【财讯】历任微软中国总裁无一例外出局 仿如微软魔咒

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像微软中国一样，没有一家企业业绩好坏参半，人们关注人事变动和权利更替。

名誉总裁一生都伴随着唐骏，但不争的事实是，这个“连卖冰棒的爷爷都做不好”的座位再次改变了主人。

杜家滨的温和，吴士宏的愤怒，高群模的无能，唐骏的悲伤……微软中国的座位真的被施了魔法吗？

陈永正用铁腕的做法暂时结束了权力纷争，微软这个巨大帝国的致命伤这样能治好吗？

各种疑问如巨石般起伏。

今天唐骏——这个微软中国最长的员工终于放弃了第四任社长的王冠。 与微软痛苦了十年后，他不得不在自己的职业生涯中换乘另一架飞机。

这次，他的目的地雄心勃勃，搭档比他小十几岁，是最近刮风的陈天桥。

帝国的骄阳

从“辞职”的消息正式发表后，一贯坚强的唐骏一直处于悲伤之中。 “今天从深夜1点到2点停留。 我想在微软的办公室多呆一会儿。 我还想用微软的邮箱寄信。 我不太好过。 我非常遗憾离开这家企业。 就像恋爱十年一样，你还爱着这个非常优秀的恋人，但因为某种原因必须分手。 ”。

与前任不同，至今没有关于唐骏引咎的说法。 很明显其业绩和员工满意度达到了金色指标。

2002年3月22日，唐骏成为微软中国第一位微软自己培养的社长。 唐骏领导的销售团队创造了2002年7月至2003年1月销售业绩创历史最高的微软全球销售记录，微软中国从2003年度2002年7月至2003年6月30日，微软全球82家企业

作为微软中国的“第四代”，唐骏的“亲善”形象直追杜家浜，光芒掩盖吴士宏，护卫，从军乐队到舞者，如果能改变微软在中国的公共形象和市场地位，唐更 这只有当时的张朝阳和那个没有很大差别。

比尔盖茨、鲍尔默和凯文寄信挽留的待遇也足以说明唐的成就。

尽管如此，唐骏还是决定去了。

唐骏本人也不否认，远离微软中国总裁的位置，与大中华区的一系列调整有必然的联系。 “当时微软中国区和大中华区还有很多重复的设置，要取得平衡并不容易。 请我和黄存义先生(当时是微软大中华区总裁)中的任一位来并不容易。 ”。

在高群模时代，大中华区和中国区的矛盾已经非常激烈——高群模感到骄傲的“上海政府采购项目”在向总部报告的过程中，被大中华区贪婪地离开了。 大中华区与中国区争夺“北京政府采购项目”，最终失利，高也因此背起了黑锅。 到了唐骏的时代，也没有出现过这么多与大中华区分手抵制礼的意见，但在公开场合，黄存在主义几乎没有出现，被唐骏的光芒笼罩着。 有声音说，由于唐骏的坚强，大中华区和中国区的矛盾更加尖锐。

在这种情况下，唐骏也承认，从外部寻找外人取得平衡是最简单的处理方案。

就这样，微软的上层被称为微软的“诞生的伟大的人”。 在这个微软历史上，唯一获得两次企业最高荣誉奖的员工必须继续进行微软中国总裁每两年轮流一次的“宿命”。 事实上，唐骏不去已经不重要了，微软中国的“陈永正时代”早就敲响了锣鼓。

铁臂削藩

2003年8月，微软从摩托罗拉挖出了“几乎与所有地方省、市领导喝酒、吃饭”的陈永正。 从经理的履历来看，微软总部有理由相信陈永正在中国市场上制定人脉互联网和商业战术。

正如婴儿之间所料，陈永正空降微软无法全面掌握情况，微软内外的谣言已经骚然。 陈一反“公关先生”的个性和常态是快刀乱麻引进竞争，干净地削藩，在各种谣言面前保持沉默。

