实施四年风光不再 部分基金公司去事业部化

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中欧基金作为第一家实行事业部制的基金公司，基金公司的事业部制已经发展了四年多。在过去的四年里，中欧已经成为事业部制改革的成功典范，32名核心经理持股，成为公司的最大股东。但是，更多基金公司的业绩与分业制度并不完美。

自2014年4月中欧基金实施股权激励和事业部制改革以来，招商基金、国泰基金、九台基金、郭进基金、金创何新、前海开元、融通基金、民生嘉荫等公司相继宣布实施事业部制，成为基金公司吸引高素质人才的起点。在分业经营制度引入后的四年多时间里，部分基金从业人员享受到了分业经营制度的红利。然而，也有争议，因为激励措施不到位，它已成为一个“假”的业务单位。

一位来自华南一家中型上市公司的相关人士表示，该公司的管理模式是通过摸索进行谈判，基金经理和总经理可以想出如何成为一个业务部门，但他们可能会随时改变主意。在牛市中，基金公司不认为这是基金经理的功劳，所以不愿意给予更多的激励；在熊市中，动荡时期没有激励。因此，真正享受该部门红利的基金经理并不多。中欧国际工商学院基金事业部制非常成功。

自2015年北京一次小规模公开发行实施事业部制以来，投资研究系统和市场系统团队中设立了多个事业部。分工体系得到了灵活运用。一些部门实行了一段时间的分工制度后，部门领导感到压力很大，取消了分工制度。

北京的一位业内资深人士表示，大型基金公司尚未实施分拆制度。为了留住人才，中小基金公司进行了事业部制改革。然而，中小基金公司的资源相对有限，分业经营进一步分散了资源，不利于集中有限的资源做大生意。

今年以来，行业对事业部有了新的思考，一些实行事业部制的基金公司也逐渐走向事业部制。上述北京证券公司公开发行相关人士表示，他们不再在内部倡导业务分工，并逐步弱化业务分工。与此同时，记者发现“事业部”一词被从一些原来的事业部名称中删除，这反映在投资团队中。

值得注意的是，今年年初，监管部门下发了《关于进一步加强证券基金从业人员债券交易监管的通知》，规定“不得以人员隶属、业务承包等承包方式开展业务，不得以其他形式实施过度激励”，基金公司分立制度改革将更加曲折。

来源：荆州新闻