充分发挥非公立医疗机构的作用。谢俊明委员对湖北大卫生产业的发展充满信心

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专员谢俊明(右一)正在与医务人员和病人沟通。(湖北日报全媒体记者魏伟摄)

湖北日报全媒体记者徐伟

“武汉已经重新开放一个多月了，很明显，这座城市正在复兴。这是社会各界在全国各地帮助下共同努力的结果。我们将继续坚持到疫情结束。”5月14日，全国政协委员、湖北省政协常委、港亚医疗集团董事长谢俊明向《湖北日报》全体媒体记者表示。

1月23日，除夕之夜，谢俊明毅然从香港来到武汉，在集团下属的武汉亚信总医院入座，带领医务人员进驻一线。

他第一次深入到医院的第一线，了解疫情，检查在职人员，落实防控责任。

谢俊明每天工作超过10个小时，称自己为“调度员”，负责分配材料和整合资源，以确保为前线医务人员提供医疗材料，并为COVID-19医院的肺炎患者提供药物。

武汉亚信总医院是一家港资三级综合医院，于2018年11月11日开业。在设计之初，医院考虑涵盖多种功能，包括一旦发生疫情，是否可以迅速将其转变为隔离病房。

疫情开始时，集团下属的武汉亚信总医院和武汉亚洲心脏医院被确定为发热门诊定点医院。

2月2日，武汉亚信总医院成为COVID-19中第四批治疗肺炎的定点医院。2月7日，整个医院从上到下清理病人，更换病房，严格保护他们，并再次消毒...仅在一天内，医院就腾空了全部451张床位，达到了接收传染病患者的标准。

“我们对集团旗下的武汉亚洲酒店进行了空的改造和淘汰，解决了医务人员的住宿问题。酒店和医院的厨师一起去工作，医务人员和病人的食物问题也得到解决。”谢俊明说。

谢俊明说，武汉亚信总医院成立了一个多学科专家小组，每个人每天早上都召开会议，试图在最短的时间内协调解决问题。“降低死亡率、缩短病人住院时间和加快病床周转是当时的工作目标。”

2月14日，谢俊明获悉，武汉亚新总医院和武汉亚洲心脏医院牵头管理，并与重庆、江西等省医疗队一起，接管了转口收容所医院。

三天后，敦刻收容所医院开业了。截至3月8日，超过1000名轻度COVID-19肺炎患者接受了治疗。

随着对非COVID-19患者治疗需求的增加，3月20日，两家医院恢复了正常治疗秩序。

「目前，透过预先检查和分流、医疗服务和紧急救援，我们会在网上预约时间，并派遣医疗队到社区，协助病人尽可能寻求医疗。」谢俊明说。

“通过参与抗击艾滋病的斗争，我们也学到了很多医疗经验。”谢俊明表示，目前，武汉亚信总医院正计划扩建急救中心，将现有急救中心的接待能力增加到40人，并考虑设立一个收容所，解决200至300名患者的急救问题。

全国人大就要召开了，谢俊明已经准备了“进一步完善医疗保险制度”、“支持湖北建设全国医疗防护用品和防疫药品生产基地”等议案。

“这场流行病极大地改变了每个人的生活习惯和卫生习惯，也增加了人们对健康的关注。我们必须把握好责任领域，在危机中寻找机遇，为湖北医疗保障事业做出高质量的发展。做出更大的贡献。”谢俊明说，在这场战争“流行”后，他对湖北大卫生产业的发展充满信心。

来源：荆州新闻