9月1日，陈永正担任微软全球副总裁、大中华区首席执行官，黄存义负责中国台湾、香港地区的销售和市场事业，常驻香港，被安排向陈报告。

10月18日，微软中国召开了高层参加的内部秘密会议，唐骏安排了设在上海的微软全球技术中心和刚设在北京的中国技术中心的工作，直接向陈永正报告。 而且这两个技术中心的负责人也要向陈永正和微软总部的技术中心负责人报告。

至此，多线领导已经形成，唐骏这位强势总裁失去了这一势头。

“其实，我对陈总本人想得不多。 陈也一直是非常优秀的职业经理，这是微软的正确选择。 ”。 唐骏坦白，到目前为止，与陈永正因的交流只有三次，共不过两个小时。

2004年1月9日，微软新春媒体感谢会。 陈永正率领20名微软大中华区和中国区干部，以茶馆小二的风格登场，为每位记者倒了香茶。 至今为止，没有出现在公众场合的唐骏接着多次说自己就像是“洗脚”。 “你当时也在看，我很高兴。 我在和陈总谈笑。 绝对不是故意隐瞒的，真的很高兴”当时唐骏预想到微软作为中国总裁的最后公开和媒体的会面，既然将来的去向已经明确，这也是令人满意的结果。

唐说，礼会期间，唐和陈在休息室进行了短暂的交流。 陈问:“最近几个月怎么样？ 你感觉好吗？ 外面可以吗？ 唐笑答:“外面真的有很多找我的机会，我的心情也很好。” 但陈由衷地说:“其实我不想你去。 一起做不是更好吗？ 慢慢来。 ”唐没有告诉陈什么时候离开，去哪里。 但双方都知道唐的离开是时间问题，这也是最好的选择。

唐骏说:“当时，我们俩总有一天会一起喝酒，煮酒谈英雄。 遗憾的是，由于时间的关系，没有实现。”

微软的魔法。

“我不认为微软中国总裁的位置是两年期限。 因为我像前任一样，更了解微软。 》2002年4月2日，新任微软中国总裁唐骏热情洋溢。 但是，时间久了，东西是人之非。 微软的中国总裁24个月以下的魔法再次应验了。

到目前为止，他的三位前任以各种方法和理由，在18个月内结束了微软中国总裁的“流星”之旅。

1992年微软事务所正式在中国定居，1994年微软在中国设立了子公司。 1995年，杜家滨就任第一任微软中国总裁。 当时香港、台湾地区的经济和it业比内地成熟，内地属于尚未开发的市场，按照当时跨国公司在中国设立机构的惯例，微软将中国的组织机构纳入大中华区统治内地、香港、台湾市场和中国区内地市场，最

杜家滨离开微软后的1998年2月25日，吴士宏晋升为微软中国第二任社长，成为中国it史上知名度最高的女强者之一。 吴先生强烈主张微软的本地化战略，希望把这个声音传播到总部。 但是，她必须首先通过罗迈克，从罗迈克向当时的亚太地区总裁报告她的想法，然后反映给亚太地区总裁负责市场和销售的微软副总裁，经过中间的几个层次，吴士宏的声音几乎被淹没。

吴士宏坦白说，企业的期待其实只有销售业绩这一单一项目。 “但是，销售跌到了谷底……开始回升……表现出负面”。 就任之初就提出全面本地化，远离“微软中国”变成“中国微软”的豪言壮语。 结果矛盾不协调，上任仅15个月，有决断力、气魄、个性“不听话”的吴士宏戴着草草离开了。

高群模型期是微软中国的业务调整期。 接替吴士宏就任的高群模，一开始就遭受了很多压力。 虽然在职业经理的职业伦理上再三忍耐，但上任18个月后，最终决定自愿辞职。 外界认为北京政府软件招标会的失利最终成为了高群规模下台的标志。 但是，当时以黄存义为首的大中华区，高群耀所代表的中国区的信息表现障碍和权力重叠，是辞职的根本原因。 那时，高群模已经多次向微软总部呼吁“大中华区”的存在的必要性值得考虑。 最终，高群模以个人牺牲完成了微软组织改革的过渡。

