人行威海中支加强体系建设 强化预算绩效管理

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近年来，中国人民银行威海市中心支行按照“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有应用”的要求，构建了全面的预算绩效管理体系，绩效管理工作进一步推进，预算绩效管理效果不断提高。

构建标准化的预算绩效管理体系。中国人民银行威海分行进一步梳理和完善了五项制度措施，形成了以《预算绩效管理暂行办法》为主要依据，涵盖预算绩效管理四个环节的“1+4”预算绩效管理体系。它详细规定了绩效目标的设定和绩效评价的过程，为预算绩效管理提供了制度保障。

构建全过程预算绩效监控体系。一是实时监控和分析预算执行进度和项目支出，及时掌握预算执行进度，每季度向县支行和业务部门报告预算执行情况，及时分析和处理执行进度缓慢的项目。二是年中开展项目支出绩效目标执行监控，跟踪年初设定的绩效目标完成情况，纠正执行偏差。

构建全面的预算绩效评价体系和预算绩效评价结果的有效应用体系。定期向各业务部门反馈评估结果，并发布评估公告。同时，对各项目支出的资金使用和采购提出合理化建议，并要求业务部门及时进行整改。完善评估结果与预算安排的有效衔接机制。将年终绩效考核结果作为下一步改进资金管理和预算安排的重要参考，并根据绩效监控结果及时调整预算。

(王刚·陆惠珍)

来源：荆州新闻