农商银行 如何打造具有战斗力的队伍

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团队建设永远在路上，这对于农村商业银行来说不是夸张，而是现实。

农村信用社出来的人，成员多，年龄大，知识老化，素质参差不齐；从校园招聘的大学生动机不一，思想基础参差不齐，团队意识薄弱，信贷业务经验少，市场开拓能力差，缺乏战胜困难的勇气和顽强的战斗精神，难以应对残酷的市场竞争...

如何打造一支风格各异、理念各异的团队，考验着农村商业银行管理者的智慧。特别是在金融技术迭代加速的时代，人工智能、大数据和云计算已经成为一些商业银行的标准，农村商业银行的战斗力已经成为管理层的痛处。

与大型国有银行、股份制银行和城市商业银行相比，受省级协会管理体制制约的农村商业银行没有明显的技术优势。这决定了农业商业银行走大型国有银行和股份制银行的“科技金融”之路是不可行的。

农村商业银行定位为“小、散、小”，立足农村，服务“三农”，支持小微，深入培育县域小额信贷市场。在这样一个县域市场，金融技术很难显示其实力，业务严重依赖团队的“狼”和“血”来发展，人的重要性不言而喻。缺乏战斗力的队伍不仅会削弱农村商业银行在县域市场的优势，还会直接影响农村商业银行的市场份额，甚至威胁其生存。

如何贴近农村金融市场的实际，打造一支“狼”与“血”并有战斗力的团队？

先建立职业生涯，管理人和思想。

一个战斗团队通常是有政治决心的，有优秀的思想，扎实的作风，顽强的意志，敢于战斗和敢于胜利的勇气。打造这样一支队伍离不开思想建设。

许多农村商业银行的管理层渴望成功。为了尽快改变团队风格，颠覆性的“大行动”往往是针对整个银行进行的。结果，痛苦太大，反弹太大。它要么被中止，要么被中止，有些就这样消失了。

意识形态建设没有捷径，但有方法。“打破旧与新”是一个诡计。农村商业银行可以根据老员工的能力和素质，将老员工安排到总行的不同岗位；从校园招聘的大学生和新员工被雇用不超过三年的将被安置在小额贷款中心，小额贷款中心将作为一个业务部门成立。这种“特区”思维允许小额贷款中心先尝试。一方面，它可以及时总结经验，取得成功，并逐步复制推广到全行。它失效，冲击小，影响可控；另一方面，它能以最小的阻力得到老员工的支持，使改革顺利进行。

小额贷款中心聚集了全行最年轻、最活跃、最有活力的员工。思想建设是使这一年轻群体发挥作用的根本。思想建设最重要的途径是学习。年轻员工只有通过学习和“清理”思想上的尘埃，才能唤起“狼”和“血”，化蛹为蝶，敢于战斗。这种“清洁”必须每天、每周、每月和每年进行。坚持不懈是有效的。

日复一日、周复一周、月复一月、年复一年的清扫工作，取决于晨会、夜会和民主生活会的制度。在早上8点的晨会上，你应该喊企业的宗旨，唱晨歌，展示充满活力的早操，背诵领导格言，报告和宣传当天的工作计划；在晚上六点钟的晚间会议上，有必要重新组织形象，总结和分析一天的工作，学习和分享企业文化，学习制度文件。早晚会议制度可以提高组织纪律性，加强业务监督，树立“天天过去，天天明确”的工作习惯。在早晚会议上，应安排年轻员工有针对性地学习红色文化。例如，在学习内容方面，要树立正确的世界观、人生观、价值观和全心全意为顾客服务的思想，让年轻员工学习“为人民服务”等文章；提高队伍凝聚力和战斗力，学习专题文章《关于正确处理人民内部矛盾的问题》；有必要增强纪律性，学习专题文章，如《反对自由主义》；要帮助员工树立信心，勇敢地面对各种困难和挑战，并在专题上学习龚宇一山等文章；为促进员工专业能力和绩效水平的提高，学习《湖南农民运动调查报告》等专题文章；要探索贷款规模快速增长的特色之路，我们应该学习《为什么中国红色政权能够存在》等文章。在学习方法上，我们应该把学习和解决工作中的问题结合起来，做到知行合一。

每周一次的民主生活会议要求每个员工从客观和利他的角度严肃地批评自己和其他参与者。通过民主生活会，我们可以加强团队的团结和统一，让每个人都习惯于在饭桌上讲话，杜绝“会后不讲话，会前不讲话，会后不讲话”，及时清除团队思维中的“尘埃”和“微生物”。

经过两三年的强化培训，小额贷款中心年轻员工的行为将普遍变得非常规范，文化也将形成。此时，农村商业银行应及时将这支队伍中的佼佼者充实到农村商业银行分行和总行营业部中担任副手，从而形成“鲶鱼效应”。

当这些年轻员工像火花一样分布到农村商业银行的各个重要环节和部门时，他们将通过自身的影响力燎原，并逐渐将小额贷款中心的风格和文化渗透到自己的部门。小额贷款中心的成功文化将逐渐得到业界的认可，最终导致全行团队风格的改变，实现整个企业文化的迭代。

来源：荆州新闻