任正非最新讲话：芯片急不来 股市为了圈钱夸大太多

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7月4日，华为心脏社区发表了华为创始人任题为《再接再厉，振兴十年》的内部演讲(注:演讲时间为2018年5月15日、6月4日至6月13日)，就“中国核心”等热点话题发表了自己的看法。

▲图片来源:华为心脏社区

任在他的内部讲话中说，我们(华为)今年将购买5000万块高通芯片，我们绝不会彼此作对。我们将永远是英特尔、博通、苹果、三星、微软、谷歌和高通的朋友。

任回应外界关于华为应该减少从美国进口相关零部件的观点:首先，我们应该继续大量使用美国零部件。“这是利用人类文明成果的工业发展，美国也需要市场支持...我们还需要加强对基础研究的投资，希望每年的研发总费用能从150-200亿美元中留出，例如20%-30%，这样每年就能有大约30-40亿美元用于基础研究投资。第二，我们希望大幅度增加对大学和世界标准组织相关教授的财政支持。至于我们和美国之间的差距...美国领导世界的能力仍然非常强大。然而，我们必须把差距缩小到“我们必须生存下去。”

在任看来，筹码不能操之过急。“不仅仅是技术、设备和消耗品，股市为了赚钱也过分夸大了。我们仍然需要脚踏实地，知道我们在云和人工智能方面远远落后，这样我们就不能以冒泡的方式赶上。在这些问题上，我们必须有一个高瞻远瞩的战略计划。”

《国家商报》记者任在谈到外界关注的5g问题时表示，5g标准是全人类共同努力的结果，十多年来得到了全世界数十家公司、数万名科学家和工程师的推动。华为只是其中之一。还有很长的路要走，我不知道我们能否跟上。只有当我们承认他人是先进的，并且知道他人是强大的，我们才知道如何尊重他人的创造。即使我们真的走在前面，我们也将公平和无歧视地许可他人，我们永远不会用我们的优势敲诈社会，也不会敲诈其他国家和其他公司。

任内部讲话全文如下(原文已删除):

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与会者:我于2002年加入华为，当时我去了硅谷，我们相遇了。在我加入华为后不久，我在华为的内部报纸上读到一篇演讲，说“华为不需要科学家，但华为需要工程商人。”

仁宗(任):郁金香不能在沙漠中种植，但经过改造的沙漠土壤可以种植。库布齐、塞罕坝和以色列不是到处都是绿色的吗？当时，华为急于解决晚餐问题，未能考虑科学家的长期目标。不同时期有不同的指导思想。今天，我们已经度过了饥荒时期，一些领域走在了行业的前面。从长远来看，我们需要展望未来。我们不仅需要工程商人、员工和运营员工，还需要科学家和思想家。我希望你们这些杰出的家伙能够仰望星空空，寻找想法和方向，指引我们前进。一支180，000人的队伍将会被消灭，没有方向，没有思想。纵观过去30年，我们抓住了全球信息产业整体发展的大好机遇，作为一个行业跟随者，充分享受了低成本和强执行力带来的发展红利；未来30年，在赢家通吃成为行业规则的趋势下，我们必须把握科技和商业变革的潮流，成为龙头企业，才有机会分享技术进步和创新的红利。要创新和领先，我们必须依靠科学家。

当然，首席科学家不可能永远是首席科学家，经过一段时间，他可以换个位置，反复发展。在首席科学家之后，他可以成为一名资深科学家，展望更广阔的未来，传承、帮助和带来更好的新鲜血液，成为“将军”的导师，“私人”将来可能成为“将军”。

你们创造了华为辉煌的文明，公司尊重你们过去的贡献，需要共同分享利益。首先，让你感到安心。公司永远是你的，这是你永远的权利。

参与者:这很好。我总觉得只要我们努力，公司肯定会考虑我们的利益。

任宗:现在我们要一起讨论如何防范风险，落实合同精神。我们双方之间的合同是我们之间的最高约束，这样我们才能满足法律的要求，让你通过合同合法地长期持有职工持股计划。不仅同伴喜欢它，而且你应该在开始时做一个声明，并且合同应该被认真地尊重。我们也要辐射出非同行的高端科学家、高级专家和管理干部，也要参照这种待遇，退休时给他福利，这样他离开茶就不会感冒。

