物业企业商业模式创新是关键

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本报记者周

随着房地产进入存量房屋时代，以保存房屋、改善生活体验、重塑生活方式为重点的房地产售后市场开始吸引人们的目光。房地产业已经成为房地产转型升级的重要形式(爱情基础、净值、信息)，也是承接房地产价值流动的重要渠道。

商业模式创新是核心

近日，由《经济观察报》主办的2016中国蓝筹地产年会在北京召开，通过中国蓝筹地产这个大平台，推动了行业联动发展。此次年会的主题是“创新与洗礼”，汇聚了行业精英和专家，共同探讨房地产开发的可能性。

中国物业管理学会会长沈建忠在会上强调，物业企业创新最关键的部分是商业模式的创新。如果说创新能力更注重企业的内部基础设施，那么商业模式的创新更注重企业如何平衡内外关系，找到自己的位置，从而实现价值最大化。

在经历了一年房地产公司的喧嚣上市后，房地产界的风口逐渐恢复平静。该行业已经从过去的高估值和无限的前景回到现实，如何巩固物业本身又成为主流物业公司的焦点。值得承认的是，在经历了市场的洗礼后，这个行业正在不断拓宽自己的视野，重新评估自己的价值，思考未来。

越来越多的企业在关注智能社区的同时，也在不断创新，寻求自己独特的发展模式。对此，中国城市和小城镇改革与发展首席董事兼首席经济学家李铁表示，目前，我们所说的智能社区还停留在零散的智能社区阶段，远远不够。实现智能社区对于未来的房地产竞争和开发商、运营商的转型都是非常重要的。未来，我们生活的社区应该更加方便，能够解决更多的创新问题，更加包容和开放。

2016年的房地产行业是一个逐渐从混乱走向有序的过程

未来，物业管理从业者该何去何从？万科高级副总裁、万科地产首席执行官朱保全在年会上表示，商业模式创新的关键在于房地产行业能否找到自己的起源。财产在关注人的同时，更需要关注如何从物权、不动产登记和财产等方面寻找其来源。2016年9月，万科地产宣布将社区电子商务的所有利润返还给社区。作为一个物业管理企业，它希望在未来整个城市变老的时候，为维护和增加社区物业的价值做出一点贡献。

2016年的房地产行业是一个从混乱到有序的过程。长城地产副总裁梁志军认为，我们现在正处于一个重建的时代，这不仅是技术的重建，也是价值的重建。不是说你拥有几千万平方米的房产，你也有用户。通过兼并收购圈地获得的资源有多少可以有效地整合和利用？我们如何高效地实现1+1>2？从混乱到有序，不要忘记行业的初衷和回归的商业本质。

在房地产股票时代，基于大数据的物业管理和服务必将迎来平台时代，无论是物业创新、寻根还是走向有序。生活服务集团董事长兼总经理夏分享了物业建立的四大体系:第一是以满意度为基础的管理体系，服务工作必须以业主的满意度为基础。二是以物业管理为基础的社区文化体系，它在文化之后有不同的作用。三是解决以社区便利为核心的生活支持系统。第四是以智能社区为核心的智能场景系统。可以预测，未来各种生活场景都将智能化。

中国和奥地利副总统梁冰在年会上发表主旨演讲时说，在过去三年中，中国和奥地利实际上一直在处理资本问题。从上市前引入战略投资者到上市后在公开市场上与部分投资者对接，这一过程不仅对公司有利，也有陷阱。一方面，物业公司正在进行转型，挖掘客户资源，努力使客户成为用户；另一方面，同时进行并购实际上是资本的提升。如果你能得到资本的帮助，房地产公司会走得更远。

来源：荆州新闻