寻找超速发展点

本篇文章938字，读完约2分钟

一个不称职的首席执行官给企业带来的伤害是毁灭性的。目前，我们仍然可以看到，许多公司的董事会仍然选择一些不适合公司业务目标的首席执行官。最近，许多公司频繁更换教练，比如梅格·惠特曼接手之前的惠普，史蒂夫·乔布斯回归之前的苹果，以及过去10年的雅虎。与此同时，虽然一些公司选择更换首席执行官，但候选人出人意料，但实际效果非常好。例如，ibm雇佣了郭士纳，福特选择了艾伦·穆拉利，苹果再次邀请了史蒂夫·乔布斯。

那么，一个公司的董事会如何选择一个与公司相匹配的首席执行官呢？

在寻找公司董事会优秀接班人的过程中起关键作用的人实际上是一两个董事，他们的判断和专长是董事会所依赖的。他们在选择首席执行官时有一套共同的做法和心理判断。

选择一个好的首席执行官董事会成员一般要考虑以下几个方面:(1)首席执行官在这个职位上取得成功所需的关键素质；对优秀候选人的背景保持开放的态度；深刻理解最适合候选人的职位；一旦候选人被确认，它将容忍对方的缺点。最后，当决定成为首席执行官时，判断更重要。在做出合理的决策之前，董事会通常采用“寻找中心”的方法。

董事会成员应首先了解职位的当前和未来要求，并关注对公司成败起关键作用的重要能力。总结两三个最关心的能力，这是确保下一任首席执行官成功的关键能力，也是董事会决定最终候选人的决定性因素，或者可以称为中心点。

每个公司的情况不同，每个首席执行官职位的中心点也不同。根据首席执行官的具体任期，确定正确的中心非常重要。

以零售业为例。如今，传统零售商需要能与杰夫·贝佐斯和亚马逊竞争的首席执行官。这位首席执行官能力的核心包括关注端到端消费者体验的能力、对数字创新的深刻理解以及改变零售生态系统(由商家和快递服务组成)的能力。

然而，传统娱乐公司要求首席执行官能够收集数字知识产权，创建和领导团队，用流媒体通信和算法武装自己，并在人员和资源方面进行必要的改革。传统汽车零部件供应商首席执行官能力的关键点可能包括拥有原始设备制造商(OEMs)讨论工业标准和方向所需的技术知识，将先进技术转化为组织核心竞争力的能力，以及与未来数字公司合作的技能。

在选择合适的首席执行官之前，董事会必须做大量的工作来找到中心点，以便通过重复这个过程来找到最合适的匹配组合。

来源：荆州新闻