改革尚未完成的微软中国迟迟不能进入状态，许多复杂的官僚体制在一定程度上影响吴、高等职业经理。 微软中国的商业计划措施，书可以直接上报，马上得到回答。 但是，现实情况是几次指示，有效的内部消耗相当严重。

微软的中国习性是谋求平衡，擅长持续打破平衡。 如果内部矛盾无法调整，企业总是可以适当挖掘和迅速部署外来经理资源。 空降兵管理比较有效地解决、协调和压制了内部矛盾的爆发，但当“空降兵”逐渐被同化成为微软中国公司文化的一员时，微软中国又引进了另一个空降兵，创造了新的不平衡。

因此，有人笑着说，吴士宏和高群模相继写了著书之后，微软中国新总裁必须找不会写书的人。

永履新

微软有名言。 唯一不变的是变化。 这也许能说明一切。

“我的退休可以处理大中华区和中国区的结构问题。 ”。 退休的微软中国“末代总裁唐骏这样说。

事实上，包括唐骏在内的一系列人事变动，不得不让人联想到微软大中华区权力的阶段性“统一”:原微软中国区副总裁兼大中华区oem部总监侯凯文于3月1日回到总部，成为微软oem部世界新兴市场的高级人物 前微软亚洲研究院院长张亚勤博士也在一个月前晋升为微软全球副总裁。 去年10月原微软大中华区总裁黄存义担任中国台湾、香港地区的员工，被安排派驻香港……微软中国内部也进行了长期招募。 据微软大中华区财务负责人介绍，包括本人在内，至少有20名高管从摩托罗拉转投微软。

“现在微软进行的这一切调整，是为了实现微软大中华区内的业务整合战术，目的是打破以往那样的“地区分割、群龙无首”的分割状态，相互利用地区整体资源，实现政治。 ”。 陈永正是这样说的。

实际上，微软是中国市场上除美国以外机构最多的国家，除了负责销售的中国企业外，还设有研究院、研发中心、技术支持中心、新成立的技术中心和工程院。 微软中国一直感到骄傲，但暴露了现实中存在多窗口对外、重复设置的问题。

到目前为止，空降的陈永正、代表本土职业经理人的唐骏和微软以前向大中华区势力传达的黄存义的关系被称为“三个男人一台戏”，但结束这部戏只花了几个月。 事实上，微软大中华区只有一名代言人，陈永正站在前面。 随着唐骏的离开，微软中国总裁的头衔由微软全球副总裁、大中华区社长陈永正兼任。

“我和陈先生个人没有什么区别。 这种结构调整和权力划分正是我提出的。 ”。 前几天，在微软中国进行“倒计时”的最后一位总裁会见《盈周刊》记者时，是这么说的。

根据唐骏的表现，在他和陈永正的交流中，唐最初提出的是改变组织结构，“我说比起两个人吃蛋糕，把蛋糕切干净更好”。 因此，陈永正负责中国区的市场销售、财务、人事等多项事务，唐骏负责中国技术中心和研发中心的分工。 对于自己自愿撤退藩，唐骏多少有些无力，他说:“如果想在微软中国做点什么，就需要绝对的控制权。 这是生意的需要。 陈总是全世界的副总裁，而且是大中华区的首席执行官。 他有权这块“切蛋糕”。 ”。

“如果我是他，给我这个选择权，我也会做这个选择。 》唐骏暗神伤。

结构的疼痛

“我知道连卖冰糖的爷爷都很难做！ 》高群耀曾经这样坦率地叙述了“微软中国总裁”的差距。

关于为什么微软的中国总裁的位置成了火山口，微软的几个“总裁”把矛头指向了企业的框架。

唐骏说:“杜家滨、吴士宏、高群耀都是我的朋友，知道内幕，我知道一切。 他们的离职都不是人的问题。 原因是组织结构的问题。 大多数人不太容易跨越。 ”。

原微软中国总裁高群模在《体验微软》一书中说:“微软大中华区和微软中国是历史上从来没有合作成功过的榜样，人为因素，是产生诸多矛盾的动力……企业是大中华区和中国区的组织结构

