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【引言】王喜集团作为一家以村办企业起家的民营企业,以差异化的品牌定位战略布局抢占了食用油领域的蓝海,开启了食用油安全自主控制的时代,树立了自主品牌的典范,成为中国食品行业的龙头企业。2014年底,推出了Inspur gs电子采购云平台。通过灵活多样的采购流程和动态的供应商管理,摆脱了盲目寻源的被动局面,形成了覆盖600多家公司的供应商库,实现了集中、统一、规范的管理,帮助阳光采购突破了供应链管理升级的瓶颈,将王喜集团推入了采购2.0时代。
王喜集团有限公司(以下简称王喜集团)成立于1986年,是一家以玉米深加工和特殊钢为主,投资文化地产、葡萄酒、物流、火电等行业的全国性大型工业企业。它有三家上市公司,总资产316.7亿元,员工超过1.6万人。2014年营业收入309.5亿元,食用葡萄糖、玉米油等各种产品的生产规模为亚洲之最。它是中国500强企业和中国500强制造企业之一,被誉为中国糖都和中国玉米油城。
集中、统一、规范的采购信息化势在必行
由于王喜集团涉及玉米深加工、钢铁、住宅、物流、火电等多个行业。,有大量的材料采购,品种繁多,产业跨度大。传统的采购方式需要单独进行现场谈判,成本高,周期长。此外,分行间采购信息流动缓慢,共享合作不及时,导致流程监管不力,可能滋生采购腐败,成为制约集团快速发展的瓶颈。
当前的经济下行压力也对王喜集团的采购管理提出了更高的要求。为了快速高效地选择最合格的供应商,获取高价值的供应信息,服务于一线生产,王喜集团决定从供应链升级入手,构建覆盖各下属单位的集中、统一、规范的电子采购云平台,加强采购采购、供应商和采购协调的信息管理和透明监管,扁平化采购组织,满足集团多行业的日常采购需求,提高采购效率。
将采购转移到互联网上,摆脱采购采购的被动
经过行业内信息供应商的比较和选择,2014年11月,王喜集团与Inspur合作搭建电子采购云平台,将采购信息化建设作为集团供应链优化升级的关键环节。王喜集团总经理王栋表示,Inspur作为中国领先的it企业,在技术和服务方面具有突出优势,希望此次合作能为王喜集团提供更先进、更规范的采购管理方法和模式,进一步优化和提升王喜的采购管理水平。
结合王喜集团的现状,Inspur为电子采购提供了一系列的私有云解决方案,如询价、招标、投标、网上订购等。,以及集团工业企业和供应商合作采购的公共云解决方案。
道路运输集团通过集中采购和子公司自主采购等方式加强规范化管理。通过设置采购标准和规格,平台可以针对不同的采购金额选择不同的采购模式。根据不同的采购材料,制定不同的采购策略,使得采购招标更加灵活,控制了采购限价,保证了采购质量,降低了采购成本,实现了最优采购方案。
完善供应商基础之路,集中管理,分级负责,使需求准确有效。平台建成后,供应商可在王喜集团电子采购平台注册,纳入日常供应商库,并以分级负责的方式进行分类和维护,以满足集团及其子公司的采购需求。同时,建立严格的供应商准入标准,实行优胜劣汰的动态管理机制,确保供应商的质量。整个招标过程由集团公司市场部、审计部和监察室进行监督和管理,明确职责分工,实现采购过程的阳光化。
加快供应链结构从议价到比价的优化
基于Inspur的电子采购云平台,王喜集团构建了一个精简、基于数据、动态的供应商管理系统,突破了供应链优化升级的瓶颈:
及时在内部共享采购信息,大大提高了集团的协同工作效率和采购的准确性。通过无缝整合集团原有的erp信息系统,生产需求数据和采购需求数据完全匹配,有助于集团完善采购需求的源头管理,确保阳光采购。目前,王喜电子采购平台的供应商数量已达600多家。当有采购需求时,各子公司可以直接从网络平台过滤采购信息,从而摆脱传统多人分割、无方向性研究带来的被动局面。
同时,与供应商和价格信息网站的互动链接为标杆管理提供了参考。长期、稳定、高标准的供应商管理机制使采购从少数供应商的讨价还价跳跃到大量供应商的价格比较。通过对价格信息进行标杆管理,提高了供应商管理和议价能力,实现了最优采购。
关于电子采购云平台的推出,王喜集团采购相关负责人介绍:网上采购具有采购成本低、效率高、阳光透明的优势。现在,购买者可以在采购网站上即时了解各种材料的信息,提前制定采购计划,与传统采购相比节省了采购成本。此外,网上交易平台有很多供应商和买家参与,供应商不能交换价格等重要信息,这大大降低了联合形成垄断价格的可能性,为集团采购构筑了一道安全防线。
可以说,Inspur电子采购云平台有效突破了供应链企业之间的信息壁垒,实现了企业内部和外部的互联互通,协调了供应链上下游,提升了企业的核心竞争力,加快了供应链结构的优化升级,将王喜集团推入了采购2.0时代。随着行业的快速发展,王喜集团未来将逐步与时俱进,加强企业内部实力的培育,完善供应商基础,提高采购的准确性和科学性,打通供应链的关键环节,提升企业核心竞争力。
来源:荆州新闻
标题:电子采购云推动西王集团进入采购2.0时代
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