普邦股份：深度触网转变思路平台化发展战略提升业绩

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国内园林行业的龙头企业之一——浦邦股份有限公司，最近将其简称从“浦邦花园”改为“浦邦股份”，淡化了原有的“花园”主业。特别是近年来，浦邦公司资金流动频繁，逐渐从“园林主业”转变为“生态景观+绿色环保+智慧民生”三大业务板块的企业平台。

行业竞争激烈，主动布局寻求转型

随着国内经济增长持续下滑的趋势，近一两年来房地产行业下游的园林行业经营业绩下滑已经成为普遍现象。同时，目前已有40多家园林企业上市或即将上市，由于技术门槛普遍较低，产品差异化不明显，行业竞争已经到了白热化阶段。在这种背景下，许多园林企业都在寻求转型。

2015年，浦邦股份收购深蓝环保从事固体废物处理业务，切入环保行业；2016年9月，该公司计划发行股票并支付现金收购互联网营销公司博瑞赛司，并开始规划互联网领域；2016年11月，浦邦股份有限公司计划以现金形式收购宝胜科技34%的股权，以扩大移动互联网领域。

如果深蓝环保的收购与公司的主营业务有一定的契合度，市场认为移动互联网领域的持续并购业务跨度过大。然而，4月22日，浦邦股份有限公司发布了2017年第一季度报告，显示报告期内公司实现营业收入6.01亿元，同比增长38.21%。营业收入增加的主要原因是公司于2016年11月收购博瑞赛司，以及报告期内新增互联网数据服务收入。从这个角度来看，跨境M&A似乎是一个充满阴谋诡计的“组合”。

深入拥抱互联网，传播平台战略

浦邦股份有限公司收购这两家移动互联网公司不仅是为了创造一个孤立的业务增长点，也是公司深度拥抱移动互联网的战略。浦邦在2014年年报中提出了从经济型企业逐步向平台型企业转型的发展战略，并将2015年作为公司平台型发展战略的开局之年。2015年收购深蓝环保是浦钢转型战略的第一步。自此，浦邦确定“生态景观+绿色环保+智慧民生”是公司平台布局的核心内容。

随着“生态景观+绿色环保+智慧民生”平台化发展战略的全面铺开，公司业绩也在不断提升。根据其季度报告，从2017年1月至6月，上市公司股东应占净利润变化幅度预计将达到7348万元左右至9552万元，其中上市公司股东应占净利润至少为7348万元。这一业绩预测扭转了之前的业绩下滑趋势。

建立多层次协调，强化并购总方向

事实上，浦钢与两家互联网公司的深度整合具有重大的战略意图。首先是客户资源的协同整合。浦邦股份有限公司虽然主要经营房地产花园，但经过多年的经营，已经积累了许多高素质的房地产开发商和其他客户资源。这些客户对新项目有常年的品牌传播和营销需求，同时营销投资持续，预算金额大，这也是移动数字营销服务提供商追逐的对象；第二，金融协同。上市公司已经建立了完善的财务会计制度和财务管理制度，可以为目标公司提供更好的会计管理制度。更重要的是，目标公司成为上市公司的子公司后，借助上市公司的融资渠道，融资成本会有一定程度的降低，同时也会得到上市公司的资金支持，从而获得更多的资金投资回报更高的项目，从而帮助实现业绩的快速增长；第三，上市公司的规范化管理是对目标公司互联网创新思维的补充。上市公司可以帮助目标公司完善管理机制，提高公司治理水平，从而满足目标公司在快速发展过程中同时提高管理水平的需要；目标公司还可以给上市公司的管理和业务带来更广阔的互联网行业视角，在管理思想和实践上相互补充；四是人才优势互补。目标公司在业务发展过程中面临人力资源短缺，需要进一步增加优秀人才储备。作为知名上市公司，浦邦股份有限公司积累了一定数量的人才，能够发挥其上市公司平台和品牌影响力，吸引行业优秀人才。目标公司拥有广告营销方面的专业人才，可以为未来移动互联网广告营销中的上市公司和现有客户提供专业支持。

董事会秘书马利达认为，公司收购的目标企业不仅能够实现未来上市公司的快速成长和业绩的快速提升，而且能够深刻改变浦钢股份的经营理念，实现深度触网思维的转变。在公司未来的并购方向上，马利达指出，公司将主要关注贴近民生需求(Aiji、净值、信息)、符合社会经济发展方向和政策的行业，并购目标的要求在于一定的业务规模、业绩质量和技术壁垒。

[编辑:王菲]

来源：荆州新闻