石担任经理。其主要业务是从香港购买商品，并将相机和投影仪等教学设备转售给内地。今年，刘传志和几个技术人员在中国首都北京成立了联想集团。在黄海之滨的青岛，张瑞敏雄心勃勃地将一家濒临破产的小型集体工厂更名为海尔。

然而，在深圳，这个由王石创办和领导的贸易企业几乎所有的业务都依赖于名义上的母公司深圳经济特区发展公司(以下简称“深发展”)，这是当时深圳最大的政企合一的国有企业。

“他自己找到了钱。他只挂了一顶红帽子，然后挂了一个名字(申特法)，在注册的时候写的是国有企业，然后就完成了。如果你的姓变成了另一个家族的姓，你就不想改变它。你的身份证是这样写的。”一个早年在万科工作的人回想起腾讯金融。

直到1987年12月1日，在深圳会馆举行的土地有偿使用权拍卖进入了王石的视野，一家房地产公司以525万元的最高价格获得了一块8588平方米土地的使用权。这是改革开放以来中国土地使用权的“第一枪”。

第二年，王石亲自到场挂牌，万科以当时2000万元的天价赢得了深圳威登别墅的土地，正式进入房地产行业。

然而，直到1991年，在量的问题上，万科在当时的深圳并不是一个光明的企业，而是吸引了许多来自北京大学、清华大学和复旦大学的“高材生”。他们非常感性，不管他们的职业背景如何，只要他们愿意，他们都被万科接受，而王石也给了他们足够的空空间“指导”

“王石尤其有做大师的精神。经常讲话就像和许多国家领导人交谈。与商人和老板不同，他喜欢谈论国家和政治层面的问题。”“事实上，这与他的出身有很大关系，但很多人并不了解它。”熟悉他的人说，他的“主人”意识是由于革命家庭带给他的“红色血液”。

王健林曾在中国东北城市大连从事房地产行业，后来成为中国首富。他说:“万科，如果我什么都不拿，我会拿着它，在我二十多岁的时候敢当它的附庸，但在万达，我们至少在我三十多岁的时候敢用它。”。

“他很分散，他特别信任下面的人，而且他很大胆地用人。他用谁就给谁权力，他敢于信任谁，这是王石的一个突出特点。”

上述早年在万科工作的人士表示，虽然万科当时是深圳证券交易所的第二家上市公司，但其股价在上市后很长一段时间都低于发行价，并召开了股东大会。当少数股东制造麻烦时，董事会成员不得不考虑从哪扇门退出。

不过，林也提到对人的出身非常敏感，这是他与当时深圳其他草根企业家的不同之处。"不管你来自北京大学，他对你的教育背景都很敏感."。

他最关心的“名字”

他一路攀登珠穆朗玛峰，这也创造了王石和万科的“名气”。

像一头愤怒的狮子，他准备站起来咬他的对手。在万科早期员工的眼里，只有一群人没有被“老虎王”撕裂:那些在《万科周刊》上写了一些酸溜溜文章的学者。

一位早年在万科做会议记录、后来成为万科“附庸”的前万科高管回忆说，1995年，脾气比较克制的王石因为《万科周刊》的缘故，只是在总经理办公会上跳起来拍桌子发脾气。

万科的这份内部刊物当时已经成立三年了。在接下来的几年里，它一直是万科文化最重要的载体。几位编辑已经成为万科未来的重要高管，比如后来担任万科集团高级副总裁的丁长锋，以及北京万科总经理林绍周。

此人描述说，在总经理办公会上，当时的万科常务副总经理突然攻击并批评了《万科周刊》。他直截了当地说，“我们是一个企业，为什么我们要做这些酸的事情？”你能把它当饭吃吗？你为什么每天花这么多钱在这里培养这么多学者和酸学者？！”，另外两位副总经理点头表示同意。

没想到，王石生气了，站起来拍着桌子。“我在他身边4年了，我从来没有看到他拍桌子。”尽管我们讨论了如何追回几亿元的保证金，但事情就是这样，于是我们站起来拍着桌子。”。王石对几位副总经理咆哮道:“一群优秀的年轻人为了这份刊物努力工作，不断加班加点，为万科赢得了巨大的荣誉和无形资产。作为老板，你不仅不支持，还会说一些讽刺的话。作为万科的董事长兼总经理，我必须在我的权限内全力支持《万科周刊》。

事后看来，今年之前，王石身上唯一挂着的标签是“深圳房地产开发商”，但今年之后，他有了一个更加多样化的身份:登山运动员，一路爬到珠穆朗玛峰，这也创造了王石和万科的“名字”。

一位早年追随王石的下属毫不客气地评论说，王石在技术管理和专业方面没有花太多时间。起初，他甚至不是一个有文化的人，但他总是在学习知识。他总是把书带在家里和车里。他还有一个司机，以前是校长，经常给他买书。

每天，他读几个小时的书，他每天都在成长。

王石知道如何用他的名字来影响一个企业和一个团队。他热衷于滑雪，在黑龙江一年一度的亚布力企业家论坛期间，他必须去上野路。中国程心集团董事长毛振华取笑他，因为这是学友坐缆车时唯一能看到的雪路。“他是一个动作艺术。”