与会者:公司希望我们成为高级技术人员的科学家或工程商人吗？

任宗:我希望你们中更多的人成为科学家，展望未来。有时你不必学习理论，但你也可以学习概念、方向和实现形式。随着外部技术环境的日益动态化，关注技术方向和实现技术方向的方式变得非常重要，科学家也变得越来越需要，因为不是所有的“胃”都能消化人类文明的成果，但我相信你能消化和理解它们。因此，与其做具体的事情，不如让我们的工程师做具体的事情。最重要的是你要看到华为未来的发展方向。有些人不制造特定的技术产品和工业产品，但可以做出想法和假设。多和外界喝点咖啡，多交流，听听别人的推理，探索一条方向仍然模糊的路，这样一缕光线就可以引领公司的研究方向前进。

徐志军:今天，华为的人才应该多元化。在过去，我们强调做一个工程商人，这是很多年前的事了；今天，我们需要工程商人和科学家。不是每个人都被要求成为一名工程商人。团队成员也是多样化的，将来会有思想家、科学家和工程商人。例如，朱广平是一个思想家。

2

与会者:我们有什么计划来减轻我们对从美国进口零件的担忧吗？

任宗:首先，我们应该继续大量使用美国部件，这是利用人类文明的成果。美国的工业发展也需要市场支持。我们是买家，只要我们对供应商友好，我们就会成为友好的合作伙伴。我们还需要加强对基础研究的投资，希望从每年150-200亿美元的研发总支出中拨出更多的资金，例如20%-30%，以便每年将大约30-40亿美元用于基础研究投资。

第二，我们希望大幅度增加对大学和世界标准组织相关教授的财政支持。全世界有数百个标准组织和平台组织，我们可以支付更多的会员费，这样世界组织就可以得到更好的支持。华为赚钱的目的之一是造福人类社会。支持标准组织和平台组织也有益于人类社会。

我们支持大学教授后天进行探索和研究。在公司里做基础研究的10，000多人主要做明天的“诀窍”。“专有技术”需要同行看得清楚，理解外部科学家的想法和理论，来指引方向，并让我们的专家和年轻人做研究。研究是把钱变成知识，发展是把知识变成钱。你们是思想领袖和理论领袖，所以工作负担可以改变，公司也可以向前发展。

至于我们与美国的差距，估计在未来20-30年甚至50-60年都不会消除，美国领导世界的能力仍然很强。然而，我们需要将差距缩小到“我们需要生存”。这曾经是最低的程序，但现在是我们最高的程序。任何时候都要保持清醒的头脑，不要一点点成功，小个子会成功的。

过去，我们把网络安全和隐私保护作为优先考虑的项目，但在未来，我们应该把网络安全和隐私保护作为公司的最高目标，以确保用户的利益不受侵犯。也许产品的成本会更高，如果东西是好的，它们可以以更高的价格出售。

与会者:公司的愿景很好，但具体实施中存在问题，到处都是障碍？

仁宗:我们需要改变它。在过去，他们要求外部教授和科学家在他们能够得到补偿之前提供可交付成果。科学家知道什么是可交付成果！2012年，实验室的工作人员出去喝杯咖啡，在报销费用之前，他们必须写下自己的经历。改变，基于信任管理。让科学家的力量负责任地使用。

朱广平:过去，我们必须为所有的商务旅行写商务旅行报告，但这两年已经放松了。

仁宗:你必须轰炸。如果您觉得公司基础研究的体系和方法还存在一些问题，您可以提出您的意见，我们将真诚地吸收并认真地逐步完善，以促进公司的发展。就像《人力资源2.0研讨班对任总经理的批评意见总结》一样，贴在发自内心的社区里直接炮轰我，我把自己的错误当成了“我错了，我变了”，这样我就有了改革的借口。没有必要安抚任何人，改革是强有力的。这就是炮轰自己的好处。

