【财讯】别被稻盛和夫忽悠了

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文/本财经专栏作家宋文洲[微博][微博]

稻盛和夫的成功完全来自他的天赋，细致地加上运气，决不是他的理论。 他的什么听起来是崇高的理念，阅读合理的管理方法，对实践中尚未接触的人来说，确实头脑是道，但仅此而已。

昨天，国内某知名商学院院长打来电话，委托稻盛和夫[微博]学习。 “稻盛来了，有我这里的名声，真的拜托了。 ’院长的态度是诚实的。

虽然没有拒绝，但心里怎么也理解不了。 还是国人保存着文革时代的思考习性呢。 没有榜样是不能放手的。 放下那么多优秀的中国公司家不接受教育，去找在日本也没人见习的稻盛先生。

稻盛的“理念”只有他自己能实现

我认识稻盛和夫将近十年了，我尊敬他，但我不打算研究他的经营理论。 他的成功完全来自他的才能、细腻和运气，决不是他的理论。 他的什么听起来是崇高的理念，阅读合理的管理方法，对实践中尚未接触的人来说，确实头脑是道，但仅此而已。

稻盛的理论是否有用，可以用最简单的做法来验证。 那就是京瓷自己的运营状况。 稻盛至今仍是京瓷的顶级，每次董事会都由他主持。 京瓷很久以前就有所谓的ceo，稻盛真是个永远的ceo。 他当着所有人的面，像叫孩子一样向年迈的京瓷现在的ceo问好。 稻盛是传说中颜色的创始人，因为他超过了80岁。

京瓷虽然还是个好公司，但是随着日本经济的衰退，失去了当时的风景。 人们不知道现在的ceo是谁，只知道那是稻盛创立的公司。

如果稻盛的经营理念实用，稻盛的管理能学会的话，他自己培养的干部应该做得更好，不依赖稻盛就能找到新的矿脉，让京瓷成为世界一流的公司。

现实正好相反，稻盛离不开京瓷，京瓷的干部也离不开稻盛。 京瓷没有新的成长亮点，没有令人羡慕的业绩，尽管没有没落，但默默地淡出了世界舞台。

也许有人会说:“我诋毁稻盛，但稻盛最近不是拯救了倒闭的日本航空吗？” 是的，这是事实。 这是我想告诉网民的。 稻盛是有能力的公司家，也是天才公司家。 因此，他的理念和理论不是他取得这些成绩的理由。

稻盛重整日本航空的“秘密”

在接手日本航空的重建之前，稻盛重组了另一家叫willcom的通信公司。 京瓷是这家公司的大股东，稻盛为了不浪费京瓷的投资，亲自就任willcom的法人代表，发誓要拯救这家公司。 但是，他失败了。 为了找到最后的路，他必须邀请他的“敌人”孙正义参加股票，让京瓷投资原来，自己也要金蝉脱壳。

因为willcom不是著名公司，稻盛除了媒体低调解决之外，这个不明的灰色业绩，在日本人中鲜为人知。 但是公司家知道这件事，很多人在开玩笑般的年龄很在意名声。 放弃自己企业的重建后，马上接手日本航空的重建完全是个笑话。

但是，选择稻盛重建日本航空表示是对的。 因为他的名声被养护设施优秀的日本航空职员们口服，不会发生不必要的吵架，无意识地提高了重建效率。 更重要的是，由于稻盛不是别人，政府和银行同意日本航空提出的条件，纳税人也容易接受。

当然，稻盛作为从零开始创业的实干家，他知道所有的身体是怎么花的，所有的钱是怎么花的，所有的服务是怎么进行的，这是他能拯救日本航空的基本。

沃伦·巴菲特的书充斥着世界各地的书店，为什么世界上只有一个巴菲特？ 为什么和巴菲特吃饭要花一百万美元？ 听他的人不能成为巴菲特先生吗？ 这里还有一个简单的答案。 因为不是巴菲特先生。

幸好巴菲特知道这个，所以不写书，不预测市场，告诉了我连孩子都知道的原理。 想想“以低价购买有价值的股票”。 现在牢房里的人左手拿着巴菲特的书，右手敲着键盘，在想“价值投资”，实际上今天不是也绑得很紧吗？

就像尊敬巴菲特一样，我也尊敬稻盛。 但是，尊敬他们不是因为他们伟大，而是因为尊敬他们是凡人，从年轻的创业之日开始，坚持不懈，用自己的身体感受市场，做老努力，不放过对细节的执着。 这是他们的“秘密”，只有他们自己才能运用这个“秘密”。

稻盛为什么要著书立传

既然稻盛的书帮不了大家，稻盛为什么要频繁出书呢？ 我和他的交流可以探究他的心理。

五年前，我去京都参加了稻盛主持的个人晚餐。 除了我以外都是京都当地公司的家。 我是最年轻的，加上唯一的外国人，所以稻盛让我坐在旁边，询问我对经济和经营的看法。 我记得他最关心的问题是如何看待孙正义。

我听说过稻盛的好胜心理，但我知道他嫉妒孙正义。 从2000年左右开始，人们开始崇拜孙正义，他认为他是网络社会的新星。 原来，除了松下电器、索尼、本田的创始人以外，“经营之神”的新星是京瓷的稻盛。

为了满足稻盛的诉求，我在鸡蛋里寻找孙正义的缺点，曲意说:“孙正义没有经营理念，不是实业家，和你总是不同水平。” 稻盛高兴地称赞我年轻，看到问题很深，我以后经常来和他谈谈。

考察一下，有些公司家著述，有些公司家出版了自传，但越来越多的公司家说没有宣传自己的理论。

更重要的是，著书立说的公司之家离开企业后，他的理念和理论变得无用，甚至无法拯救自己的公司。 让我们来看看松下电器的庞大赤字。 即使是由松下直接指导，也可以每天看到松下留下的内部文件的继承人，可以这样做企业。 不滑稽吗？

他说，公司著书立只有两个目的，一是为企业创造免费推广，扩大影响，二是满足自己对名誉的喜好。 其中真相很少，大部分都在给自己抹油增加神话的颜色，扩大个人和公司的影响。

在公司家的著述中，他写不出生意场上的麦城，写也经常从失败走向辉煌。 他不能写与职员的纠葛，写对不起朋友和顾客的事件，写自己赤裸裸的私欲。 私欲才是驱动公司家的最大动力，至少在初期阶段是如此。

(本文作者介绍:第一位在日本创业上市的中国公司家。 日本软脑集团的创始人。 ）

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来源：荆州新闻