2017年2月，在亚布力论坛上，他脱下西装和衬衫，只穿了一件t恤来展示自己的肌肉，兴奋地招呼工作人员穿上垫子。他想当场翻一个筋斗。你知道，数百名中国企业家和官员正坐在舞台下。

他总是想吸引每个人的注意力。

20世纪80年代，深圳市政府被要求走在全国“摸着石头过河”的“先遣部队”，王石也在其中形成了敏锐的政治嗅觉。1986年10月15日，深圳市政府正式颁布了《深圳经济特区国有企业股份制试点暂行规定》。1988年，万科完成了一批股份制改革，公司正式更名为“万科”。

在万科33年的历史中，股份制改革对其发展模式和路径产生了根本性的影响。作为一个理想主义的企业，它所有的欢乐和悲伤，荣誉和耻辱都是由于股份制改革。

此时，王石终于能够在万科“当家作主”，但他放弃了自己和高管团队可以获得10%股权的想法。他在《路与梦》一书中解释说，三个原因中有两个是“名”:社会价值取向、名利不能兼得；讨厌暴发户的形象。

在名誉和利润之间只有一个选择，要么默默赚钱，要么不失时机地成就一番事业。王石说他选择了后者。

“我十几岁时读过雨果、巴尔扎克、狄更斯和莎士比亚的作品，讨厌暴发户。”当我发现我可能成为这种人，我自然避免它。”王石说，他不想成为一个“暴发户”，一个从较低的社会和经济地位突然变得富有和强大的群体。

然而，一些老下属仍然不能理解这个决定。

一位前万科高管表示，直到今天，即使是亲近的人也不会告诉他更多的想法。“每次我跟他提起这件事，他都会打开话题避而不谈。”他推测王石希望用公平和利益的牺牲和贡献来换取中国社会更大程度的自由。“我认为这可能是他的想法，因为他经历了巨大的起伏，他对风险有很强的理解。”。

“斗争”政治

王石:“我不够成功，但我希望于亮能取代我。”

“在我准备更换董事会的时候，我决定不被提名为万科董事。从我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制的道路，成为一个集体，成为我们共同的骄傲。”

如果没有意外，王石将退休。万科集团的一位人士表示:“这一次，王石主动放弃了自己的才华。”

王石结束了他在万科33年的旅程，开始了他自己在慈善和环保方面的新旅程。

王石咄咄逼人，永无止境。林绍周说:“杀气很重，战斗力很强。”

在一位企业家最近的朋友圈里，王石给一篇题为“生命中有一个死胡同”、“我是一只蜜蜂，我相信死亡”的文章留了言。即使这条路被堵住了，我仍然认为它只是暂时被堵住了，所以耐心地等待，而不是把我的头翻过来。”

当时，万科的股权之争已经持续了近两年，情况变得明朗了。

“历史上与王石斗争过的人似乎从来没有赢过。这真的不止一次。”一位曾与王石有过小“斗争”的商人说。

王石的一位老下属回忆说，在万科的务虚会上，他的下属可以给王石提建议。“其实，我们这些人，有时候在他提到某件事情之后，我们会给他一个延伸和补充。因此，他会觉得你每次都在挑战他。那时他会觉得你在挑战他，他想给你反驳。”

“每次他想到斗争，他都不习惯这种你我和谐的混合，求同存异。他说:“要么你征服我，要么我征服你。”

2000年，王石辞去万科总经理一职。2006年后，他把更多的精力投入到环保、登山、慈善等事务中。2011年，他仅仅在美国学习了两年。

2015年底，他突然挺身而出，将万科股权之争推向舆论焦点。2015年12月17日晚，他在万科北京公司发表了内部讲话。他表示，他与宝能部门的负责人姚振华在深夜进行了一次私人会面。他说他亲自告诉对方“你的信用不够”，“万科的管理团队不欢迎像你这样的人成为我们的大股东。”

这种强硬而无情的反击一度被外界视为万科危机的导火线。

2016年全年，王石和整个万科都在不确定中前行。王石、于亮乃至整个董事会甚至面临被彻底解雇的威胁，而于亮则直言不讳地表示“感到无能为力”。

今年可能是万科34年发展历史中最艰难的一年。然而，王石似乎从不妥协。在这一年里，即使他手中没有筹码，他也不打算妥协。

冯仑说，我认为这是他的力量和宝贵的地方。“我真的在考虑这件事，比如说，我们多谈了一点，他对未来的价值观、立场和原则非常清楚，这是他一贯工作的基础，非常坚定，我认为这也是一个令人钦佩的地方。”。

2017年3月底，持续两年多的万科股权之争在开始时得到解决。华润集团和中国恒大先后出售股份，深铁集团获得最大股东地位。最大的悬念是66岁的王石是继续担任董事长还是退休。

三个月后，尘埃落定，靴子落地了。

这不是王石万科“奋斗史”中的第一次，但可能是最后一次。

来源：荆州新闻