一手抓防疫，一手抓生产经营。何:做好“顶柱”，做好“压砣石”

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5月11日，何(中)考察了昌图生态中心项目。(湖北日报全媒体记者李希摄)

湖北日报全媒体记者黄璐通讯员张静

工人们戴着面具有序地施工，打桩机器隆隆作响，塔式起重机来回运转...5月11日上午，全国人大代表、省长投资集团董事长何来到昌图生态中心项目现场，检查项目进展情况。

"慢半拍是为了失去全局，抓住投资项目的时间，并收回失去的时间."何大春表示，由于前期准备充分，4月8日武汉重启后，集团13个重点项目开始加快项目建设，掀起了“百日千里”的高潮，以长期投资“提速”服务全省疫情后经济复苏大局。

大春认为，国有企业要坚持抓住机遇，化危机为机遇，做好支柱和垫脚石，为防疫和经济发展的“双胜”做出贡献。

自从爆发以来，几乎没有闲着。防疫斗争开始后，他带领长图集团党委坚决贯彻落实省委、省政府的决策部署，以防疫和生产经营为重点，各项工作没有落后，集团一天也没有停止运转。

昌图集团把稳定的生产和供应保障作为其重要的政治责任。贺大春坚持主导湖北粮油、广济药业、湖北农机、湖北住房投资等民生企业。，并在第一时间开始了供应保障之战。在粮油供应、药品生产、春耕、物业服务等领域，“责任不丢，质量不降，价格不涨”。

重启后，昌图集团始终瞄准“生态优先、绿色发展”的“主线”，做好“抢、打、清、并”的结合。

时间效率。对于格式化、合同化和程序化的事项，采用网上会签，紧急事项随时决定和批准；所有流程发起人都可以随时跟踪和提醒他们。原则上一般事项应在1个工作日内完成，重大事项应在3个工作日内完成。

政策资源的竞争。争取政策性支持资金，包括专项资金(补贴)、防疫专项贷款、财政贴息优惠、发行企业债券等。，进一步缓解企业现金流压力。争取政策项目，以“山水、林、湖、草”为重点，积极构建“金木水土”生态环保项目体系，加快生态环保产业布局。

清理资产和资金。清理僵尸企业，清算股权投资，筹集低效资金增加企业收入。

和高质量的企业。充分发挥长期投融资优势，抓住机遇，收购一批与长期投资产业互补、未来发展壮大、生产经营暂时困难的优质企业，实现总量增加、质量提高，促进优质发展。

何大春说，要帮助湖北在疫情发生后恢复民生国防和经济发展，国有企业要增强信心，努力提高内部实力，提高质量和效益，加快自身转型升级和高质量发展。

全国人民代表大会的两届会议即将召开。何精心准备了五条建议，涉及将生态综合治理投资纳入政府“新基础设施”投资范畴、棚改政策与旧社区改造政策对接、异地扶贫搬迁“后支持”工作、紧急情况下的政府采购。"它主要来自于企业在这种流行病和和平时期的实践."

来源：荆州新闻