3

参与者:根据我们看到的新闻，无论是中东事件还是中国制造2025计划，中国都应该增加对硅和半导体的投资。现在，越来越多的小型创业公司在中国涌现，但美国大企业的竞争力远远超过小企业。我想问一下我们的策略。我们想做什么来更好地保护自己？让我们更放心，或者让我们不要害怕创业企业的竞争。

任宗:华为还需要继续脚踏实地地学习。在过去的30年里，我们已经从几十个人变成了一堵“城墙”，变成了数百、数千、数万到18万人。它们都是针对同一个“城墙”。攻击这座“城墙”的“炮弹”每年增加到近150亿至200亿美元。世界上上市公司很少。我们的一些研究机构在某一点上取得了突破，领先世界。我们要在单点突破的基础上继续向同一个方向突破，逐步向横向拓展。在未来的三五年里，我们有信心保持竞争力。当然，我们可能会遇到一些困难，遭受一些磨难。届时，华为内部股票的价值可能会下跌，所以我希望你们不要兑现。只要我们在基础研究方面取得稳步进展，并朝一个狭窄的方向突破，就有可能玩游戏。我们已经授权了近80，000项专利，其中许多是基本专利和核心专利，这是对人类的贡献，当然也是对美国信息社会的贡献。高科技不是基本建设，如果你投资，它可以成功。从基础教育开始需要很长时间，我们公司并不着急。

与小公司相比，我们不如他们灵活。他们是有强烈动机和愿望的新生力量。我们是领导者，领导者的责任是跑得越快越好，否则他们会被抓起来。不幸的是，现有的法律和标准即将结束，发展已经处于曲线的饱和部分，所以我们不能跑得很快，我们心里很担心。

芯片是匆匆忙忙的，不仅是技术、设备和耗材，还有股市为了赚钱夸大其词。我们仍然需要脚踏实地，知道我们在云和人工智能方面远远落后，这样我们就不能以冒泡的方式赶上。在这些问题上，我们应该有一个高瞻远瞩的战略规划。

同伴来自战斗队。我希望你能消化世界上更先进的文明，转身仰望星空空.世界变化如此之大，以至于当我们理解它的时候，它已经不再是科学了。只有你能理解未来是什么样子。我们应该敢于在假设、方向和想法、理论、技术和商业模式上创新。实施多途径、多层次、多场景的攻击模式。敢于突破，横向突破，逐步平台。我们应该敢于献身于未来。

我们应该从后天着眼明天，从今天着眼未来。我们还应该找到明天的技术曲线和商业需求曲线的峰值之间的重叠，这是我们的战略机会，作为我们炮兵进攻的“城墙入口”。当然，这个“城墙入口”也随着时间和需求而变化。纠正“炮火”是我们战略规划的责任。

4

与会者:你如何评价基础研究的有效性？你认为什么样的科学家？

任宗:要评价基础研究，不能采用定量的评价方法。如果你来给我一份报告，我理解它，我也能理解你的评估签名，这还叫科学吗？事实上，许多科学家都在谈论“胡说八道”，世界上很少有人能理解它。谁将去参加考试？在古代，“千里眼”、“顺风耳”和“阿拉伯飞毯”都是实现了？但这些话是在1000年前说的，他们一定被认为是“骗子”。因此，我们应该从长时间轴上来看科学家们所说的，而不能关心所有的内容是否都是现实的。费马大定理在350年后被证明，它对法国经济的贡献不大。如果我们狭隘地看待这个问题，人类如何探索和前进？但是我们有一个限制，方向应该大致在公司的主渠道上。例如，我们将不支持合成生物。