“微软这个框架产生问题的根本原因是中国经济的迅速发展和微软中国区的业务进展顺利的原因。 ”。 唐骏说。 他的分析显示，随着中国经济的迅速发展，世界跨国公司的观察力放在中国市场。 微软也不例外理想的微软大中华区，对管辖的内地、台湾和香港三个市场平均受力，协调，进行三个兼顾。 事实上，内地的市场和业务量明显覆盖台湾和香港地区。 “大中华区本来应该向中国市场注入33%的精力，由此变成了100%的精力。 结果发生了重复，权力的交叉产生了管理的混乱”。

微软总部的高级管理层同意唐骏说。 他还想处理各界对微软中国总裁的期望值非常高，短期内大量的市场、政府关系、企业形象重建等问题，微软中国总裁的压力很大。 另外，中国市场确实给了这些职业经理很多机会，他们可以离开微软，很容易找到发挥自己的地方，他们不需要太多次。

唐骏退休后，微软大中华区总裁ceo陈永正兼任微软中国总裁。 有消息称，“唐骏将成为微软中国的最后总裁，微软中国区即将取消”。 如果是这样，对微软中国来说不一定是好事，这意味着微软将从根本上消除人事交换的频繁来源。

在平衡中国区和大中华区的最终指挥权后，微软“(中国)”的市场业务有机会打破“茧”。

微软的变革。

“其实，微软大中华区新年初的一系列人事变动在跨国公司中非常正常。 这也反映了企业新年战术的变化和目标。 ”。 微软相关的高层是这样说的。

微软新会计年度有新兴产业计划、安全计算、中小企业管理、新兴市场计划四个计划。 微软中国前副总裁、大中华区oem部总监侯凯文将于3月1日回到总部，就任新兴八国oem部市场总监。 有人分析说侯的晋升完全是为了满足新兴市场计划而进行的。 去年年底，微软打破了迄今为止的分区域方法，按产品线分为7个产品事业部，为新兴产业计划进行了铺路。 唐骏同意这一说法，认为是微软按事业部重建的过程，有很深的价值。 "新事业部正是微软重要而迅速的发展. "

微软相关高层在接受记者采访时表明，微软逐渐摆脱了对windows的依赖，在电信和互联网等方面取得了迅速的发展。 出于这样的考虑，这个人说“有这样的理由”。 唐骏说，任命高层时更重视整体管理能力、业务管理和员工管理。 当然，你有某个行业的经验。 可以追加考虑。

目前微软已经开始攻击手机市场。 业内人士分析说，随着移动数据增值业务的迅速发展，世界智能手机每年将实现100%以上的高速增长，在中国平均年增长率将超过200%。 手机制造商和微软都将越来越多的赌注压在中国。 熟悉中国手机市场的陈永正此时负责微软的大中华区，据分析有交换微软的意图。

微软公司还宣布，将于4月在台湾、香港和新加坡启动xboxlive在线游戏服务，并对索尼playstation2游戏机主导的亚洲市场发起攻击。 微软负责亚洲xbox事业的社长alanbowman说:“亚洲有人们可以利用家庭宽带连接的一大特征。 因为亚洲全体家庭的宽带普及率在世界上处于领先地位”。

此外，微软向服务的转移也开始了。 在美国、欧洲等地，微软按年度存入windows。 微软副总裁李开复对媒体表示:“到数字时代结束时，也就是年前，我们的盒装软件业务应该是零，我们可以成为软件服务的企业。 无论是软件服务的平台，还是软件服务的软件。 ”。

新闻记者的张分

来源：荆州新闻