我们可能不明白科学家在说什么，但我们可以在互联网上打开它，让公司的“私人士兵”学习。这些“私人士兵”是医生、大师和受过高等教育的成功从业者。你怎么知道他们都不会读你的文章？即使你现在看不懂，十年或几十年后你也可能看得懂。如果他们能看清楚，为什么他们不能成为“将军”？目前，我们的博士招聘，无论国家、国籍和肤色，只取决于它是否优秀，它可以添加到您的继任计划中。他们可能在十年后长大。

人的可塑性很强。我希望我们的高端同事和资深专家能与新员工多交流。一句话可能会激励他，对他的生活有很大的影响。今天的年轻人，“一杯咖啡吸收了宇宙的能量”，和同伴一起喝咖啡也可以打开天空。它在未来会有多强大！

我过去常常故意谈论“牙医”，这意味着现在每个人都懂电脑，只要他愿意转行，他就可能在某些方面成为科学家。在科学的道路上，往往没有专业的限制，一些“奇异的花草”会莫名其妙地产生。在您的指导下，年轻的新员工将少走弯路，成长得更快，公司将对未来充满希望。

我们应该对科学家更加宽容。没有美苏之间布劳恩和科罗廖夫的宽容，美苏之间就不会有霸权。孟德尔发现遗传基因后，他的观点沉默了200年，只为了让人类再次知道。由于意识形态的问题，中国不支持孟德尔和摩根，他们是牧师，但支持米楚林和巴甫洛夫的理论，这推迟了几十年。王建是一个有争议的神人。我不知道他所说的是否会有下一次突破。我们不妨宽容一点。

我们会对我们不理解的东西给予更多的宽容，只要它们与主渠道大致一致。

参与者:我们一直认为我们过去是工程师，不是科学家。

仁宗:你应该看看我们的决心。过去，我们对医生的招聘政策很严格，因为医生在华为很难生存，因为当时我们还是技术的“沙漠”。现在我们不再招聘国外的优秀医生，不管国家、国籍、肤色、种族……只要看看他们是否优秀，并把他们加入你的继任计划，他们将在十年内成长。

今天，我强调你作为一名科学家的角色，希望你能在公司的主渠道范围内更加积极大胆地深入学习。没有对工业技术的深入探索和核心控制，你怎么能控制产品和工业？因此，随着公司的发展，你更有必要在研究和探索中扮演科学家的角色。

5

参与者:我个人有一个问题。对于合作的大学和教授，我们如何评价合作是否达到了预期的效果？

任宗:在我们与大学的合作中，首先，我们不能评估教授的研究成果是否达到预期，也不需要评估。只要教授以前的研究方向与我们一致，我们就会为他提供资金支持；如果他的贡献与我们接近，我们将招收他的博士生，这相当于为我们培养博士生。博士生和教授有“根”和“枝叶”的联系，我们可以不断吸收营养。你也可以请这些医生帮助他工作。我们投资的目的只是为了支持人类社会的早期突破，我们并不试图占有他的成就、论文和专利……投资只需要知情权。就像一座灯塔，它可以照亮我和其他人。他不成功的研究也告诉了我们界限，也是一种成功。

华为的基础研究平台非常大，需要不止一种营养素。这些营养物质进入我们的系统，我们的系统非常容易消化，在产品、工程和管理方面都将超越它们。因此，在评估教授时，我们不应该狭隘地要求一个新的测试分数表，可交付成果，而是要为教授提供广泛的经济支持。即使教授的研究成果可能对我们没有用处，它们也可以被视为对人类社会的贡献。这里的科学家还可以推荐哪些地区有先进的元素，并可以建立一些小型的城市研究机构。然后我们派人去找它，如果我们看起来不错，我们就会生根发芽。

我们的时代可能会给华为的发展带来一些困难，但我们应该增强信心，敢于前进。当你听蝼蛄唱歌时，不要害怕种植庄稼。我们要敢于增加战略投入，不断进取，永不屈服，永不畏惧，勇往直前，为人类社会万物的联系、数字化、智能化而不懈努力。

目前，世界上将会出现第二次世界大战后的又一次人才转移浪潮。我们有足够的资金和足够的利润。我们应该敢于拥抱人才和时代。

来源：荆州新闻